淺談中小企業(yè)成本控制

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)成本管理存在的問題
（一）生產(chǎn)過程成本控制不嚴(yán)
一是未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)
二是統(tǒng)計表格不夠科學(xué)合理
（二）產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位
（三）決策過程成本觀念不強(qiáng)
二、強(qiáng)化成本管理的可行途徑
（一）強(qiáng)化生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)統(tǒng)計
（二）做好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
（三）科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本
2、講求資本運(yùn)行效率
3、估算機(jī)會成本
……
淺談中小企業(yè)成本控制

[提示]成本控制目標(biāo)分析；現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制制度體系的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；成本控制原則；定額成本控制制度的適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)分析；質(zhì)量成本控制制度；即時成本控制系統(tǒng)的理論意義與運(yùn)用條件。

當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長足進(jìn)步，卻仍然存在若干問題。本文在揭示存在問題的基礎(chǔ)上，剖析產(chǎn)品成本形成全過程，推行三層次綜合成本控制，強(qiáng)化一線統(tǒng)計，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計，搞好科學(xué)決策。尤其要堅決壓縮行政開支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會成本，尋求滿意決策方案。唯此，方能從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場競爭能力。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公
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真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)�；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，未加重視；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程成本形成中的問題。
　　一是未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補(bǔ)填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀�，致使辨認(rèn)困難。
　　二是統(tǒng)計表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的統(tǒng)計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報質(zhì)量。
　　（二）產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位
　　有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
　�。ㄈQ策過程成本觀念不強(qiáng)
　　俗話說“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會，都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動產(chǎn)品成本上升。
　　中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費(fèi)用過大，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
　　麻雀雖小，五臟俱全。中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，甚至大幅超支，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。
　　二、強(qiáng)化成本管理的可行途徑
　　為切實解決上述問題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢，爭得一席之地，中小企業(yè)必須切實強(qiáng)化成本觀念，大力推行三層次成本控制，即覆蓋生產(chǎn)、設(shè)計與決策的全過程成本控制。上到企業(yè)高層主管、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，下到全體員工，尤其是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計人員，都應(yīng)樹立成本意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)統(tǒng)計
　　全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。
　　應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、 ……（未完，全文共5196字，當(dāng)前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談中小企業(yè)成本控制》）