公立醫(yī)院績效考核會議講話材料

公立醫(yī)院績效考核會議講話材料

**年國務院辦公廳印發(fā)了關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見，啟動公立醫(yī)院績效考核工作，指出要通過實施績效考核，引導公立醫(yī)院進一步落實功能定位，提高醫(yī)療服務質量和效率，推進分級診療制度建設，為人民群眾提供高質量的醫(yī)療服務。是國家對三級醫(yī)院進行考核目標要求是非常明確的。那么對公立醫(yī)院的績效考核的重要意義主要體現在以下幾個方面。
一是開展績效考核是推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展的重要舉措。黨的十九屆五中全會指出，我國已轉向高質量發(fā)展階段，十四五時期的經濟社會發(fā)展要以推動高質量發(fā)展為主體，總書記指出，要加快提高衛(wèi)生健康的供給質量和服務水平，近期國務院辦公廳也印發(fā)了關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見，明確了公立醫(yī)院高質量發(fā)展的、目標、方向、舉措，強調要全面開展公立醫(yī)院績效考核，持續(xù)優(yōu)化績效考核指標體系，其目的就是要通過績效考核來推動公立醫(yī)院的高質量發(fā)展，來發(fā)揮好目標導向作用。這說明我們績效考核工作的意義是非常大的，你的結果，也就是另一個方面來說明你是不是真正實現了高質量發(fā)展。
二是開展績效考核是維護公立醫(yī)院公益性的重要手段。黨的十九屆五中全會在部署全面推進健康中國建設各項任務時，鮮明提出了堅持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的要求。關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展意見也指出，要堅持和強化公益性導向，公立醫(yī)院績效考核指標體系涵蓋了醫(yī)療質量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個維度，
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各單位的財政支持的力度，其他的政策的支持力度也將依據績效考核結果來確定。大家看到那些拉了**后腿的醫(yī)院，你也拉了**財政投入的后腿，大家都要承擔起這個責任來。
第六，績效考核結果也是反映區(qū)域醫(yī)療服務管理水平的重要標志。大家知道現在是全國大排名，首先是省市區(qū)31個省市區(qū)之間的大排名，我們應該說不同省市之間你的經濟社會指標發(fā)展的情況不一樣，而公立醫(yī)院這就是對各省市的一個考核的重要的標志，應該說不同省市之間拉開了檔案。第二個是全國醫(yī)院大排名，因為有些院長可能一直在說我醫(yī)院發(fā)展多好多好，我在全國數一數二，這里數一數二，那里數一數二，比較考核，結果全國大排名，不同醫(yī)院不同區(qū)域之間也拉開了檔次，差距應該說如此之大。
同時三級家政醫(yī)院差距幾百分，你說你醫(yī)院和這同是一個三級甲等醫(yī)院，有的900個，有的五六百好幾百分的差距，院長的一致性要真的能夠要掂量掂量，你在全國是什么樣的位置，在全省是什么樣的位置，清不清楚，我想今天為什么要開這個會，確實工作比較忙，但是因為拖到今天也是說讓我參加給大家再說一說，我覺得具體的工作中同志都說了，我覺得現在為什么出現了為此下降，有些醫(yī)院連續(xù)幾次考核結果不好，而且下降的位置還比較重。
這其中一個重要的原因就是各級衛(wèi)生行政部門和各級的醫(yī)院的領導層對此重視不夠，為什么要花這么長的時間來講績效考核的意義，大家確實要統一思想，提高戰(zhàn)略，它不僅代表你個人，不僅代表你一所醫(yī)院，也不僅代表你一個區(qū)域，它整個是對全省的影響，因為你自己的管理水平不高，重視不夠，拉了全省的后腿。今天我想講大家在提高認識，提高政治戰(zhàn)略，重視公立醫(yī)院的績效考核。
我講的第二個方面的意見，要明確見狀，準確把握我省公立醫(yī)院績效考核的嚴峻形勢。剛才**同志已經通報了**年的整體情況，從總體上看，大家還是按照國家和省里的要求，全力推進各項工作，在點上在其他各有些方面還是有了明顯的地步。
比如說我們綜合醫(yī)院三級綜合醫(yī)院，進入前100名的有5家增至6家，這其中就是省**醫(yī)院，應該說也是首次進入前100，那么a a+等次有6家增至8家，考核等次為a和a+的數量有21家增至26家，三級�？漆t(yī)院為a的數量由4家增加到7家，其中4家醫(yī)院進入�？萍墑e的前10名，這個數量也增加，但是數量并不多，但是從整體情況看，2018 、**年下發(fā)的文件體現的是出的18和19年的結果。因為去年2020年因為疫情的形勢沒有這19年的結果，是拖到2021年下下半年將對2020年的結果近期就將進行推報通報。而19年我省考核名次由全國第6位加上**第7位，這是不應該的呀。**超越**進入前列，我們全省總體得分805.4分800分，較全國最高分的省大家知道多少？938分，900多分是每家醫(yī)院，考核結果不是一家的，差距還是比較明顯的。剛才也通報了我們參與的112家醫(yī)院考核中，62家有50%的醫(yī)院名次呈下降趨勢，降幅最大的降了500倍。這些醫(yī)院的主要領導同志，你怎么向區(qū)域交代，怎么向全院職工交代一年時間降幅如此之大，60%的三級綜合醫(yī)院，56%的三級�？漆t(yī)院得分低于全省的平均水平，每家醫(yī)院都要進行反思，要進行思考，為什么別的醫(yī)院在提升，在提檔升位，而你的醫(yī)院卻在下降，特別是考核成績等次為c的有20家增加到24家。
剛才也說了12家醫(yī)院連續(xù)兩年考核為c這是什么？全國排名后25%，作為**的經濟社會發(fā)展處于前三的醫(yī)院，你在全國排名排到后20%，院長書記們，你如何向全市交代，如何向你的職工交代？正是這一些情況拉低了全省的成績，也拉了全省的后腿，每一家醫(yī)院都要認真的反思，我們要總結，去向升位醫(yī)院進行學習，反思自己醫(yī)院存在的問題，當然進一步的醫(yī)院也不要驕傲。
我想講第二個，大家為什么要分析這些形勢和問題，要知恥而后勇，要明確自己的短板和不足。我認為我們是16次的衛(wèi)生行政部門，還有縣級的衛(wèi)生行政部門，還是我們在今天開會的參與考核的醫(yī)院，要真正的樹立起這種危機意識，增強責任感，把我們后面的工作做好，迎頭趕上。
我講的第三個方面的意見，精準施策，全力推動供應鏈績效考核反映問題，整改到位，全面提檔升位。剛才抓緊情況跟我們分析了，問題也通報給大家了，其中有主觀原因，有客觀的原因，我就主要還在主觀方面，你同在一個大環(huán)境，同在**省境內，為什么有的醫(yī)院就能夠成績比較理想，而有的就非常的不好？我覺得確實是重視程度不夠,認識不到位。另外可能反映這些問題，也有投入不足的問題，針對性不強的問題。
比如說我們電子病歷得分連續(xù)兩年只有1/3的成績，就是國家公司的醫(yī)院在這方面的短板弱項是非常明顯的所以我們要精準施策。首先從各級衛(wèi)生行政部門，今天16市的衛(wèi)健委主任多數都參加了，還有我們市縣的縣級的，大家要對此高度重視，研究你區(qū)域內的公立醫(yī)院管理方面的差距和不足，要把這些相關問題向市委市政府匯報，因為我們**省的情況書記省長都作了批示，要求必須是奮力推進，切實解決相關問題。
我們各市，市與市情況也非常的差距也非常大，有的是應該說成績不錯，但是有的地方也是拉了全省的后 ……（未完，全文共7617字，當前僅顯示2675字，請閱讀下面提示信息。收藏《公立醫(yī)院績效考核會議講話材料》）