企業(yè)品績管理和人才培養(yǎng)演講稿2

目錄/提綱：……
1、管理者的素質、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題
3、企業(yè)要發(fā)展，就一定讓員工先發(fā)展，而員工的發(fā)展一定會帶來企業(yè)的發(fā)展
4、企業(yè)的有效發(fā)展要依靠有效制度管理
一、品行訓練”----品績管理的第一部分
二、“品績考評”----品績管理的關鍵部分
……
加強品績管理，抓好人才培養(yǎng)

各位來賓，各位同事：
大家好！
今天我要向大家演講的題目是“加強品績管理，抓好人才培養(yǎng)”。要加強品績管理，首先我們必須要搞清楚什么是品績管理，那究竟什么是品績管理呢？
就是每個人的兩個表現(xiàn)：1、品行表現(xiàn) 2、業(yè)績表現(xiàn)
品行強調作人，是內在的；業(yè)績強調做事，是看得見的。
1、管理者的素質、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設的關鍵要素，所以應該對管理者進行能力、思維、品格等方面進行培訓。了解管理者的能力容易，而了解他們的品格、忠誠則不易。如何培養(yǎng)、提升管理者的品格、素質是目前企業(yè)家們極為關心的事。
2、企業(yè)的良好環(huán)境、氛圍，包括溝通意識、團隊精神，人際關系、價值理念、經(jīng)過努力可以達到的
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略553字，正式會員可完整閱讀）……　
格和綜合素質。
任何單位如果希望企業(yè)競爭力提升，就應該進行有效的“品績考評”
要推行品績管理，首先要進行品行訓練：
一、 品行訓練”----品績管理的第一部分。
二、 品行訓練要有企業(yè)目標、宗旨的引導，企業(yè)精神、理念的支持，團隊氛圍的烘托，強制性的制度和紀律的運做。
第一步：宣傳公司宗旨、精神理念
第二步：首先訓練服從
第三步：訓練職業(yè)習慣
第四步：糾錯、扶正、獎懲，強制糾正偏離品行標準行為
“職業(yè)習慣” ---目前中國企業(yè)管理者應該具備十二個與發(fā)展相關的職業(yè)習慣。其中八個為大習慣，四個為小習慣。
“八大習慣”：
1、 服從命令：先聽從命令，不要上來就發(fā)表自己的意見。
2、 快速反應：明確任務后，立即行動。不能拖拖拉拉。
3、 認真對待：認真對待工作上的任何一個細節(jié)是企業(yè)成功和你個人成功的標示。不要認為什么事情都是簡單的。
4、 勤奮工作：努力和勤奮是一對雙胞胎。千萬不要指望天上掉餡餅。
5、 反饋信息：不管做任何事情都學會及時將情況反饋到它應該到的地方。
6、 主動溝通：溝通是團隊的基礎，主動溝通可以化解許多可能出現(xiàn)的矛盾。
7、 創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。創(chuàng)新前要有充分的思想準備，因為創(chuàng)新會遭遇失敗。
8、 全局觀念：對任何事情都能考慮到它的相關關系和相互之間。準則�！八男×晳T”：
1、 準時的習慣：由于是團隊工作，所以你千萬不能因為你而讓大家去等；
2、 節(jié)儉的習慣：因為是企業(yè)運做，所以你應該像用自己的東西一樣去使用集體的物品；
3、 歸位的習慣：因為是大家在一起工作，所以用完每件物品最好物歸原位；
4、 禮貌的習慣：因為是團隊運做，所以你應該去禮貌地對每個員工、顧客。
二、“品績考評”----品績管理的關鍵部分
管理者實施現(xiàn)代管理應根據(jù)各管理崗位要求、條件、職責、權限的不同而具備不同的品格。
第一步：職位品格分類：
人有五十五種品格�，F(xiàn)代管理者就應具備其中的三十五種以上，不同管理職位的管理者應具備不同的職位品格
管理型品格（六種；主要指中層和一線的管理者們）
遠見型品格（六種；主要指決策層的高級管理者們）
協(xié)調型品格（六種；主要指那些任副職的管理者們）
教導型品格（六種；主要指黨、青、工、婦管理者）
理想型品格（六種；主要指那些準備提拔的管理者）
第二步：職業(yè)品格分類：
企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同管理崗位的管理應具備不同的職業(yè)品格
辦公室主任（四種：平衡……
財務部經(jīng)理（四種：細致……
銷售部經(jīng)理（四種：主動……
生產(chǎn)部經(jīng) ……（未完，全文共3073字，當前僅顯示1552字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)品績管理和人才培養(yǎng)演講稿2》）