淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理論文2

淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理論文

摘要：針對現(xiàn)代報社印刷企業(yè)的發(fā)展，問題并不是單方面的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和科技創(chuàng)新水平的提高，再把多年企業(yè)發(fā)展加以經(jīng)驗總結(jié)，我們將會得出一個結(jié)論：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新化、系統(tǒng)化、科學化、標準化和人性化的管理服務(wù)等5個方針。
所謂人性化的管理服務(wù)自古就存在。人性化管理服務(wù)是一種社會文化現(xiàn)象，隨著社會企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對自己的管理和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。因為大家都知道；企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新高質(zhì)量的管理人性化服務(wù)，不過這個只是單方面而已，因為報社企業(yè)是社會主義商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)人性化管理服務(wù)，就是隨著社會主義而
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的管理模式,充分利用授權(quán)的管理藝術(shù),調(diào)動不同部門、崗位員工的工作積極性。
2.廣泛地吸收優(yōu)秀創(chuàng)新科技成果�！翱茖W技術(shù)是生產(chǎn)力,而且是第一生產(chǎn)力”,這充分體現(xiàn)了當代報社企業(yè)的競爭不僅是新聞、商業(yè)、信息的競爭,還包括技術(shù)競爭、質(zhì)量、已經(jīng)信息真實性競爭。當今世界,是科學技術(shù)日益發(fā)展的時代,新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)層出不窮,企業(yè)如果不善于利用新技術(shù)去印刷新產(chǎn)品,就不能牢牢地控制市場,更不能在市場競爭中立于不敗之地。
3.現(xiàn)代管理理論仍在不斷地發(fā)展中,各學派理論將會相互_,相互補充,必然會有更合理的理論出現(xiàn)。處在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的報社企業(yè),更應(yīng)汲取國外先進的管理理論和科學印刷產(chǎn)品實踐經(jīng)驗,將之付諸實施,這必將會提高報社企業(yè)的迅速發(fā)展。這也會使報社企業(yè)會在社會經(jīng)濟競爭中擁有一席之地。
4.　全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算； 產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項目的數(shù)字指標得依據(jù)充分確實的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進行嚴密的計算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標各負其責，各司其職。 年度，月度全面預(yù)算下達后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所遵循的基本準則，在執(zhí)行過程中要做到：① 有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在 5%之內(nèi)；年度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準機構(gòu)審議通過后實施。② 信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

　　全面預(yù)算實現(xiàn)了財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門根據(jù)某個時期企業(yè)靜態(tài)的會計資料的反映和各部門會計派 ……（未完，全文共2016字，當前僅顯示1281字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理論文2》）