我市十一五期間干線公路養(yǎng)護(hù)管理迎國檢匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、迎國檢工作籌備情況
（一）高度重視，提前謀劃，精心準(zhǔn)備
（二）突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，做強(qiáng)外業(yè)
（三）專人負(fù)責(zé)，完善資料，做實(shí)內(nèi)業(yè)
二、“十一五”時(shí)期主要工作做法及取得成績
（一）樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化行業(yè)執(zhí)政能力，凝聚科學(xué)發(fā)展合力
（二）立足本職保重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)破難點(diǎn)，開拓進(jìn)取創(chuàng)亮點(diǎn)
（三）把握市場導(dǎo)向，宏觀指明方向，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
（四）樹立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，警鐘長鳴，規(guī)范行為，為構(gòu)建和諧公路提供保障
……
科學(xué)管理促發(fā)展 與時(shí)俱進(jìn)譜新篇
----**市公路管理局“十一五”干線公路養(yǎng)護(hù)管理迎國檢匯報(bào)材料

尊敬的**，國檢檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：
首先，我代表**市公路管理局全系統(tǒng)干部職工歡迎您們蒞臨我市檢查指導(dǎo)“十一五”干線公路養(yǎng)護(hù)管理工作！現(xiàn)將我局的基本情況、迎國檢籌備工作、“十一五”期間干線公路主要工作做法及主要成績向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
**市公路管理局是**市交通運(yùn)輸委員會(huì)（原**市交通局）領(lǐng)導(dǎo)的參照公務(wù)員管理的正縣級(jí)事業(yè)單位，下轄7個(gè)縣（市、區(qū)）公路局，4個(gè)直屬單位�！笆晃濉蹦�，**市干線公路通車?yán)锍踢_(dá)797.443公里。其中：國道4條，計(jì)260.023公里，省道9條，計(jì)537.42公里；一級(jí)公路73.255公里，二級(jí)公路643.21公里，三級(jí)公路69.115公里，四級(jí)公路11.863公里。與“十五”末比較，二級(jí)以上公路增加32.725公里，三級(jí)以下公路減少50.123公里。
2006年--2010年，**市公路管理局在省交通運(yùn)輸廳、省廳公路局的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在市交通運(yùn)輸委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以迎接全省“好路杯”檢查和國檢為契
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略806字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
持續(xù)強(qiáng)化省會(huì)排頭兵意識(shí)，全系統(tǒng)干部職工思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)增強(qiáng)了執(zhí)行力和凝聚力。
在實(shí)際工作中，我們把“抓班子建設(shè)、突出領(lǐng)導(dǎo)核心地位、提高行業(yè)執(zhí)政能力，抓作風(fēng)建設(shè)、帶好職工隊(duì)伍、提高行業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)建和諧公路”與迎國檢和深入開展全省“好路杯”競賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，要求全系統(tǒng)全體職工牢固樹立“六性”理念（即思想上的先進(jìn)性，政治上的敏銳性，觀念上的創(chuàng)新性，作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)性，行為上的求實(shí)性，工作上的扎實(shí)性），全面推行“效能督察考評(píng)制”（ 即局工作效能督察辦公室對(duì)局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室的工作實(shí)行定量定性，一月一考評(píng)，對(duì)工作的“計(jì)劃性、組織性、協(xié)調(diào)性、可行性、實(shí)效性”綜合評(píng)價(jià)，排出名次，張榜公布。）和“四性兩制”工作法（“四性”，即把握工作重點(diǎn)，講求工作的實(shí)效性，突出工作的計(jì)劃性，樹立工作的緊迫性和明確工作的責(zé)任性�！皟芍啤�，即在“效能督察考評(píng)制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行工作問責(zé)制和連帶制）。
自實(shí)行這兩種制度以來，局系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、精、巧”六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和“想干、大干、苦干、巧干、實(shí)干”十字方針，理清思路，苦練內(nèi)功，錘煉作風(fēng)，激發(fā)活力，從而形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)思想有壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和大好局面，真正打造出了一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上能力強(qiáng)、技術(shù)上業(yè)務(wù)精、人品上信得過的干部隊(duì)伍。“效能督察考評(píng)制”和“四性兩制”工作法在局系統(tǒng)形成了行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，其可行性也受到了省內(nèi)外同行的稱贊與借鑒。
（二）立足本職保重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)破難點(diǎn)，開拓進(jìn)取創(chuàng)亮點(diǎn)
為確保在今年迎國檢中取得好成績，我局明確提出了迎檢工作總體思路：堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化六字方針。堅(jiān)持一個(gè)中心，即堅(jiān)持以迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查及全省干線公路養(yǎng)護(hù)管理“好路杯”競賽檢查為中心；確保兩個(gè)重點(diǎn)，即把公路養(yǎng)護(hù)和路政治超工作作為工作重點(diǎn)；抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即抓好養(yǎng)護(hù)管理與路政治超的銜接環(huán)節(jié)，抓好養(yǎng)護(hù)管理、路政治超與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合環(huán)節(jié)，抓好管養(yǎng)施工與安全管理的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化六字方針，即強(qiáng)化“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、新、恒”六字方針。其核心是以以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為特征，以提高工作效率為目的。
全系統(tǒng)干部職工切實(shí)按照上述要求，把握發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全局各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了快速、科學(xué)、安全、實(shí)效、協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.公路建設(shè)創(chuàng)財(cái)富，為民服務(wù)是根本
質(zhì)量是公路事業(yè)發(fā)展的永恒主題。工作中我們始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量，建精品工程；抓服務(wù)，樹行業(yè)形象”，著力打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低價(jià)、廉潔”的精品工程和陽光工程。在工程質(zhì)量管理上我們切實(shí)做到了“把好四關(guān)、實(shí)行三雙、達(dá)到兩個(gè)統(tǒng)一”�！鞍押盟年P(guān)”：即把好資質(zhì)關(guān)，落實(shí)程序關(guān)，過好招標(biāo)關(guān)，杜絕人情關(guān)；“實(shí)行三雙”：即雙抓，抓過程，抓重點(diǎn)；雙重，重防范，重實(shí)效；雙優(yōu)，建優(yōu)質(zhì)工程，出優(yōu)秀人才。“達(dá)到兩個(gè)統(tǒng)一”：即管理與技術(shù)相統(tǒng)一，技術(shù)寓于管理之中；進(jìn)度與質(zhì)量相統(tǒng)一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。
“十一五”期間，我們完成G107線新鄭境雙洎河大橋四座危橋改建工程等項(xiàng)目，全市干線公路共完成工程建設(shè)投資金額為4.0億元，經(jīng)自檢，工程優(yōu)良率達(dá)到100%。
2.“五制六性”求實(shí)效，公路管養(yǎng)保財(cái)富
“建設(shè)是基礎(chǔ)，管養(yǎng)是關(guān)鍵”。在日常管養(yǎng)工作中，一是堅(jiān)持貫徹落實(shí)“五項(xiàng)制度”和“六性制度”�！拔屙�(xiàng)制度”：即管養(yǎng)掛牌制、管養(yǎng)公示制、管養(yǎng)檢查制、管養(yǎng)評(píng)比制、管養(yǎng)獎(jiǎng)罰制；“六性制度”：即管養(yǎng)的經(jīng)常性、季節(jié)性、預(yù)防性、前瞻性、科學(xué)性和時(shí)效性，全面發(fā)揮公路的整體效益和服務(wù)功能，我局的“五制六性”做法被省廳公路局作為創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在全省同行業(yè)予以推廣。二是制定了《**市公路管理局養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《**市干線公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法》和《**市公路小修保養(yǎng)管理考核辦法》，堅(jiān)持“每月抽查、季度檢查、半年初評(píng)、年終總評(píng)”制度，日常養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)了“路面平整清潔，路基堅(jiān)固舒適，標(biāo)志齊全醒目，綠化協(xié)調(diào)美觀，行車安全順暢，服務(wù)全面提升”的目標(biāo)。三是養(yǎng)護(hù)管理督察系統(tǒng)應(yīng)用制度化，建立了市、縣級(jí)數(shù)據(jù)庫，公路技術(shù)狀況、橋梁技術(shù)狀況數(shù)據(jù)錄入完整，評(píng)定準(zhǔn)確，更新及時(shí)。四是按照《招投標(biāo)法》以及省、市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格組織 ……（未完，全文共8290字，當(dāng)前僅顯示2264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我市十一五期間干線公路養(yǎng)護(hù)管理迎國檢匯報(bào)材料》）