高速公路有限公司收費人員競爭上崗實施辦法

為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實際情況，制定*高速公路競爭上崗實施辦法。
　　一、指導思想
　　管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴�，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
　　二、成立競爭上崗領導小組
　　為配合競
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演講人數(shù)和確定考察的對象。
　�、笛葜v答辯
　　考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行分鐘的演講；評委也強現(xiàn)場對演講人提個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（），應變能力、邏輯思維能力（），語言表達能力（），臺風（）等。演講成績比為分值，滿分分，按計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。
　　競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
　�、得裰鳒y評
　　根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（分）、“基本勝任”（分）和“不勝任”（分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的。群眾評價成績量化為分值，滿分為分，按計入總成績。
　�、督M織考察
　　考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分分，按計入總成績。
　�、啡诉x初定
　　組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位：的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
　�、溉吻肮�
　　任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
　　、試用與任命
　　公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
　　四、工作要求
　�、奔訌婎I導，嚴密組織。
　　這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業(yè)務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。
　�、布訌姳O(jiān)督，嚴肅紀律 ……（未完，全文共2397字，當前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速公路有限公司收費人員競爭上崗實施辦法》）