市農(nóng)村信用聯(lián)社2011年第一季度工作總結

目錄/提綱：……
一、以“三個轉(zhuǎn)變“為指引，豐富拓展內(nèi)涵，推動各項業(yè)務再上新臺階
（一）夯實根基抓存款
二是制定存款激勵措施，強化考核獎懲力度
三是大力開展“信合通”卡的宣傳，加強自助銀行網(wǎng)點建設工作
（二）狠抓不良搞盤活
（三）人才建設激活力
三、以“案件防控”為措施，加大監(jiān)督檢查力度，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定
（一）加大檢查力度，促進合規(guī)操作
（二）狠抓安全保衛(wèi)，確保經(jīng)營安全
二是通過加大安全設施投入，提高了硬件防范水平
三是加大了檢查力度，消除了安全隱患
……
二○一一年一季度工作總結

一季度，我市聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦的正確領導下，緊緊圍繞“強服務、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體思路，運用與自身實踐特色相結合的、管用的、有效的工作措施，大力拓展業(yè)務，積極深化改革，加強內(nèi)部管理，嚴防案件風險，圓滿完成了一季度既定的各項經(jīng)營管理指標和工作目標，為實現(xiàn)十二五規(guī)劃“再造一個新**信合”的宏偉目標開好了局，起好了步。
　　截至三月底，主要經(jīng)營指標完成如下：

　　全市農(nóng)村信用社各項存款余額達58.45億元，比年初增加5.60億元，完成市辦下達一季度計劃4.5億元的124.44%;

　　各項貸款余額34.13億元，累放貸款10.45億元，凈投放0.93億元，存貸比例為58.39%;不良貸款余額為4.17億元，比年初下降6228萬元，完成市辦下達一季度計劃4000萬
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年季度流動紅旗競賽考核辦法。三是大力開展“信合通”卡的宣傳，加強自助銀行網(wǎng)點建設工作。目前，我市已設立了6個自助銀行網(wǎng)點。2月12日，我市聯(lián)社理事長曹雙馬一行到綿山風景區(qū)考察了自助銀行選址工作，考察組經(jīng)過討論，擬定今年在秦樹信用社、南河沿、北河沿、自來水公司、時代廣場、義棠煤礦、三佳公司廠區(qū)等地安裝ATM自助設施，最大限度地體現(xiàn)我市農(nóng)信社服務手段好，服務功能強，工作效率高的經(jīng)營特點，全面滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的資金需求。2月25日，我市聯(lián)社成功舉辦了全市農(nóng)村信用社銀行卡知識競賽，通過此次活動提高了員工的業(yè)務素質(zhì)，全面推行了“銀行卡”宣傳工作。通過多種形式的宣傳，在社會產(chǎn)生了極大的影響，促進了信合通卡的使用。至3月末，已發(fā)卡78251張，其中3月份發(fā)卡25303張，共吸收存款58313.43萬元。

　�。ǘ┖葑ゲ涣几惚P活。不良貸款占比高、偏離度大是制約我社發(fā)展的重要因素，是我市聯(lián)社改制商業(yè)銀行的絆腳石，為此，我們將其作為當前工作的重中之重，采取有效措施，加大工作力度。逐社逐筆核對了到逾期貸款，2011年3月2日，對三家貸款逾期15天以上未收回的信用社，下發(fā)了主任、信貸員離崗清收逾期貸款通知書，責令主任、責任信貸員離崗清收，限期一個月內(nèi)收回，離崗期間由聯(lián)社分管副主任負責工作，離崗人員只發(fā)780元的最低工資。離崗清收這一舉措在全市引起了很大反響，使聯(lián)社全體干部職工看到了聯(lián)社領導敢于動真碰硬，對清收不良貸款工作的重視，達到了震懾一方的效果。尤其是離崗清收的信用社主任，曾經(jīng)都創(chuàng)造過許多的成績，有一定的社會影響力，在社會各界輿論壓力下，自己也覺得很沒面子，僅用20多天時間，就全部收回了不良貸款。

　�。ㄈ┤瞬沤ㄔO激活力。干的好不好，關鍵在領導，要實現(xiàn)跨越發(fā)展就必需有一批懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)網(wǎng)點負責人。鑒于此，我市聯(lián)社于2011年1月6日舉行了網(wǎng)點負責人競聘演講會，對各信用社、營業(yè)部主任、分社負責人全面實施了公開競聘工作。這次公開競聘以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為基本原則，以精干隊伍、優(yōu)化結構、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總目標，徹底打破了聯(lián)社以往選用干部的方式，為競聘人員提供了展示才能、展現(xiàn)能力的機會和平臺，在全市上下“一石激起千層浪”，使廣大干部員工真正感受到選人用人上的“變革”，實現(xiàn)了真正意義上的從“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保瑢崿F(xiàn)了選人用人由經(jīng)驗型向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的推進。全市有33人報名參加。經(jīng)過資格審查、競聘演講、民主測評和組織考察環(huán)節(jié)，最后，正式任用27人，任用率81.8%。

　　二 、以“股權改造”為綱領，認真落實踐行，推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型跨域

　　我市聯(lián)社認真學習上級文件精神，科學把握股權改造的目標和原則，結合實際，堅定不移的推進股權改造工作。力爭用最快的速度將我市聯(lián)社改造為產(chǎn)權關系明晰、股權結構合理、公司治理完善的股份制金融企業(yè)，截止一季度末股金余額達到9341.20萬元，其中投資股8890.78萬元，資格股450.42萬元，投資股較年初增加1897.09萬元，為改組商業(yè)銀行打下基礎。

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