淺談對(duì)報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理論文2

淺談對(duì)報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理論文

摘要：針對(duì)現(xiàn)代報(bào)社印刷企業(yè)的發(fā)展，問題并不是單方面的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和科技創(chuàng)新水平的提高，再把多年企業(yè)發(fā)展加以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們將會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的管理服務(wù)等5個(gè)方針。
所謂人性化的管理服務(wù)自古就存在。人性化管理服務(wù)是一種社會(huì)文化現(xiàn)象，隨著社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)自己的管理和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。因?yàn)榇蠹叶贾�；企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新高質(zhì)量的管理人性化服務(wù)，不過這個(gè)只是單方面而已，因?yàn)閳?bào)社企業(yè)是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)人性化管理服務(wù)，就是隨著社會(huì)主義而
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的管理模式,充分利用授權(quán)的管理藝術(shù),調(diào)動(dòng)不同部門、崗位員工的工作積極性。
2.廣泛地吸收優(yōu)秀創(chuàng)新科技成果�！翱茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,而且是第一生產(chǎn)力”,這充分體現(xiàn)了當(dāng)代報(bào)社企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是新聞、商業(yè)、信息的競(jìng)爭(zhēng),還包括技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、已經(jīng)信息真實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今世界,是科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的時(shí)代,新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)層出不窮,企業(yè)如果不善于利用新技術(shù)去印刷新產(chǎn)品,就不能牢牢地控制市場(chǎng),更不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.現(xiàn)代管理理論仍在不斷地發(fā)展中,各學(xué)派理論將會(huì)相互_,相互補(bǔ)充,必然會(huì)有更合理的理論出現(xiàn)。處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的報(bào)社企業(yè),更應(yīng)汲取國(guó)外先進(jìn)的管理理論和科學(xué)印刷產(chǎn)品實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將之付諸實(shí)施,這必將會(huì)提高報(bào)社企業(yè)的迅速發(fā)展。這也會(huì)使報(bào)社企業(yè)會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。
4.　全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍，每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算； 產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實(shí)到每個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。 年度，月度全面預(yù)算下達(dá)后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遵循的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)行過程中要做到：① 有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在 5%之內(nèi)；年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項(xiàng)目，則由開支部門提出書面申請(qǐng)，按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實(shí)施。② 信息及時(shí)反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運(yùn)行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門根據(jù)某個(gè)時(shí)期企業(yè)靜態(tài)的會(huì)計(jì)資料的反映和各部門會(huì)計(jì)派 ……（未完，全文共2016字，當(dāng)前僅顯示1281字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談對(duì)報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理論文2》）