2010年郵政部門負責人績效獎金考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核范圍及基數(shù)
三、獎金系數(shù)
四、其他
五、考核內容
（二）有收入的生產(chǎn)部門
4、分銷業(yè)務部：部門業(yè)務收入占70分，回款率占30分
（三）回款率考核辦法：
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2010年郵政部門負責人績效獎金考核辦法

根據(jù)《安徽省郵政企業(yè)績效工資（獎金）分配辦法》及《縣（市）局經(jīng)營管理機構調整方案》（**郵〔2010〕36）號精神，結合本局實際，特制定本辦法。
一、考核原則
重點考核各部門、支局所業(yè)務收入指標、欠費率、基礎管理以及目標管理等，正確處理企業(yè)效益和員工利益的關系，以調動員工積極性，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
二、考核范圍及基數(shù)
考核范圍為本局各部門、支局所有員工：A、B類員工基數(shù)為每月500元；C類員工基數(shù)為250元；專職客戶經(jīng)理實行“基本酬薪（工資＋崗位津貼）＋業(yè)績薪酬”方式，A、B類專職客戶經(jīng)理納入考核的崗位津貼基數(shù)為每月280元，C類為200元；投遞員將外勤津貼納入考核基數(shù)，
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由綜合辦（保衛(wèi)股）組織考核，效能考核由效能建設督查小組考核。
2、各部門在本辦法的框架內制定二次考核辦法，將本部門、支局業(yè)務收入計劃下達到每一位員工，支局所投遞員同時參照《2010年投遞員獎金考核辦法》進行考核，各部門于每季度初10日前將二次考核辦法報局獎金考核小組審核并備案。局獎金考核小組在季后15日前召開上季度獎金考核會議，將部門總體考核情況發(fā)各部門，各部門務必按照二次考核辦法考核到每一位員工，局綜合辦根據(jù)各部門反饋的二次考核結果發(fā)放獎金。
五、考核內容
（一）職能管理部門：包括市場部、綜合辦、財務部、服務質量監(jiān)督檢查部，考核業(yè)務收入完成占70%、季度重點工作30%，目標管理為調節(jié)指標，為月工作目標得分平均百分值，出勤、安全等為扣減指標，根據(jù)局規(guī)考核。
季度考核所得＝∑（當季全局業(yè)務收入/（年計劃/4）*70%＋季度重點工作考核得分*30%）*目標管理得分%*基數(shù)*系數(shù)－出勤安全扣減
（二）有收入的生產(chǎn)部門
1、客戶服務部：
負責人、設計人員考核函件、集郵、零售業(yè)務收入占70分，用戶欠費30分。所得=基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。
專職客戶經(jīng)理另行制定考核辦法（業(yè)務收入*70%+回款率*10%+重點項目*20%-基礎管理扣減）。
2、金融信息業(yè)務部：
包括部門人員、駕押人員按業(yè)務收入占40分（含金融和信息業(yè)務收入），儲蓄余額占30分，中間業(yè)務占20分（保險10分、理財5分，郵信通5分），定活比占10分考核。所得=基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。
縣城各儲蓄所儲蓄余額占60分，中間業(yè)務占20分，定活比占20分。所得＝基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。
3、收投服務部：
負責人、報刊發(fā)行員、分揀封發(fā)人員、郵車駕駛考核按收入占80分（其中訂閱、零售收入占50分，郵務類收入占30分。部門制定二次考核辦法時將根據(jù)不同類別人員著重考核某一項收入完成情況），補續(xù)訂占20分。零售配送員以2009年實績基數(shù)占比例考核。所得=基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。專職投遞員按照《2010年投遞員獎金考核辦法》進行考核。
4、分銷業(yè)務部：部門業(yè)務收入占70分，回款率占30分。所得＝基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。
5、中心支局（含張山、獨山、施官）：部門收入占70分，全局包裹收入占30分。所得＝基本獎*得分值/100－基礎管理扣減。專職投遞員按照《2010年投遞員獎金考核辦法》由本支局進行考核。
6、半塔（含**）、水口（含汊河、三城、十二里半）、大英（含雷官）：部門收入占50分，儲蓄余額占30分，中間業(yè)務占10分，定 ……（未完，全文共2230字，當前僅顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年郵政部門負責人績效獎金考核辦法》）