人力資源管理存在問題整改提高實施計劃

目錄/提綱：……
一、工資發(fā)放流程建立
（一）存在問題
（二）整改計劃
3、界定各部門在工資發(fā)放流程中應承擔的責任
二、薪酬制度體系的完善
（一）存在問題
4、薪酬體系存在績效考核難，工資剛性明顯，工資只能升無法降
（二）整改計劃
4、評價確定每個崗位和員工的薪等、薪級
三、出勤管理制度的修訂
3、建立總公司對員工考勤、勞動紀律的定期抽查、考核制度
四、績效考核體系的完善
五、人事管理制度
六、員工離職流動統(tǒng)計分析制度的建立
七、工作崗位（職責）說明書的組織制定
八、人力資源規(guī)劃
……
人力資源管理存在問題整改提高實施計劃

一、工資發(fā)放流程建立
（一）存在問題
1、工資發(fā)放沒有規(guī)范管理制度，部分工資、獎勵或提成的造冊與發(fā)放歸口分散，使本來屬于工資性發(fā)放的支出無法統(tǒng)一歸口到勞資造冊和完整的工資收入統(tǒng)計。
2、工資發(fā)放沒有統(tǒng)一規(guī)范流程，缺少從結(jié)算、考核、分配、造冊、審核、審批到發(fā)放的流程規(guī)定，以及整個流程
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體系中，同類崗位中對應不同技能員工的工資級檔標準過多且級差過小，具體執(zhí)行時缺乏可操作性；　　
3、薪酬體系中沒有崗位等級和員工工資級檔的評價標準，等級與級檔對應困難。　　
4、薪酬體系存在績效考核難，工資剛性明顯，工資只能升無法降�！　�
（二）整改計劃　　
1、貫徹拉開差距、兼顧平衡、績效考核原則；　　
2、對公司非計件工資工作崗位進行職類職種重新劃分，以體現(xiàn)各類崗位間不同的價值貢獻、任職資格與技能要求；　　
3、評價制定各職種崗位的薪酬標準區(qū)間和薪等、薪級數(shù)值表，合理設定等級與級檔；　　
4、評價確定每個崗位和員工的薪等、薪級�！　�
三、出勤管理制度的修訂　　
1、制定包括出勤與考勤、員工出門證制度、各類假期的審批流程與權限、員工各類假期的扣款考核標準、缺勤與曠工處理等規(guī)范管理制度和流程；　　
2、建立員工考勤、勞動紀律管理分級負責的責任體系，明確公司職能部門、子公司和子公司各部門在員工考勤、勞動紀律管理中應承擔的管理責任；　　
3、建立總公司對員工考勤、勞動紀律的定期抽查、考核制度�！　�
四、績效考核體系的完善　　
1、貫徹結(jié)果和價值導向原則，建立對工作業(yè)績、工作過程控制的績效考核體系（考核項制定、考核扣分細則、考核責任劃分、考核結(jié)果反饋與匯集公布制度、工資考核、事后改進監(jiān)督等）；　　
2、建立績效考核中分層級考核的責任體 ……（未完，全文共1189字，當前僅顯示756字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理存在問題整改提高實施計劃》）