市地稅局個人績效考核工作匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系
1、層層分解
2、科學(xué)量化
3、動態(tài)管理
4、自動考核
（二）設(shè)置日常與年終相結(jié)合的考核周期
1、嚴(yán)格平時考核
2、注重全程“留痕”
（三）推行陽光考核
（四）運用科技手段
1、考核平臺
2、評議平臺
3、監(jiān)控平臺
（五）完善激勵機(jī)制
一是實現(xiàn)“兩個傾斜”
二是作為“兩個依據(jù)”
三是體現(xiàn)“兩個優(yōu)先”
二、取得的成效
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和進(jìn)取意識
（二）進(jìn)一步提升了稅收征管水平
（三）進(jìn)一步提升了地稅部門形象
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科學(xué)設(shè)計 務(wù)實操作 用考核手段激勵干事創(chuàng)業(yè)——市局個人績效考核工作匯報

201*年，市地方稅務(wù)局在全系統(tǒng)推選個人績效考核，起步早、謀劃全、推進(jìn)實，取得了顯著成效。建立了市局考科室人員和縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣局考機(jī)關(guān)股室人員和分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分局考一般干部等多項個人績效考核制度。并與復(fù)旦大學(xué)公共績效管理中心合作，開發(fā)出了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的個人績效管理軟件，在全系統(tǒng)成功上線運行，充分利用信息化手段，加強(qiáng)對個人績效考核的管理。
一、主要
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核心軟件的數(shù)據(jù)對接，考核指標(biāo)絕大部分可通過計算機(jī)直接獲得，自動考核，確�？陀^公正、高效便捷。
（二）設(shè)置日常與年終相結(jié)合的考核周期
1、嚴(yán)格平時考核。日常考核以月度為周期，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，系統(tǒng)自動算出月考成績。
2、注重全程“留痕”。每人每月做月計劃和月小結(jié)，錄入系統(tǒng)，做到工作量“留痕”；即時公開考核結(jié)果，“晾曬”成績，做到工作成績“留痕”。
（三）推行陽光考核
按照“誰熟悉誰評價”的原則，根據(jù)不同考核對象，分別組織局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干、服務(wù)對象等對其進(jìn)行考核評價，實行考核主體多元化。
（四）運用科技手段
我局與復(fù)旦大學(xué)合作開發(fā)績效考核系統(tǒng)，通過“三個平臺”進(jìn)行考核：
1、考核平臺。通過征管信息系統(tǒng)自動采集、現(xiàn)場采集錄入、平時采集考核數(shù)據(jù)后，自動計分生成成績，簡便快捷，準(zhǔn)確直觀。
2、評議平臺。由部門領(lǐng)導(dǎo)、本部門其他人員及服務(wù)對象對個人從“德、能、勤、績、廉”等五個維度通過微機(jī)進(jìn)行等次評價，便捷高效、客觀公正。
3、監(jiān)控平臺。利用系統(tǒng)實時顯示各人工作進(jìn)展、扣分原因、考核分?jǐn)?shù)等信息，及時發(fā)現(xiàn)、分析工作中的問題。
（五）完善激勵機(jī)制
一是實現(xiàn)“兩個傾斜”。即優(yōu)秀公務(wù)員比例向先進(jìn)單位傾斜（機(jī)關(guān)科室年度考核成績第一名的，增加一個優(yōu)秀公務(wù)員名額；最后一名的，取消優(yōu)秀公務(wù)員評選資格。基層分局排名第一的，優(yōu)秀公務(wù)員比例由18%提升至27%；最后一名的，比例減少至9%）；物質(zhì)獎勵向先進(jìn)個人傾斜，全年拉開差距近4000元。
二是作為“兩個依據(jù)”。即作為個人評先和個人年度考核等級評定的依據(jù)；作為干部選拔任用的依據(jù)。
三是體現(xiàn)“兩個優(yōu)先”。優(yōu)先安排先進(jìn)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；優(yōu)先安排先進(jìn)人員考察療養(yǎng)。
二、取得的成效
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和進(jìn)取意識。通過考核，干部知道自己要做什么，怎么做 ……（未完，全文共1565字，當(dāng)前僅顯示995字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局個人績效考核工作匯報》）