淺談在企業(yè)內(nèi)部如何更有效地實現(xiàn)廠務公開民主管理

目錄/提綱：……
一、廠務公開、民主管理的執(zhí)行內(nèi)容及原則
1、企業(yè)重大問題決策公開
5、企業(yè)干部收入和待遇公開
二、廠務公開、民主管理的執(zhí)行載體及方式
（一）廠務公開民主管理的主要載體是職工代表大會
（二）在日常工作中，還可以通過多種形式聽取員工意見，其效果并不亞于職代會
一是定期收集員工合理化建議
二是定期召開員工座談會
三是發(fā)放調(diào)查問卷
三、公司“廠務公開、民主管理”工作成績及努力方向
1、增加廣度：讓更多的員工（如一線的員工）參加公司民工管理的工作
……
淺談在企業(yè)內(nèi)部如何更有效地實現(xiàn)廠務公開民主管理

**聯(lián)通**分公司

摘要：廠務公開、民主管理是我國深化改革的一項要求，也是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”管理的要求和前提。建立廠務公開、民主管理的管理機制有利于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)塑造和諧、團結的企業(yè)文化。本文主要討論企業(yè)如何更有效地實現(xiàn)廠務公開、民主管理來推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：廠務公開；民主管理

　　廠務公開就是把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題、涉及職工切身利益的問題以及與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，根據(jù)有關法規(guī)和制度，通過職工代表大會、廠務公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使職工及時了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。民主管理即管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達到管理目的的一種管理方法。因此，民主管理即“以人為本”的管理思想�？梢哉f，實行廠務公開民主管理，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略654字，正式會員可完整閱讀）……　
的配置以及費用支出、出國境情況等。

同時，在廠務公開應遵循以下原則：

　　1、依法辦事的原則

廠務公開要以國家的方針政策、法律法規(guī)為依據(jù)，既要保護各級領導干部依法行使經(jīng)營管理的權利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的合法權益�！�

2、實事求是的原則

　　廠務公開要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，注重實效，不斷調(diào)整、充實和完善公開的內(nèi)容、渠道和方式。

　　3、有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則

　　廠務公開要與企業(yè)改革發(fā)展方向相一致，要有利于調(diào)動廣大干部和職工群眾的積極性。

4、注重實效的原則

要通過廠務公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，切忌形式主義。

　　二、廠務公開、民主管理的執(zhí)行載體及方式

廠務公開制度關鍵是落實職工群眾對廠務的知情權。只有相信職工，尊重職工，依靠職工，把職工視為企業(yè)建設的志同道合者，才能做到心胸坦蕩，公開的內(nèi)容才能真實。而同時，職工只有在廣泛了解和掌握企業(yè)各方面情況的基礎上，才能實行有效的民主管理。如果企業(yè)各方面的情況都處于不透明或半透明、黑箱或半黑箱狀態(tài)，如果普通職工對這些情況一無所知或只有捕風捉影的道聽途說，那么，即使每個月、每周召開一次職工代表大會，也是毫無成效的。

推行民主管理，應結合各自企業(yè)的實際，不拘一格，能簡則簡，實用、適用，同時讓職工能夠接受和感到滿意，這樣的方式才是最好的方式。

　 （一）廠務公開民主管理的主要載體是職工代表大會。認真落實職代會的各項職權，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量和實效，落實好廣大員工的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度是開展廠務公開的關鍵點。充分發(fā)揮職代會的作用，把推行廠務公開民主管理作為職代會的重要內(nèi)容，堅持源頭參與，在公司一系列改革方案制定過程中，嚴格把握不經(jīng)職代會或員工代表參與的討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則，在實際操作中，堅持做到：

把公開的內(nèi)容與職代會的職權相結合。我們把廠務公開的內(nèi)容納入職代會職權之中。把公司改革方案、集體決定、員工基本生活費保障以及醫(yī)療保險制度改革等公開內(nèi)容，交于員工討論和決定；把民主評議公司各級負責人、內(nèi)部招聘以及人才的合理使用等公開內(nèi)容，交于職代會評議和監(jiān)督。

把公開的具體操作與職代會工作程序相結合。在職代會召開前，以職工代表提案的形式在廣大員工中廣泛征集，并在會上由總經(jīng)理代表行政作提案解答。把需要公開的內(nèi)容，向職工代表交底；職代會召開過程中，引導員工代表以積極審慎的態(tài)度，對重要的報告、事項進行審議，盡量做到討論充分，上下達成一致，最后形成大會決議。在公司領導下，做好涉及公司發(fā)展及職工切身利益的重大事項和政策出臺的公開審議工作。在決議具體實施過程中，加強督促檢查，監(jiān)督落實，同時，及時向公司反饋員工意見，完善公開制度。

（二）在日常工作中，還可以通過多種形式聽取員工意見，其效果并不亞于職代會。

一是定期收集員工合理化建議。設立員工合理化建議箱和總經(jīng)理意見箱。同時還可以利用現(xiàn)代化辦公手段—-內(nèi)部局域網(wǎng)，設立員工討論區(qū)，員工可以采取無記名的方式無限制的參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項決策的討論。二是定期召開員工座談會。針對員工的敏感問題和趨向問題，召開有職工代表和 ……（未完，全文共3636字，當前僅顯示1836字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談在企業(yè)內(nèi)部如何更有效地實現(xiàn)廠務公開民主管理》）