淺談縣級(jí)農(nóng)行一把手具備的素質(zhì)與能力的提升

目錄/提綱：……
一、縣級(jí)支行“一把手”素質(zhì)在發(fā)展中的積極作用
（一）縣級(jí)支行“一把手”是管理制度有效落實(shí)的重要保障
（二）縣級(jí)支行“一把手”是各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的重要條件
（三）縣級(jí)支行“一把手”是員工素質(zhì)全面提高的重要源泉
二、縣級(jí)支行“一把手”應(yīng)該具備的崗位素質(zhì)與履職能力
（一）學(xué)習(xí)能力
（二）實(shí)踐能力
（三）決策能力
（四）協(xié)調(diào)能力
（五）綜合能力
三、縣級(jí)支行“一把手”能力提升的策略選擇
（一）夯基礎(chǔ)，完善崗位評(píng)價(jià)體系
（二）強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)
（三）建防線，確保制度有效落實(shí)
（四）重全局，發(fā)揮服務(wù)保障作用
一是加強(qiáng)部門、單位之間的交流、溝通和協(xié)作
二是要提高督辦質(zhì)量
……
淺談縣級(jí)農(nóng)行“一把手”具備的素質(zhì)與能力的提升

隨著農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的推進(jìn)，發(fā)展步伐明顯加快，經(jīng)營(yíng)壓力十分繁重，日常事務(wù)中面臨的諸多困難與矛盾亟待解決，企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、工作方法和辦事規(guī)則等方面都要順應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的新形勢(shì)，必然對(duì)縣級(jí)支行“一把手”的素質(zhì)與能力提出更高的要求。作為縣級(jí)支行“一把手”，如何跟緊區(qū)域經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)主導(dǎo)型、收入質(zhì)量型、營(yíng)銷服務(wù)型、集中管理型轉(zhuǎn)變，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，值得我們認(rèn)真地研究。

一、縣級(jí)支行“一把手”素質(zhì)在發(fā)展中的積極作用

在農(nóng)業(yè)銀行整個(gè)鏈條中，縣級(jí)支行承擔(dān)著極其重要的管理與經(jīng)營(yíng)的雙重職能，其作用發(fā)揮得好與壞，對(duì)于一個(gè)地區(qū)乃至農(nóng)行系統(tǒng)的成敗得失，具有極其重要的影響。而作為肩負(fù)組織崇高使命的縣級(jí)支行“一把手”，既是傳遞一級(jí)法人意志的“二傳手”，又是引導(dǎo)一方投身經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的“掌舵者”、領(lǐng)航人，其理念思想、行為舉止、決策水平，不僅關(guān)系到自身經(jīng)營(yíng)管理層次的高低，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的成敗得失。

（一）縣級(jí)支行“一把手”是管理制度有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，只有基層“一把手”行長(zhǎng)具備崗位的素
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支行“一把手”行長(zhǎng)必須加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)此，隨時(shí)保持一種自覺學(xué)習(xí)、吸收營(yíng)養(yǎng)的狀態(tài)，以飽滿的熱情和旺盛的求知欲望，積極采取各種行之有效的途徑，學(xué)金融理論，學(xué)金融法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)管理之道，豐富和充實(shí)自己，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營(yíng)視野，從而提升自己的履職盡責(zé)能力，這是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的基本要求和現(xiàn)實(shí)需要。

（二）實(shí)踐能力。學(xué)習(xí)的根本目的就是提升自身的認(rèn)識(shí)能力和社會(huì)實(shí)踐能力。作為縣級(jí)支行“一把手”，必須按照馬克思主義認(rèn)識(shí)論的理論，把所學(xué)到的理論知識(shí)、經(jīng)營(yíng)技能和管理經(jīng)驗(yàn)與具體工作緊密相結(jié)合，從中找到經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題的規(guī)律性和解決辦法。并結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和金融服務(wù)導(dǎo)向，深入分析本地縣域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)；有效解決立足產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的金融配套服務(wù)難題；把握客戶過去、現(xiàn)在和未來的現(xiàn)金流狀態(tài)對(duì)金融服務(wù)產(chǎn)品的新要求；保持服務(wù)“三農(nóng)”與“商業(yè)運(yùn)作”的有機(jī)統(tǒng)一，形成符合本行改革與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)途徑，這是縣級(jí)支行“一把手”增強(qiáng)履職盡責(zé)能力的必然要求。

（三）決策能力�？h級(jí)支行“一把手”行長(zhǎng)的決策能力，是做好各項(xiàng)工作和實(shí)施有效管理的核心環(huán)節(jié)，也是其履職能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的直接體現(xiàn)。雖然各地面臨的縣情不一樣，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不一樣，具體要求不一樣，改革與發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)也不相同，但都面臨如何科學(xué)決策的問題。這就要求支行“一把手”行長(zhǎng)要在明確決策的條件、依據(jù)、程序、責(zé)任和效能前提下，吃透真實(shí)情況，掌握第一手資料，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，對(duì)決策方案進(jìn)行比較、研究、分析和判斷，確保決策方案的科學(xué)性、規(guī)范性和正確性。根據(jù)動(dòng)態(tài)變化，對(duì)決策的有效實(shí)施做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和校正，堅(jiān)決防止憑老經(jīng)驗(yàn)、老套路和主觀臆斷辦事的盲目決策等現(xiàn)象發(fā)生。

（四）協(xié)調(diào)能力�？梢哉f，協(xié)調(diào)能力的高低，其實(shí)在很大程度上決定決策實(shí)施的成效，也影響到行長(zhǎng)履職盡責(zé)能力的發(fā)揮。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)成效不明顯甚至工作不落實(shí)等情況，其原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問題是沒有把行長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)班子的決策方案轉(zhuǎn)化為有效推動(dòng)的具體措施，沒有調(diào)動(dòng)全員貫徹落實(shí)的積極性。要解決這一難題，就必須把決議的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)和途徑讓執(zhí)行部門或責(zé)任人員清晰地掌握，做到心中有數(shù)。同時(shí)，支行行長(zhǎng)要重視決策方案執(zhí)行的組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)執(zhí)行部門或責(zé)任人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，從中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，分析問題，在政策制度約束條件下尋求解決問題的最佳途徑，一抓到底、抓住不放、直到抓出實(shí)效。

（五）綜合能力。在履職過程中，縣級(jí)支行“一把手”行長(zhǎng)面臨的不僅僅是發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問題，還承擔(dān)著思想教育、內(nèi)控管理、案件防范、隊(duì)伍建設(shè)和協(xié)調(diào)銀政、銀企關(guān)系等大量而繁雜的日常事務(wù)。這就要求縣級(jí)支行“一把手”必須牢固樹立全局觀念、整體觀念和綜合觀念，塑造既集體領(lǐng)導(dǎo)、共同謀劃又各司其責(zé)的班子形象，切實(shí)做到胸懷全局、作風(fēng)民主，善于聽取各方面意見特別是不同的意見，善于在集思廣益的基礎(chǔ)上正確形成集中，充分體現(xiàn)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的集體戰(zhàn)斗力和向心力；堅(jiān)持一崗多責(zé)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，增強(qiáng)工作的針對(duì)性與有效性。

三、縣級(jí)支行“一把手”能力提升的策略選擇

現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，管理者的影響力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。俗話說，兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩。“一把手”良好的形象、個(gè)人權(quán)威以及較高的公信力，導(dǎo)向作用威力無(wú)窮。為此，縣級(jí)支行“一把手”行長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)處處率先垂范，發(fā)揮在農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展中的引領(lǐng)職能，實(shí)現(xiàn)基層農(nóng)行經(jīng)營(yíng)效益和縣域經(jīng)濟(jì)騰飛的雙羸。

（一）夯基礎(chǔ)，完善崗位評(píng)價(jià)體系。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，綜合考慮各方面因素，提煉出若干核心指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)不同支行的功能定位和區(qū)域發(fā)展格局要求，按照全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)、科學(xué)合理、客觀公正、便于操作的原則探索具有區(qū)域特色的考核指標(biāo)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況和群眾評(píng)價(jià)意見，深入了解干部的德才表現(xiàn)、工作思路、工作能力、工作投入和工作成效，做到既看指標(biāo)數(shù)據(jù)，又看群眾評(píng)價(jià)；既看發(fā)展速度，又看發(fā)展質(zhì)量；既進(jìn)行縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較；既看客觀條件，又看主觀努力。對(duì)干部考核只設(shè)置一套全面、綜合、以實(shí)績(jī)考核為主的考核體系，不再重復(fù)進(jìn)行其他各種形式的考 ……（未完，全文共4453字，當(dāng)前僅顯示2249字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談縣級(jí)農(nóng)行一把手具備的素質(zhì)與能力的提升》）