基層班組長(zhǎng)推進(jìn)公司績(jī)效考核中的地位和作用的演講稿2：讓績(jī)效考核變?yōu)榛盍υ慈?/h1>

基層班組長(zhǎng)推進(jìn)公司績(jī)效考核中的地位和作用的演講稿2：讓績(jī)效考核變?yōu)榛盍υ慈?br>
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我今天演講的題目是《讓績(jī)效考核變?yōu)榛盍θ贰?br>績(jī)效考核的目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性�？�(jī)效考核是一把雙刃劍，運(yùn)用好它，績(jī)效考核會(huì)成為活力源泉，它就會(huì)充分發(fā)揮出考核的積極作用，就能極大地激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，有時(shí)甚至讓壓力為動(dòng)力，讓困難變?yōu)橐资�，這其中就有可能創(chuàng)造出無(wú)數(shù)的奇跡來(lái)，也因?yàn)槠孥E的出現(xiàn)，就會(huì)為公司帶來(lái)源源不斷的財(cái)富和價(jià)值。在這樣的考核中，員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和自身價(jià)值就會(huì)得到充分的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略458字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，宣傳和解釋公司在考核方面的規(guī)則，讓更多的員工了解公司的績(jī)效考核制度。 同時(shí)，在制訂績(jī)效考核過(guò)程中，認(rèn)真收集車間職工對(duì)績(jī)效考核的意見和建議，使公司績(jī)效考核制度不斷完善，一方面從整體戰(zhàn)略的眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，建立人力資源管理的良性機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等方面相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。另一方面，在價(jià)值分配方面，不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從公司的薪酬方案來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金以及福利津貼，因此公司在薪酬激勵(lì)方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績(jī)效在薪酬的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人薪酬提高的主要因素，而不能讓員工認(rèn)為績(jī)效考核就是企業(yè)要對(duì)其降職減薪的手段。公司目標(biāo)的細(xì)分方面，公司的整體目標(biāo)要分化到各個(gè)制造分公司，要體現(xiàn)到績(jī)效考核中來(lái)。也就是說(shuō)，各部門的績(jī)效考核要根據(jù)部門實(shí)際，并最終體現(xiàn)公司的整體方向。
加強(qiáng)績(jī)效考核，讓員工薪酬水平隨著個(gè)人業(yè)績(jī)高低而浮動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對(duì)薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒(méi)有差距就沒(méi)有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問(wèn)題，其根源是績(jī)效考核的問(wèn)題。比如原來(lái)獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級(jí)在進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)定時(shí)完全憑主觀印象，評(píng)定結(jié)果取決于直接上級(jí)的責(zé)任心和良心，對(duì)直接上級(jí)沒(méi)有約束力，同時(shí)員工對(duì)評(píng)定結(jié)果認(rèn)同感較差，認(rèn)為不公平、不公正，使得各人都有意見。
　　加強(qiáng)績(jī)效考核，倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問(wèn)題。我們常常認(rèn)為“沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞”的觀念，績(jī)效意識(shí)比較淡。大家在考核時(shí)情感上的主觀評(píng)價(jià)較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績(jī)，這些都危害了績(jī)效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)員工比收入有什么不對(duì)，讓員工不比收入比貢獻(xiàn)，是無(wú)法做到，也無(wú)必要。無(wú)欲則無(wú)求，只有對(duì)高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動(dòng)人前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，就是要樹立績(jī)效意識(shí)，通過(guò)提高工作業(yè)績(jī)，來(lái)提高自已的收入。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么，只有這樣，才能使績(jī)效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績(jī)效為企業(yè)根本的理念和價(jià)值觀，并以管理制度與實(shí)踐作為支撐，深入到企業(yè)工作 ……（未完，全文共2023字，當(dāng)前僅顯示1286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層班組長(zhǎng)推進(jìn)公司績(jī)效考核中的地位和作用的演講稿2：讓績(jī)效考核變?yōu)榛盍υ慈?/FONT>）