淺談對報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理論文3

淺談對報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理的分析

【摘要】文章通過對當(dāng)前的具體形勢和報(bào)社人力資源的現(xiàn)狀分析，提出了報(bào)社企業(yè)人力資源管理的管理策略。
【關(guān)鍵詞】報(bào)社 人力資源 管理

近幾年來，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國社會(huì)進(jìn)一步加大了對外開放的力度，使得國內(nèi)媒體面臨的外部社會(huì)環(huán)境也在悄悄地發(fā)生著深刻的變化。如何應(yīng)對這種社會(huì)變遷，成為國內(nèi)媒體必須正視的重大戰(zhàn)略課題。本文嘗試從人力資源管理（HRM）的角度，提出一些思路，權(quán)作拋磚引玉。
一、提高崗位和人才的專業(yè)化程度是當(dāng)務(wù)之急
毫無疑問，一切競爭歸根到底是人才的競爭。而人才能夠發(fā)揮的作用，對單位來說就是人力資源。人才的水平高低，一個(gè)重要的衡量維度，就是他的專業(yè)化程度。對一個(gè)單位來說，最有效地提供精神、物質(zhì)等各方面條件，讓人才發(fā)揮他的專業(yè)優(yōu)勢，通俗地說，就是要讓現(xiàn)有每個(gè)崗位上的人，都發(fā)展成為該領(lǐng)域的專家（行家里手），可以說是最根本的人力資源管理之道。
中國人民大學(xué)新聞學(xué)院的新聞傳播研究所所長陳力丹教授在一篇文章中寫道：“許多媒體需要的不是萬金油式的新聞傳播學(xué)畢業(yè)生，而需要各種
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略748字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的一種，是不能用來對調(diào)查總體進(jìn)行推論和估計(jì)的。實(shí)際上，人們經(jīng)常提到的“抽樣調(diào)查”方法，其種類非常多，最簡單的劃分，也可以分為非概率抽樣和概率抽樣兩大類。人們比較熟悉的典型調(diào)查，也是屬于非概率抽樣方法的一種。只有那些經(jīng)過幾年專業(yè)訓(xùn)練的人，才能從事比較科學(xué)的概率抽樣，得出的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推論。
還有一種經(jīng)常發(fā)生的情況是，工作中遇到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表，有關(guān)編輯缺乏專業(yè)知識，就不知道該怎么處理，只好束之高閣，白白浪費(fèi)了很好的信息資源。我曾經(jīng)聽浙江日報(bào)的一位記者說，他本人就親身經(jīng)歷過類似的事情。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的研究生，他對此也深表遺憾。
如果報(bào)社采編部門需要進(jìn)行科學(xué)的抽樣調(diào)查，內(nèi)部又沒有專業(yè)的調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話，建議聘請專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)（比如城調(diào)隊(duì)、企調(diào)隊(duì)、農(nóng)調(diào)隊(duì)）來做比較合適，寧波晚報(bào)曾經(jīng)就有類似的合作。另外，在采訪統(tǒng)計(jì)局這樣的部門時(shí)，最好是相關(guān)專業(yè)（統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、人口學(xué)等）畢業(yè)的大學(xué)生，這樣容易和對方溝通，也容易了解到深層的信息，寫出有深度的新聞報(bào)道。
如果要尋找媒體專業(yè)化程度不夠的原因，大概有以下幾個(gè)方面：首先是由于社會(huì)變遷的加速，群眾文化水平的普遍提高，人們對媒體專業(yè)化程度的要求也越來越高。其次是由于媒體內(nèi)部培訓(xùn)體系的缺乏，使得采編人員的知識更新跟不上環(huán)境變化的步伐。另外，就是由于論資排輩現(xiàn)象的存在，使得剛剛離開學(xué)校的畢業(yè)生缺少發(fā)言的空間，也就少有機(jī)會(huì)把自己學(xué)到的新知識表現(xiàn)出來。
值得慶幸的是，我們報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始重視這些問題，開始了新聞學(xué)研究生班、工商管理、出國培訓(xùn)等三大培訓(xùn)工程，加快采編人員的知識更新。
二、 團(tuán)隊(duì)合作是發(fā)掘人力資源潛力的有效途徑
現(xiàn)代社會(huì)正處于新技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)在復(fù)雜性、系統(tǒng)性方面發(fā)生著急劇的變化，由此帶來一個(gè)無法改變的現(xiàn)實(shí)狀況是——記者、編輯個(gè)人的知識更新難以跟上整個(gè)時(shí)代變遷的步伐。
眾所周知，人都有潛力的，可是問題在于：怎樣才能發(fā)掘出人的潛力。在新聞報(bào)道變得越來越專門化的大前提下，我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作才是發(fā)掘人力資源潛力的有效途徑。這種情況下，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)掘媒體現(xiàn)有人力資源的潛能，就成為國內(nèi)媒體必須要面對的一項(xiàng)急迫任務(wù)。
那么，究竟什么是團(tuán)隊(duì)？《團(tuán)隊(duì)的智慧》的兩位國際知名作者瓊•R•卡扎巴赫、道格拉斯•K•史密斯一再強(qiáng)調(diào)：“團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)�！弊鳛橐粋�(gè)專業(yè)名詞，團(tuán)隊(duì)合作是指具有不同專業(yè)特長的人之間的合作。它的前提就是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，而個(gè)性最主要的來源和最突出的表現(xiàn)，就是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識�？梢哉f，離開了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，談不上什么“團(tuán)隊(duì)合作”。
美國通用電氣公司（GE）的杰克•韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為“全球第一CEO”。他提到的典型團(tuán)隊(duì)就是運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，有這么幾個(gè)特點(diǎn)：“其一，團(tuán)隊(duì)最基本的成分——團(tuán)隊(duì)成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這才是名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)�！� 可見，一個(gè)企業(yè)和一支球隊(duì)一樣，都是由很多專業(yè)人員組成的。每個(gè)人都有自己的專業(yè)特長，都在自己的位置發(fā)揮著不同的作用。兩者在人力資源管理方面有著共性，這大概是讓很多中國人感到新鮮和驚訝的地方。
無獨(dú)有偶，在《第五項(xiàng)修煉》一書中也列舉了一個(gè)非常典型的團(tuán)隊(duì)。NBA波士頓凱爾特人隊(duì)的球員比爾•拉塞爾（Bill Russell）曾經(jīng)這樣描寫他們的球隊(duì)：“就像其他專業(yè)領(lǐng)域一樣，我們也是由一群專家組成的團(tuán)體，我們的表現(xiàn)依靠個(gè)人的卓越以及團(tuán)隊(duì)的良好合作。”使他（拉塞爾）的球隊(duì)打起球來與眾不同的，不是友誼，而是一種團(tuán)體關(guān)系。彼得•圣吉認(rèn)為，拉塞爾所屬的球隊(duì)（曾經(jīng)在13個(gè)賽季中得過11次NBA總冠軍）呈現(xiàn)出一種“整體搭配”（ali ……（未完，全文共5982字，當(dāng)前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談對報(bào)社印刷企業(yè)人力資源管理論文3》）