招投標(biāo)統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)研體會
為全面了解全省各地市縣招投標(biāo)市場公共服務(wù)體系建設(shè)及建設(shè)工程成套設(shè)備招投標(biāo)監(jiān)督管理情況,本月中下旬我參加了張局長帶隊的
調(diào)研組,到**、宣城、**開展調(diào)研活動,調(diào)研組通過聽取工作
匯報、參觀考察交易市場建設(shè)情況、召開招標(biāo)人及中介代理機構(gòu)座談會、現(xiàn)場查閱資料等多種方式深入開展了調(diào)研。這次調(diào)研雖然時間短、任務(wù)重,但在張局長的親自帶領(lǐng)下,通過調(diào)研組全體成員的辛苦努力,圓滿地完成了調(diào)研任務(wù),形成了調(diào)研報告。對于這次調(diào)研,我感受頗深。
第一,各市高度重視我局組織的這次調(diào)研活動,各地市委書記、市長親自接見調(diào)研組,紀(jì)檢書記或分管副
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別是加強了與各地市紀(jì)委監(jiān)察局的聯(lián)系;三是加強了對交易市場各主體的監(jiān)督管理;四是加強了制度規(guī)劃建設(shè)的權(quán)威性和科學(xué)性的研究;五是加強了新監(jiān)管機構(gòu)職能作用發(fā)揮的研究。
第五,各市招管局(中心)對我局下發(fā)的6個規(guī)范性文件高度重視,組織了學(xué)習(xí)并進行了轉(zhuǎn)發(fā),同時就貫徹落實6個規(guī)范性文件也采取了具體措施。
第六,各市招管局(中心)都大力加強人才隊伍建設(shè),都有一支熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、素質(zhì)高、行政能力強、具有強烈的責(zé)任心的干部隊伍。如**市招管局的工作人員基本上都是
財政、建管、土地等部門長期從事招投標(biāo)工作的同志,但他們來到新單位后,按照“五型機關(guān)”建設(shè)的要求加強學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和依法行政能力;**市招管局面向社會公開招考工作人員,通過20:1的錄取率,一批來自社會各界的注冊會計師、注冊評估師、招標(biāo)師等高素質(zhì)人才充實到招投標(biāo)監(jiān)管一線,一流的人才隊伍既保障了招投標(biāo)監(jiān)管職能的全面履行,也促進了招投標(biāo)監(jiān)管事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第七,各市招管局(中心)解放思想,主動作為,通過_、機制、制度、管理、科技創(chuàng)新,一邊運作,一邊摸索,建立了各具特色的招投標(biāo)監(jiān)管模式。如:**市招管局提出了“不為制度死,而為制度生”的口號,打破條條框框,在評標(biāo)制度上在全省率先實行“五大類九制度”辦法;為重點項目開辟綠色通道,提速提效,既為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻,也取得了有關(guān)部門的認(rèn)可,促進了自身的健康發(fā)展。
第八,在調(diào)研期間,我們所到之處都能聽到這樣的強烈呼吁:即要求省政府在充分借鑒吸收地市各種模式經(jīng)驗基礎(chǔ)上,建立省級招投標(biāo)統(tǒng)一監(jiān)督管理機構(gòu),并賦予其管理和指導(dǎo)地市招標(biāo)采購監(jiān)督管理職能,建立省市縣聯(lián)動、統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)公共服務(wù)體系建設(shè)及運行。
通過這次調(diào)研,我深刻地感到招投標(biāo)統(tǒng)一監(jiān)管是大勢所趨,全省17個地市已有14個成立了不同模式的招管局(中心),雖然省級招投標(biāo)監(jiān)管_改革明顯落后于地市,但隨著我省改革的深入、經(jīng)濟的發(fā)展以及各地市招投標(biāo)監(jiān)管的促進,相信省級的統(tǒng)一招投標(biāo)監(jiān)管不久就會建立。而我局作為我省唯一專司招投標(biāo)行業(yè)管理的職能部門,具有得天獨厚的“五大資源優(yōu)勢”,我們一定要樹立信心;要立足于現(xiàn)有的四項職能,做好局下發(fā)的規(guī)范性文件的貫徹落實工作;要把握機遇,主動作為,做好兩個集中區(qū)和省級 ……(未完,全文共1960字,當(dāng)前僅顯示1246字,請閱讀下面提示信息。
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