以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力拓寬引才渠道
一是實(shí)施“人才抄底”計(jì)劃
二是實(shí)施“專家招聘”計(jì)劃
三是實(shí)施“上門求才”計(jì)劃
二、立足于員工成長(zhǎng)需求，著力豐富育才手段
一是推行員工潛能評(píng)價(jià)
二是規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展
三是實(shí)施員工分類培訓(xùn)
四是開展員工自助學(xué)習(xí)
三、立足于崗位工作實(shí)際，著力激發(fā)用才實(shí)效
一是推行績(jī)效考核
二是獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新
三是實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)
四、立足于和諧企業(yè)文化，著力營(yíng)造留才環(huán)境
……

以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

正泰集團(tuán)現(xiàn)轄7大專業(yè)公司、2000多家銷售中心和特約經(jīng)銷處，產(chǎn)品覆蓋高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)自動(dòng)化和光伏電池及組件系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)，2010年產(chǎn)值200多億元，連續(xù)多年名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅。
正泰集團(tuán)黨委成立于1998年，現(xiàn)有2個(gè)總支，34個(gè)支部，黨員618人。集團(tuán)黨委成立13年來(lái)，始終秉承“服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)員工職業(yè)發(fā)展”的理念，以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選、育、用、留機(jī)制，引導(dǎo)和幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展，最大限度激發(fā)人力資源潛能，有力推進(jìn)了企業(yè)和員工同步前進(jìn)、同步成長(zhǎng)。

一、立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力拓寬引才渠道。建立集團(tuán)董事會(huì)和黨委人才儲(chǔ)備聯(lián)系會(huì)議制度，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定 “
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
集團(tuán)已擁有一支世界光伏領(lǐng)域一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

二、立足于員工成長(zhǎng)需求，著力豐富育才手段。堅(jiān)持“知識(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就員工未來(lái)”的理念，把員工培訓(xùn)和員工成長(zhǎng)有效結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的綜合培養(yǎng)機(jī)制。一是推行員工潛能評(píng)價(jià)。從核心素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿Φ人姆矫嬷�，科學(xué)制定人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，建立員工潛能評(píng)價(jià)中心，采用結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、智力測(cè)驗(yàn)、心理測(cè)試等方式開展人才測(cè)評(píng)，充分掌握和挖掘員工潛能。目前，年均測(cè)評(píng)700余人次。二是規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
根據(jù)員工潛能評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展提出傾向性意見，由員工結(jié)合本人職業(yè)興趣和專業(yè)特長(zhǎng)選擇適合自己的發(fā)展路徑，并通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，有效促進(jìn)“人-崗-組織”匹配和優(yōu)秀人才脫穎而出。三是實(shí)施員工分類培訓(xùn)。在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展后，按照分類指導(dǎo)的要求明確培養(yǎng)方向。對(duì)管理型人才，采取臨時(shí)職務(wù)代理、助理見習(xí)等方式，進(jìn)行為期半年至兩年的針對(duì)性培養(yǎng)，每年培養(yǎng)主管以上層級(jí)人才150余人；對(duì)技術(shù)型人才，每年輸送30-40名參加高校碩博士研修班，突出對(duì)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的針對(duì)性培養(yǎng)。四是開展員工自助學(xué)習(xí)。組建正泰培訓(xùn)中心和網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，建立430余人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開設(shè)800余門面授課程，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的傳承。同時(shí)，搭建“讀書俱樂部”、“正泰大講堂”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)，集團(tuán)曾獲“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織十佳標(biāo)兵單位”稱號(hào)。

三、立足于崗位工作實(shí)際，著力激發(fā)用才實(shí)效。以“用其智、盡其才”為導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)員工立足崗位實(shí)際，傾力工作、盡心奉獻(xiàn)。一是推行績(jī)效考核。建立公司、部門、崗位三級(jí)績(jī)效管理考核體系，集團(tuán)將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)逐級(jí)分解至各部門，各部門通過專項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃分解至各崗位，按照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、一票否決事項(xiàng)等形成部門和崗位目標(biāo)計(jì)劃完成進(jìn)度表，通過“目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用”等程序進(jìn)行綜合考核，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。二是獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。制定出臺(tái)《關(guān)于加快技術(shù)進(jìn)步的若干規(guī)定》，設(shè)置合理建議獎(jiǎng)、專項(xiàng)發(fā)明獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
目前，集團(tuán)共有30多種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，382項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)內(nèi)外專利，并參與制定了38項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)。建立“基礎(chǔ)工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、期股期權(quán)”多元激勵(lì)體系，充分激發(fā)各類人才的工作熱情。尤其是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，分類設(shè)置股權(quán)激勵(lì)，目前集團(tuán)已有近千名骨干人員獲得各種類型股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位和市場(chǎng)稀缺高級(jí)人才，專門設(shè)立“工資特區(qū)”，實(shí)行特殊薪酬與福利待遇制度。

四、立足于和諧企業(yè)文化，著力營(yíng)造留才環(huán)境。堅(jiān)持“以人為本”理念，持續(xù)改善員工的文化生活環(huán)境，積極建設(shè)“家園正泰”。一方面，積極建設(shè)“全國(guó)模范職工之家”。深入實(shí)施“567”計(jì)劃，著力打造“不同背景、不同信仰、不同愛好”人員的共同家園。集團(tuán)已擁 ……（未完，全文共2484字，當(dāng)前僅顯示1579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》）