治超管理所治超管理工作經驗交流

目錄/提綱：……
一是加強培訓，努力提高治超人員整體素質
二是所長包站，站長跟班，促進治超工作目標任務的順利完成
三是推出典型，以點帶面，加快蒲城示范站建設步伐
四是聯(lián)動稽查，提高警覺，確保治超工作無漏洞
五是制度創(chuàng)新，推行“半軍事化”管理，打造一流治超工作品牌
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治超管理所深入推進治超管理工作經驗做法交流
　　
　　**管理所下轄**、**、**三個治超檢測站，其中**治超站為二類檢測站，**治超站和**治超站為三類檢測站，全所共有治超人員46人，日檢測車流量約為1100輛。**管理所在2007年多次內、外業(yè)考核中均獲得第一名的好成績，2008年管理所進一步細化工作，積極開展“治超規(guī)范月”、“治超業(yè)務技能大比武”、“微笑在紅亭，滿意在高速”文明服務、“治超人員廉潔從業(yè)教育整頓”等活動，建立治超工作長效機制，使治超工作健康發(fā)展。
　　一是加強培訓，努力提高治超人員整
……（新文秘網http://120pk.cn省略409字，正式會員可完整閱讀）……　
督查治超工作成效。各治超站站長以班前、班內跟班的方式，及時了解治超一線工作情況，隨時處理突發(fā)事件。管理所強化聯(lián)動機制，治超站嚴格執(zhí)行對超限車輛的移交程序，路政巡查人員加強對服務區(qū)和敏感區(qū)的巡查力度，防止載貨車輛中途轉運，杜絕超限超載車輛分合載通行，使超限超載車輛無機可趁，保障治超工作的順利進行。截止10月底，**管理所超限超載率降為0.62%。
　　三是推出典型，以點帶面，加快蒲城示范站建設步伐。
　　將蒲城治超站建設成為示范治超站，并以蒲城治超站為基點，帶動其他治超站向規(guī)范化管理邁進，達到標識統(tǒng)一、設施完善、管理規(guī)范、信息共享是管理所2008年治超工作目標之一。蒲城治超站成立創(chuàng)建示范站領導小組，制定示范站建設實施方案，進一步完善各項制度，圖表上墻，從硬件和軟件兩個方面著手實施，從政策掌握、人員管理、班組管理、重塑形象、廉潔從業(yè)，內業(yè)完善、內務管理七個方面扎實開展創(chuàng)建工作，推行“紅旗班組”評比和“治超標兵”評選，增強了班組競爭力，調動了治超人員的工作積極性。
　　四是聯(lián)動稽查，提高警覺，確保治超工作無漏洞。
　　為了加強治超站管理，杜絕各類違紀、違規(guī)、不廉潔問題的發(fā)生，采取聯(lián)動稽查的方式對治超站各項工作進行稽查，確保治超工作無漏洞。（1）管理所稽查隊通過隨時抽查監(jiān)控錄像和隨機稽查站點的方式，查看治超人員在工作中是否有違規(guī)、違紀行為，對群眾投訴、舉報、超限超載倒查、突發(fā)事件等情況進行核實，編發(fā)稽查通報，督辦、檢查整改工作的落實情況。（2）管理所成立聯(lián)合稽查小組，采取明察、暗訪或者先明察后暗訪等方式，對治超站治超站容站貌、人員上崗、工作流程、文明執(zhí)法、著裝風紀和治超政策、相關法律法規(guī)的掌握及解釋情況等各項工作進行全面稽查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正，及時予以整改。（3）路政巡查班以定期和不定期抽查的方式對各治超站工作進行綜合監(jiān)督檢查，尤其注重夜間、節(jié)假日及檢測車輛高峰期等重點時段稽查工作。（4）各治超站根據(jù)實際工作情況制定相應的站稽查計劃，每周稽查次數(shù)不少于4次，其中夜間不少于2次。08年初至今，全所共計拒收賄賂48人次，拒收金額9900 ……（未完，全文共1805字，當前僅顯示1147字，請閱讀下面提示信息。收藏《治超管理所治超管理工作經驗交流》）