公司論文：發(fā)揮民主管理的作用 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)

目錄/提綱：……
1、完善職代會制度，確保民主管理工作的落實
2、強化勞動爭議調(diào)解機制，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧
3、完善廠務(wù)公開機制，用“透明”共鑄和諧
4、完善平等協(xié)商、集體合同制度，為企業(yè)和諧勞動關(guān)系筑起“防護(hù)墻”
1、建立健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程
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發(fā)揮民主管理的作用 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)

**聯(lián)通**分公司

民主管理，是管理者在“民主、公平、公開”的原則下，積極地吸納全體成員的平等參與和共同決策，科學(xué)地將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目標(biāo)的一種管理方法。因此，民主管理符合人們的心理要求和“以人為本”的管理思想，是管理者追求的一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理方式。

企業(yè)民主管理是一種制度化管理。一方面它從制度上保證企業(yè)民主管理的實現(xiàn)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、互相激勵、互相制約的制衡機制，以保證企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。另一方面，它通過法律法規(guī)來保證職工的基本民主權(quán)利和參與管理的渠道，企業(yè)職工參與企業(yè)管理有法可依，民主權(quán)利依法行使。企業(yè)民主管理是一種人性化管理。在強調(diào)制度化的同時，把
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福利事項、管理人員的任免、評議及監(jiān)督等事項進(jìn)行審議和管理。在我國,企業(yè)實行職工民主管理制度,已經(jīng)被實踐證明是一項預(yù)防勞動爭議的積極有效的措施。這是因為,企業(yè)實行民主管理,首先可以使廣大職工親身感受到自己是國家的主人,是企業(yè)的主人,不斷提高他們的社會主義覺悟,激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感,把企業(yè)的前途同自己的前途緊緊地聯(lián)系在一起,同企業(yè)經(jīng)營者一道共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展;其次,通過企業(yè)民主管理,可以使企業(yè)的重大決策體現(xiàn)廣大職工的意志和利益、密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系,增強勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人之間的團(tuán)結(jié);第三,職工參加企業(yè)民主管理,也是群眾監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行勞動法律、法規(guī)和國家勞動政策的一項有效措施,可以及時糾正企業(yè)管理中的違法行為,避免勞動爭議的發(fā)生。

企業(yè)民主管理是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系的重要手段。只有通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同、職工董事、職工監(jiān)事等制度形式，讓企業(yè)職工依法依規(guī)充分表達(dá)自己的愿望和要求，才能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，及時化解矛盾，達(dá)到勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

建設(shè)社會主義和諧社會，是全黨的任務(wù)，也是工會當(dāng)前和今后的一項重要使命。而進(jìn)行這項涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個領(lǐng)域的社會系統(tǒng)工程，必須首先以發(fā)展社會主義民主政治建設(shè)為依托。作為基層民主政治建設(shè)重要內(nèi)容的企業(yè)民主管理，主要是通過工會代表和組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動，實施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、職工團(tuán)結(jié)和諧，由此可見，民主管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的強大動力。

**市分公司，以企業(yè)民主管理為實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系的重要手段，通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同等制度形式，讓企業(yè)職工依法依規(guī)充分表達(dá)自己的愿望和要求，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，及時化解矛盾，達(dá)到勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

重視機制建設(shè)的配套和完善，民主管理在構(gòu)建和諧企業(yè)中的支撐和動力之功能得已充分發(fā)揮。

1、完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，職代會職權(quán)能否真正落實，往往取決于職代會機制的完備性及有效性。建立健全職代會制度和職工代表組長聯(lián)席會議制度，以及“虛擬總經(jīng)理”制度，在推進(jìn)企業(yè)民主管理過程中發(fā)揮了積極作用。凡涉及到員工重大切身利益的政策，都提交職代會討論，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，再作定論，讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革和發(fā)展中來，真正做到民主管理。

2、強化勞動爭議調(diào)解機制，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。公司建立了較為完善的勞動關(guān)系預(yù)警機制和勞動爭議調(diào)解組織制度，針對職工的難點、熱點問題，要與職工“零距離交談”，宣傳政策，聽取意見，化解矛盾。通過民主懇談會、總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱、“虛擬總經(jīng)理”議事制度等方式，暢通員工訴求表達(dá)渠道。

3、完善廠務(wù)公開機制，用“透明”共鑄和諧。廠務(wù)公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督�！皡⑴c權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。廠務(wù)公開是職工行使民主權(quán)利的一個平臺。不斷拓展和延伸民主管理的形式和途徑，增加廠務(wù)公開工作的實效。對員工做到“三交底”、“三公開”。“三交底”即：把企業(yè)重大經(jīng)營方針策略向員工交底；把企業(yè)發(fā)展方向目標(biāo)向員工交底；把企業(yè)存在困難及問題向員工交底�！叭_”即：企業(yè)的經(jīng)營情況公開；企業(yè)重大決策公開；涉及職工切身利益的重大事項公開。較好地落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)，使有關(guān)問題和矛盾得意及時化解，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與員工權(quán)益的“共贏”。

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