新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位
財務(wù)會計專業(yè) 姓名
摘要：　一場金融危機(jī)，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。一定時期、一定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)有著必然的聯(lián)系�？梢哉f，企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)目標(biāo)的選擇，財務(wù)目標(biāo)的確立實質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標(biāo)的最終選擇理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞： 新形勢 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù) 管理目標(biāo) 選擇定位
　一場金融危機(jī)，使更多的企業(yè)則陷入了財務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。 在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時候了。如果不能通過自身的努力，對過去繁榮時期慣常的運(yùn)營、投資的軌道和方法進(jìn)行改善，就可能引發(fā)現(xiàn)金流的困局，甚至因資金鏈斷裂而死亡。萬德資訊的統(tǒng)計顯示：中小板公司2008年上半年營業(yè)收入平均比上年同期增長36.42%，凈利潤比上年同期增長47.08%。但同時現(xiàn)金流凈額大幅減少。268家中小板公司中共有130家公司2008年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為負(fù)，268家公司2008年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額合計為-2.98億元，2007年同期則為85.16億元。
這是一個令人堪憂的情況。財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟(jì)報告，2009年經(jīng)濟(jì)基本面還將進(jìn)一步惡化，許多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對2009年經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，這意味著
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企業(yè)的收益分配政策。1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)利潤分配只能按政府規(guī)定的順序、比例先提取10%的法定公積金，直到積累到注冊資本的50%為止：同時還要提取5%～10%的法定公益金；而后，經(jīng)股東大會等決定可提取一定比例的任意公積金；最后才可進(jìn)行股利分配。提留的盈余公積將長期積累在企業(yè)內(nèi)。在這種收益分配政策下，企業(yè)的自主權(quán)很少，但可把更多的財務(wù)長期留存在企業(yè)內(nèi)，這是與我國的會計實踐以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長期經(jīng)營觀點相適應(yīng)的。
　 1.1.5 我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇現(xiàn)狀。我國建立市場經(jīng)濟(jì)_后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕?biāo)。時下，隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化也逐漸成為人們討論的熱點。許多人認(rèn)為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化，但該指標(biāo)相對難于量化，并且也存在許多新的問題�！�
1.2財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位
1.2.1財務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理。企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。在計
劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)_中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達(dá)到最大。
　　在商品經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
因此財務(wù)管理一定要在觀念上和行動上統(tǒng)帥各專業(yè)管理，包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.2.2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行綜合性管理，_和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是財務(wù)管理 　　首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求效益的重要手段。因此，只有*正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部財務(wù)管理是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。
　 1.2.3財務(wù)管理是其他各種管理都無法取代的。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來處理和反映的。其體現(xiàn)在以下幾方面: 第一，財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。第二，制訂財務(wù)計劃，進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。第三，組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。企業(yè)的收入實現(xiàn)是通過財務(wù)成果來體現(xiàn)的，即通過資金的完整循環(huán)來實現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金的安全回籠。第四，資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金來源于內(nèi)部積累和外部籌集，因此，合理運(yùn)用資金是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)先考慮的資源。
1.2.4財務(wù)管理具有綜合性的功能。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運(yùn)動。企業(yè)的 ……（未完，全文共12359字，當(dāng)前僅顯示2940字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位》）