縣水利部門能力建設情況匯報

目錄/提綱：……
一、領導班子能力建設
（一）依法行政、履行職責，領導水利科學發(fā)展能力
（二）建設結構合理的領導班子
（三）領導班子成員參加培訓與繼續(xù)教育
二、全局系統(tǒng)人才隊伍建設
（一）人才規(guī)劃與人才引進
一是以項目為載體招才引智
二是以需求為導向借腦引才
三是完善人才保障制度，留住人才
四是不拘一格用好人才
（二）職工教育培訓
（三）干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍建設
三、內(nèi)部管理與保障能力建設
（一）辦公設施條件與經(jīng)費
（二）水利信息化
（三）內(nèi)部管理與文明創(chuàng)建
二是立足于樹立文明形象，增強勤政廉政意識三是立足轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識
四、基層水利管理服務體系建設
（一）繼續(xù)深化水管_改革
一是認真測算
二是爭取預算
一是用活人員經(jīng)費，實現(xiàn)水利隊伍精神面貌的大改觀
二是用足維護經(jīng)費，實現(xiàn)水利工程的良性運行
三是主動審計，讓領導放心
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水利服務機構設置與人員技術力量配備
三是只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)有要求，隨時統(tǒng)一調(diào)度和安排
……
縣水利部門能力建設情況匯報

2009年以來，在省、市水行政主管部門的關懷和大力支持下，我局高度重視縣級水利部門能力建設，各項工作取得長足進展，尤其是水利興修2006～2009年在全市評比中連續(xù)榮獲第一名，在省第十二、十三屆“江淮杯”評比中榮獲金杯獎，在十四屆“江淮杯”評比中榮獲銀杯獎，并榮獲全國水利興修先進縣稱號。在2009年度縣直機關績效綜合考評中被縣委評為優(yōu)秀單位，同時被縣委授予文明單位標兵，縣人大、縣政協(xié)優(yōu)秀提案辦理先進單位，縣綜治委授予綜治平安單位，縣直機關工委示范化黨支部等一系列榮譽�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、領導班子能力建設
建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是促進我縣水利事業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的根本保證。
（一）依法行政、履行職責，領導水利科學發(fā)展能力。
面對上級的信任，職工的支持，我們領導班子成員感到身上擔子沉重和責任重大。水利是公益事業(yè)，我們建設的好壞直接關系到地方經(jīng)濟的發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略710字，正式會員可完整閱讀）……　
等。
2．水利部門當參謀、爭政策：從全縣水利工程現(xiàn)狀和整體抗災能力實際出發(fā)，著眼長遠，立足當前，科學制定水利建設規(guī)劃。緊抓國家擴大內(nèi)需，增加水利建設資金投入的機遇，及時編報各類水利項目。自2007年以來，我縣爭取上級投資，已完成25座中小型水庫除險加固，13座水庫正在開工建設；**河綜合治理項目已經(jīng)水利部審核通過，投資計劃正在下達，襄河穿城段治理工程已批復下達，正在開工建設。同時，每年冬春開始，超前謀劃建設項目，提出實施方案，從資金到征地拆遷一一具體，積極爭取政府批準和鄉(xiāng)鎮(zhèn)認可，保證項目落地，快速推進。
3．積極動員組織開展工程建設：做好項目工程建設與管理的同時，自力更生，不等不靠，逐年加大地方財政投入，用六年時間，全面完成**河堤防全線達標建設和10條內(nèi)河堤防綜合治理。今年，在繼續(xù)加大內(nèi)河堤防治理的同時，全面實施抗旱工程建設。去冬今春我縣出臺三年治旱規(guī)劃，并經(jīng)縣委、縣政府批準今年開始實施，2012年完成。計劃用三年時間，完成122條656公里國有庫站渠道擴清、36座小水庫除險加固、塘壩950面、145座鎮(zhèn)村電站維修，實現(xiàn)蓄水工程把水留住，抗旱工程把水送走的目標，基本解決抗旱矛盾。
今年冬修中，在計劃完成4條34公里內(nèi)河堤治理的同時，具體實施250公里渠道擴清、16座小水庫除險加固、313面塘壩新擴建和47座鎮(zhèn)村電站維修改造任務。工程計劃于9月底開工，12月底全面完成。
4．工程建設成效顯著：通過連續(xù)幾年的大興治水，使我縣水利工程體系進一步完善，水利工程整體抗災能力大大提高。
澇災損失明顯降低：91年大水時，縣城兩次被淹，沿河圩口全部潰破，全縣直接經(jīng)濟損失達6.8億元；03年大水時，**河流域發(fā)生了歷史第二位大水，縣城再次被淹，沿河23個圩潰破18個，全縣直接經(jīng)濟損失達11.6億；2008年8月初，**河流域普降大暴雨，**河水位創(chuàng)下歷史最高，沿河圩口未破一個，220公里堤防未決一口，100座水庫未垮一壩，縣城老城區(qū)首度實現(xiàn)未上水，全縣直接經(jīng)濟損失6000多萬元。
連續(xù)多年無旱災：全縣內(nèi)水正常蓄水量達2.7億方，加之提升**河水，全縣水稻栽插50萬畝，可實現(xiàn)大旱之年保收45萬畝，中旱之年無絕收，小旱之年全面保收。
（二）建設結構合理的領導班子。
我局領導班子成員共4名，其中：本科學歷1名，大專學歷2名；水利類專業(yè)3名。平均年齡49歲。
（三）領導班子成員參加培訓與繼續(xù)教育。
領導班子4名成員中，僅有一名非水利類專業(yè)，為提高在本職崗位的執(zhí)政能力，其積極參加各類培訓，不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能， 2009年5月23日至6月10日參加全省第一期水利（水務）局長能力建設培訓班學習，并經(jīng)考核合格，獲得了相應的證書。
二、全局系統(tǒng)人才隊伍建設
人才隊伍建設是水利事業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，全局干部職工共有23人，其中水利類專業(yè)13人，大專以上學歷12人，達52%，具有中職以上8人。
（一）人才規(guī)劃與人才引進。
大力實施人才興水戰(zhàn)略，制訂了系統(tǒng)內(nèi)人才隊伍建設規(guī)劃和人才隊伍建設管理辦法。以靈活多樣的方式招才引智借腦。一是以項目為載體招才引智。以我縣水利建設項目為平臺，吸引相關人才和智力，為項目建設服務。二是以需求為導向借腦引才。根據(jù)實際需要，“用人不養(yǎng)人”，通過咨詢、短期聘用、技術顧問等形式引進智力。三是完善人才保障制度，留住人才。利用水管_改革的機遇，完善社會保障體系，改革福利制度，提高各類人才的福利待遇。積極為人才排擾解難，營造一種拴心留人，人在心在，真正使他們有用武之地而無后顧之憂。四是不拘一格用好人才。健全人才激勵制度。抓住人才特長，放到各自合適的崗位，讓他們展示自己的才能，真 ……（未完，全文共5678字，當前僅顯示1994字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣水利部門能力建設情況匯報》）