淺談縣級農行一把手具備的素質與能力的提升

目錄/提綱：……
一、縣級支行“一把手”素質在發(fā)展中的積極作用
（一）縣級支行“一把手”是管理制度有效落實的重要保障
（二）縣級支行“一把手”是各項目標順利完成的重要條件
（三）縣級支行“一把手”是員工素質全面提高的重要源泉
二、縣級支行“一把手”應該具備的崗位素質與履職能力
（一）學習能力
（二）實踐能力
（三）決策能力
（四）協(xié)調能力
（五）綜合能力
三、縣級支行“一把手”能力提升的策略選擇
（一）夯基礎，完善崗位評價體系
（二）強素質，強化員工隊伍建設
（三）建防線，確保制度有效落實
（四）重全局，發(fā)揮服務保障作用
一是加強部門、單位之間的交流、溝通和協(xié)作
二是要提高督辦質量
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淺談縣級農行“一把手”具備的素質與能力的提升

隨著農業(yè)銀行股份制改革的推進，發(fā)展步伐明顯加快，經營壓力十分繁重，日常事務中面臨的諸多困難與矛盾亟待解決，企業(yè)文化、治理結構、工作方法和辦事規(guī)則等方面都要順應現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的新形勢，必然對縣級支行“一把手”的素質與能力提出更高的要求。作為縣級支行“一把手”，如何跟緊區(qū)域經濟亮點，實現(xiàn)業(yè)務經營向市場主導型、收入質量型、營銷服務型、集中管理型轉變，營造和諧穩(wěn)定的經營局面，帶動各項業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展，值得我們認真地研究。

一、縣級支行“一把手”素質在發(fā)展中的積極作用

在農業(yè)銀行整個鏈條中，縣級支行承擔著極其重要的管理與經營的雙重職能，其作用發(fā)揮得好與壞，對于一個地區(qū)乃至農行系統(tǒng)的成敗得失，具有極其重要的影響。而作為肩負組織崇高使命的縣級支行“一把手”，既是傳遞一級法人意志的“二傳手”，又是引導一方投身經營實戰(zhàn)的“掌舵者”、領航人，其理念思想、行為舉止、決策水平，不僅關系到自身經營管理層次的高低，而且關系到農業(yè)銀行改革與發(fā)展的成敗得失。

（一）縣級支行“一把手”是管理制度有效落實的重要保障。實踐證明，只有基層“一把手”行長具備崗位的素
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支行“一把手”行長必須加強知識學習對此，隨時保持一種自覺學習、吸收營養(yǎng)的狀態(tài)，以飽滿的熱情和旺盛的求知欲望，積極采取各種行之有效的途徑，學金融理論，學金融法規(guī)，學業(yè)務知識，學管理之道，豐富和充實自己，提升經營管理水平，改善自己的知識結構，拓寬經營視野，從而提升自己的履職盡責能力，這是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行對經營管理者的基本要求和現(xiàn)實需要。

（二）實踐能力。學習的根本目的就是提升自身的認識能力和社會實踐能力。作為縣級支行“一把手”，必須按照馬克思主義認識論的理論，把所學到的理論知識、經營技能和管理經驗與具體工作緊密相結合，從中找到經營管理中重點、難點和疑點問題的規(guī)律性和解決辦法。并結合國家產業(yè)政策和金融服務導向，深入分析本地縣域、產業(yè)、行業(yè)和產品的結構和變化趨勢；有效解決立足產業(yè)、行業(yè)和產品結構的金融配套服務難題；把握客戶過去、現(xiàn)在和未來的現(xiàn)金流狀態(tài)對金融服務產品的新要求；保持服務“三農”與“商業(yè)運作”的有機統(tǒng)一，形成符合本行改革與發(fā)展的經營途徑，這是縣級支行“一把手”增強履職盡責能力的必然要求。

（三）決策能力�？h級支行“一把手”行長的決策能力，是做好各項工作和實施有效管理的核心環(huán)節(jié)，也是其履職能力和領導藝術的直接體現(xiàn)。雖然各地面臨的縣情不一樣，經營重點不一樣，具體要求不一樣，改革與發(fā)展的目標任務也不相同，但都面臨如何科學決策的問題。這就要求支行“一把手”行長要在明確決策的條件、依據(jù)、程序、責任和效能前提下，吃透真實情況，掌握第一手資料，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，對決策方案進行比較、研究、分析和判斷，確保決策方案的科學性、規(guī)范性和正確性。根據(jù)動態(tài)變化，對決策的有效實施做出適當?shù)恼{整和校正，堅決防止憑老經驗、老套路和主觀臆斷辦事的盲目決策等現(xiàn)象發(fā)生。

（四）協(xié)調能力�？梢哉f，協(xié)調能力的高低，其實在很大程度上決定決策實施的成效，也影響到行長履職盡責能力的發(fā)揮。實際工作中，經常出現(xiàn)成效不明顯甚至工作不落實等情況，其原因是多方面的，但最關鍵的問題是沒有把行長或領導班子的決策方案轉化為有效推動的具體措施，沒有調動全員貫徹落實的積極性。要解決這一難題，就必須把決議的方向、目標、重點和途徑讓執(zhí)行部門或責任人員清晰地掌握，做到心中有數(shù)。同時，支行行長要重視決策方案執(zhí)行的組織協(xié)調，增強執(zhí)行部門或責任人員的責任心和執(zhí)行力，從中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，分析問題，在政策制度約束條件下尋求解決問題的最佳途徑，一抓到底、抓住不放、直到抓出實效。

（五）綜合能力。在履職過程中，縣級支行“一把手”行長面臨的不僅僅是發(fā)展質量和經營轉型問題，還承擔著思想教育、內控管理、案件防范、隊伍建設和協(xié)調銀政、銀企關系等大量而繁雜的日常事務。這就要求縣級支行“一把手”必須牢固樹立全局觀念、整體觀念和綜合觀念，塑造既集體領導、共同謀劃又各司其責的班子形象，切實做到胸懷全局、作風民主，善于聽取各方面意見特別是不同的意見，善于在集思廣益的基礎上正確形成集中，充分體現(xiàn)支行領導班子的集體戰(zhàn)斗力和向心力；堅持一崗多責，抓住重點、難點和熱點，落實責任部門和責任人員，增強工作的針對性與有效性。

三、縣級支行“一把手”能力提升的策略選擇

現(xiàn)代管理學告訴我們，管理者的影響力對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用。俗話說，兵強強一個，將強強一窩�！耙话咽帧绷己玫男蜗�、個人權威以及較高的公信力，導向作用威力無窮。為此，縣級支行“一把手”行長必須時時處處率先垂范，發(fā)揮在農業(yè)銀行改革與發(fā)展中的引領職能，實現(xiàn)基層農行經營效益和縣域經濟騰飛的雙羸。

（一）夯基礎，完善崗位評價體系。在內容設計上，綜合考慮各方面因素，提煉出若干核心指標，同時根據(jù)不同支行的功能定位和區(qū)域發(fā)展格局要求，按照全面系統(tǒng)、突出重點、科學合理、客觀公正、便于操作的原則探索具有區(qū)域特色的考核指標。結合業(yè)務發(fā)展情況和群眾評價意見，深入了解干部的德才表現(xiàn)、工作思路、工作能力、工作投入和工作成效，做到既看指標數(shù)據(jù)，又看群眾評價；既看發(fā)展速度，又看發(fā)展質量；既進行縱向比較，又適當進行橫向比較；既看客觀條件，又看主觀努力。對干部考核只設置一套全面、綜合、以實績考核為主的考核體系，不再重復進行其他各種形式的考 ……（未完，全文共4453字，當前僅顯示2249字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談縣級農行一把手具備的素質與能力的提升》）