淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理論文3

淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理的分析

【摘要】文章通過對當前的具體形勢和報社人力資源的現(xiàn)狀分析，提出了報社企業(yè)人力資源管理的管理策略。
【關(guān)鍵詞】報社 人力資源 管理

近幾年來，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國社會進一步加大了對外開放的力度，使得國內(nèi)媒體面臨的外部社會環(huán)境也在悄悄地發(fā)生著深刻的變化。如何應(yīng)對這種社會變遷，成為國內(nèi)媒體必須正視的重大戰(zhàn)略課題。本文嘗試從人力資源管理（HRM）的角度，提出一些思路，權(quán)作拋磚引玉。
一、提高崗位和人才的專業(yè)化程度是當務(wù)之急
毫無疑問，一切競爭歸根到底是人才的競爭。而人才能夠發(fā)揮的作用，對單位來說就是人力資源。人才的水平高低，一個重要的衡量維度，就是他的專業(yè)化程度。對一個單位來說，最有效地提供精神、物質(zhì)等各方面條件，讓人才發(fā)揮他的專業(yè)優(yōu)勢，通俗地說，就是要讓現(xiàn)有每個崗位上的人，都發(fā)展成為該領(lǐng)域的專家（行家里手），可以說是最根本的人力資源管理之道。
中國人民大學新聞學院的新聞傳播研究所所長陳力丹教授在一篇文章中寫道：“許多媒體需要的不是萬金油式的新聞傳播學畢業(yè)生，而需要各種
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的一種，是不能用來對調(diào)查總體進行推論和估計的。實際上，人們經(jīng)常提到的“抽樣調(diào)查”方法，其種類非常多，最簡單的劃分，也可以分為非概率抽樣和概率抽樣兩大類。人們比較熟悉的典型調(diào)查，也是屬于非概率抽樣方法的一種。只有那些經(jīng)過幾年專業(yè)訓練的人，才能從事比較科學的概率抽樣，得出的數(shù)據(jù)才能進行統(tǒng)計推論。
還有一種經(jīng)常發(fā)生的情況是，工作中遇到相關(guān)的統(tǒng)計圖表，有關(guān)編輯缺乏專業(yè)知識，就不知道該怎么處理，只好束之高閣，白白浪費了很好的信息資源。我曾經(jīng)聽浙江日報的一位記者說，他本人就親身經(jīng)歷過類似的事情。作為經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)的研究生，他對此也深表遺憾。
如果報社采編部門需要進行科學的抽樣調(diào)查，內(nèi)部又沒有專業(yè)的調(diào)查團隊的話，建議聘請專業(yè)調(diào)查機構(gòu)（比如城調(diào)隊、企調(diào)隊、農(nóng)調(diào)隊）來做比較合適，寧波晚報曾經(jīng)就有類似的合作。另外，在采訪統(tǒng)計局這樣的部門時，最好是相關(guān)專業(yè)（統(tǒng)計學、社會學、人口學等）畢業(yè)的大學生，這樣容易和對方溝通，也容易了解到深層的信息，寫出有深度的新聞報道。
如果要尋找媒體專業(yè)化程度不夠的原因，大概有以下幾個方面：首先是由于社會變遷的加速，群眾文化水平的普遍提高，人們對媒體專業(yè)化程度的要求也越來越高。其次是由于媒體內(nèi)部培訓體系的缺乏，使得采編人員的知識更新跟不上環(huán)境變化的步伐。另外，就是由于論資排輩現(xiàn)象的存在，使得剛剛離開學校的畢業(yè)生缺少發(fā)言的空間，也就少有機會把自己學到的新知識表現(xiàn)出來。
值得慶幸的是，我們報業(yè)集團已經(jīng)開始重視這些問題，開始了新聞學研究生班、工商管理、出國培訓等三大培訓工程，加快采編人員的知識更新。
二、 團隊合作是發(fā)掘人力資源潛力的有效途徑
現(xiàn)代社會正處于新技術(shù)突飛猛進的時期，整個社會在復(fù)雜性、系統(tǒng)性方面發(fā)生著急劇的變化，由此帶來一個無法改變的現(xiàn)實狀況是——記者、編輯個人的知識更新難以跟上整個時代變遷的步伐。
眾所周知，人都有潛力的，可是問題在于：怎樣才能發(fā)掘出人的潛力。在新聞報道變得越來越專門化的大前提下，我認為，團隊合作才是發(fā)掘人力資源潛力的有效途徑。這種情況下，如何加強團隊合作，充分發(fā)掘媒體現(xiàn)有人力資源的潛能，就成為國內(nèi)媒體必須要面對的一項急迫任務(wù)。
那么，究竟什么是團隊？《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊•R•卡扎巴赫、道格拉斯•K•史密斯一再強調(diào)：“團隊不是指任何在一起工作的集團�！弊鳛橐粋�專業(yè)名詞，團隊合作是指具有不同專業(yè)特長的人之間的合作。它的前提就是團隊成員的個性，而個性最主要的來源和最突出的表現(xiàn)，就是團隊成員的專業(yè)知識。可以說，離開了團隊成員的個性，談不上什么“團隊合作”。
美國通用電氣公司（GE）的杰克•韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為“全球第一CEO”。他提到的典型團隊就是運動團隊，有這么幾個特點：“其一，團隊最基本的成分——團隊成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這才是名副其實的團隊�！� 可見，一個企業(yè)和一支球隊一樣，都是由很多專業(yè)人員組成的。每個人都有自己的專業(yè)特長，都在自己的位置發(fā)揮著不同的作用。兩者在人力資源管理方面有著共性，這大概是讓很多中國人感到新鮮和驚訝的地方。
無獨有偶，在《第五項修煉》一書中也列舉了一個非常典型的團隊。NBA波士頓凱爾特人隊的球員比爾•拉塞爾（Bill Russell）曾經(jīng)這樣描寫他們的球隊：“就像其他專業(yè)領(lǐng)域一樣，我們也是由一群專家組成的團體，我們的表現(xiàn)依靠個人的卓越以及團隊的良好合作�！笔顾ɡ麪枺┑那蜿牬蚱鹎騺砼c眾不同的，不是友誼，而是一種團體關(guān)系。彼得•圣吉認為，拉塞爾所屬的球隊（曾經(jīng)在13個賽季中得過11次NBA總冠軍）呈現(xiàn)出一種“整體搭配”（ali ……（未完，全文共5982字，當前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理論文3》）