**市國稅系統(tǒng)個人績效管理辦法

目錄/提綱：……
（一）統(tǒng)一領導、分級管理
（二）以人為本、激勵約束
（三）科學評價、客觀公正
（四）持續(xù)改進、自我提升
（一）決策部署績效管理工作
（二）審議績效管理辦法和考評標準
（三）審定績效考評結(jié)果
（四）確定結(jié)果運用
（五）研究績效管理工作中的其他重要事項
（一）組織制定績效管理辦法及其考評標準，實施績效管理工作
（二）組織開展過程管理、績效考評工作
（三）評估分析并定期向領導小組報告績效管理運行情況
（四）負責績效管理工作的指導檢查和宣傳培訓
（五）完成領導小組交辦的其他工作事項
（三）加分減分項
（二）內(nèi)控管理是由各部門對崗位人員防范崗位風險情況進行考評和計分
（一）年度加分標準
（二）年度加分說明
（一）個人發(fā)生重大失職、瀆職，造成嚴重后果的
（二）發(fā)生失密、泄密事件，造成嚴重損失的
（四）違反單位工作規(guī)章制度，造成嚴重影響的
（五）單位認定的其他“一票否決”事項
（二）半年考評和年終考評
（四）成績統(tǒng)計
（五）分析反饋
（一）領導班子成員
（二）部門主要負責人的考評等次劃分
（三）其他干部職工的考評等次劃分
……
**市國稅系統(tǒng)個人績效管理辦法（試行）

第一章 總 則
第一條 為貫徹落實總局、省局關于開展個人績效管理試點工作的要求，促進全市系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動責任落地，提高工作績效，完善工作業(yè)績評價，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱個人績效管理，是運用績效管理理論和方法，根據(jù)本單位承擔的職能職責，對本單位在職在崗工作人員履職擔責的過程和結(jié)果實行績效監(jiān)控、考評，促進工作持續(xù)改進的管理方法。績效管理主要包括績效計劃、過程管理、績效考評、結(jié)果運用四個環(huán)節(jié)。
第三條 個人績效管理遵循以下原則：
（一）統(tǒng)一領導、分級管理；
（二）以人為本、激勵約束；
（三）科學評價、客觀公正；
（四）持續(xù)改進、自我提升。
第四條 本辦法適用于市局機關、各縣（市、區(qū)）局全體在職干部職工。

第二章 組織管理
第五條 個人績效管理在各單位黨組的統(tǒng)一領導下，由績效管理工作領導小組及其辦公室統(tǒng)籌組織開展。各縣（市、區(qū)）局領導班子成員由上級稅務機關考評，其他人員由本級機關組織實施考評。
第六條 領導小組主要工作職責：　　
（一）決策部署績效管理工作；
（二）審議績效管理辦法和考評標準；
（三）審定績效考評結(jié)果；
（四）確定結(jié)果運用；
（五）研究績效管理工作中的其他重要事項。
第七條 績
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季度為周期進行考評，對部門負責人的個人崗位履職以半年為周期進行考評，對領導班子成員的個人工作任務考評以年度為周期進行考評。
第十五條 年度考評。年度終了后，績效辦根據(jù)崗位履職情況、評議評價得分、加分減分考評情況，對干部職工個人績效進行年度綜合考評。
第十六條 考評結(jié)果確定�？h局個人績效考評結(jié)果實行“等次積分”管理，即將個人全年績效考評實際成績，按照所屬的分值區(qū)間確定相應等次，等次對應標準分值即為績效積分。
第十七條 干部職工的績效考評結(jié)果由績效辦考核確認，并向個人反饋。對考評結(jié)果有異議的，提交績效辦核實裁定。
第十八條 在個人績效考評中，干部職工有虛報、瞞報、弄虛作假等行為的，依照有關規(guī)定予以處理，并在個人績效考評中予以減分。

第六章 結(jié)果運用
第十九條 個人績效考評結(jié)果作為干部管理的參考依據(jù)，主要運用于公務員年度考核、干部考核、干部選拔和晉升、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等方面。
第二十條 績效辦應建立干部職工個人績效檔案，將個人全年績效考評實際成績、考評結(jié)果等次及績效積分，按年度一并計入績效檔案。
第二十一條 干部職工因崗位履職不到位造成嚴重影響的，實行“一票否決”，當年度個人績效考評成績?yōu)榱惴帧?br>
第七章 附 則
第二十二條 特殊情形考評。干部職工因工作需要或其他特殊原因，在部門工作不足一個考評年度，其個人績效考評的內(nèi)容和方式，由各單位績效辦自行確定。
第二十三條 辦法中“部門負責人”包括部門主要負責人和主持部門工作的副職，不包括同職級非領導職務人員。
第二十四條 本辦法由市局績效管理工作領導小組負責解釋。
第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
**市國稅系統(tǒng)
個人績效管理辦法實施細則（試行）

第一章 總則
第一條 根據(jù)《**市國稅系統(tǒng)個人績效管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）的規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定本實施細則。
第二條 根據(jù)干部管理權(quán)限，績效考評對象分為單位主要負責人、班子成員、各部門負責人、部門副職、一般工作人員等五個組別。
第三條 崗位人員績效計劃制定、過程管理、績效考評等環(huán)節(jié)，按照“層級管理、下管一級”的原則進行。

第二章 績效內(nèi)容
第四條 崗位履職是指對崗位人員履行職能情況的考評，包括共性管理指標、組織績效掛鉤和其他工作任務。
第五條 共性管理指標主要從作風紀律、內(nèi)控管理、過程臺賬等方面進行考評，以扣分方式進行考核。
（一）作風紀律主要考核以下幾項指標：違反上下班紀律和請休假制度，每有1次扣0.1分；無故不參加會議的，以及違反會風會紀被通報的，每次扣1分；無故不參加廉政教育、不按規(guī)定填寫報送廉政資料的，每次扣1分；工作流程不規(guī)范，出現(xiàn)明顯差錯，被領導書面批評的，每次扣1分；延期上報上級要求材料的，每項次扣2分。指標數(shù)據(jù)由相關職能部門提供，各部門考評。
（二）內(nèi)控管理是由各部門對崗位人員防范崗位風險情況進行考評和計分。根據(jù)市局內(nèi)控文本，違反高等級風險點的，每項次扣2分；違反中等級風險點的，每項次扣1分；違反低等級風險點的，每項次扣0.5分。
（三）過程臺賬由各部門對崗位人員月度小結(jié)撰寫、季度自評等績效過程管理情況進行考評。月度終了后5個工作日內(nèi)沒有提交月度小結(jié)及季度終了后5個工作日內(nèi)沒有提交自評成績等情況的，每項次扣1分。
第六條 組織績效掛鉤是指將單位或部門的年度整體組織績效考評結(jié)果，按照干部職工不同職務職級確定相應比例與個人績效考評結(jié)果掛鉤。
第七條 其他工作任務是指個人承接組織績效任務之外的其他崗位職責任務和領導交辦的臨時性工作任務，此項主要由部門負責人綜合評價得分。
第八條 評議評價。根據(jù)評議評價結(jié)果，按照不同等級、對應權(quán)重計入個人績效得分。其中縣局主要負責人由市局領導、市局機關各部門主要負責人、縣局其他班子成員、縣局其他干部職工等四個層面進行評議評價，且不同層面評價得分所占比重各不相同，以下類同；縣局班子成員由市局領導、縣局其他班子成員、縣局各部門負責人、縣局其他干部職工等四個層面進行評議評價；各部門負責人由本單位一把手、本單位其他班子成員、各部門主要負責人、單位其他干部職工等四個層面進行評議評價（其中，市局機關部門主要負責人評議評價還應增加基層縣局領導班子部分）；一般干部職工由本單位班子成員、各部門主要負責人及其他干部職工等三個層面進行評議評價。
第九條 年度加分。指對各崗位人員獲得重要表彰、獎勵的加分，年度加分不超過10分，同一加分項目，按最高級別加分一次。對年度加分的確認，由崗位人員申報相關證明材料，并提交部門主要負責人審核確認。單 ……（未完，全文共7009字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《**市國稅系統(tǒng)個人績效管理辦法》）