公司項目_部2010年度工作總結(jié)

2010年項目_部工作總結(jié)

各位領導、各位同仁：
大家上午好！
律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表項目_部，對各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向員工們的辛勤工作致以深深的謝意！
2010年是**公司快速而穩(wěn)步發(fā)展的一年，在過去的一年中，**公司在總經(jīng)理的領導下，員工人數(shù)創(chuàng)歷史新高。員工們堅持自己的理想及信念，用堅強的毅力和不怕苦、不服輸?shù)?a href=http://120pk.cn/0v/93/index.html>工作作風創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，公司綜合效益大大提高。
首先，我為大家介紹一下公司近一年來的發(fā)展情況：
2010年是我們**在項目數(shù)量、員工數(shù)量和質(zhì)量上獲得雙豐收的一年，在這一年里，我們公司新增BASIS 、財務集約化、審計、人資集約化等11個項目，其中包括8個國網(wǎng)項目和3個非國網(wǎng)項目
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略545字，正式會員可完整閱讀）……　
，嚴格遵守公司的各項管理制度。2009年下半年，項目巡檢組在財務集約化項目中做了一次測評，部分員工由于表現(xiàn)優(yōu)異，受到甲方與普華的表揚，他們分別是：謝新陽、趙曉芳、賴軍振、駱江波、陳亞東、朱雙印。項目_部對以上同事給予了一定的物質(zhì)獎勵并動員所有項目人員向他們學習。
在公司的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出了許多以公司和項目為重，吃苦耐勞的員工。例如在財務集約化項目組人員回京培訓時，由于正值暑期，票源緊張，有些項目人員為了能夠按時參加培訓，不顧及路途遙遠，毅然乘硬座車返回；平臺中心的員工們出差在外，無論多遠，從未向公司申請?zhí)嘏煌ǎ@些員工積極踐行項目_部管理辦法，處處為項目著想、為公司著想，在此對這些員工提出表揚。同時也希望其他同仁都能樹立以大局意識為榮、以自私狹隘為恥的榮辱觀，以大局為重，開源節(jié)流、樂于奉獻。對于員工們的付出和努力，公司領導看在眼里，記于心中，公司積極組織了各種員工關(guān)愛活動。例如在中秋節(jié)期間，在外出差的員工由于項目的特殊性仍需置身于工作，無法離開，我們?yōu)樗袌允卦诠ぷ鲘徫簧系耐聜兯腿ピ嘛灒⒈磉_了對員工及親屬的祝福。進入冬季后，本部門為員工增加取暖費、棉被購置費等，這些都是公司在人性化管理方面的積極行動，充分體現(xiàn)了公司對員工的的人文關(guān)懷。
為了更好的了解各個項目的進展、工作計劃及項目人員的工作情況，_部每月召開一次項目組長會議，同時積極與PMO溝通，以求更快的安排待崗員工進入項目。項目_部在今年完成了國網(wǎng)ERP成熟套裝軟件項目標書、基建_項目標書、審計項目標書以及電科院、中電普華項目及合作單位合同等工作。同時我們積極與公司各部門配合，保證工作高效完成，例如：我們配合資源管理中心進行項目需求人員招聘、新人培訓，進行員工的思想工作，辦理各項離職人員手續(xù)等；配合市場部進行待崗人員和即將下項目人員進入新項目的安排和協(xié)調(diào)；配合財務部辦理項目人員出差借款、發(fā)票報銷還款以及工資、補助及節(jié)日禮金的發(fā)放等一系列工作。
由于我們公司目前正處于發(fā)展的初級階段，一些項目管理制度仍有待完善。針對項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合公司年度工作目標，我們用“五句話”概括2011年項目_部的工作思路及重點，即管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心” ，管理團隊要“齊心”。

1、管理規(guī)劃要有“信心”
愛默生說：自信是成功的第一秘訣。不是因為做不到而沒有信心，而是因為沒有信心所以才做不到。在新的一年里，項目_部全體人員必須要樹立十足的信心，盡快把項目_部建成一個職能健全、人員精干、管理高效、能夠直接保障項目的強有力的支持部門。

2、 過程監(jiān)控要有“恒心”
　　 制度的制定是以嚴格執(zhí)行為前提的，再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān) ……（未完，全文共3028字，當前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目_部2010年度工作總結(jié)》）