公司企業(yè)文化實(shí)施意見書

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則3
二、培育共同價(jià)值的觀念4
三、構(gòu)塑企業(yè)精神5
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)5
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)5
一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思想6
二、企業(yè)文化實(shí)施的意義6
三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo)6
四、企業(yè)文化實(shí)施的保證措施6
五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)7
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7
七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目7
（一）理念文化方面8
（二）制度文化方面19
（三）行為文化方面25
（四）物質(zhì)文化方面30
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則
（一）必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向
（二）強(qiáng)化以人為本的中心思想
（三）表里一致，切忌形式主義
（四）注重個(gè)異性
（五）不能忽視經(jīng)濟(jì)性
（六）繼承傳統(tǒng)文化的精華
二、培育共同價(jià)值的觀念
三、構(gòu)塑企業(yè)精神
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思想
二、企業(yè)文化實(shí)施的意義
三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo)
4、增修相關(guān)行為規(guī)范
四、企業(yè)文化實(shí)施的保證措施
2、資金保證：由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題
五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目
（一）理念文化方面
（二）制度文化方面
（三）行為文化方面
（四）物質(zhì)文化方面
……
**公司企業(yè)文化實(shí)施意見書
目 錄

第一章 企業(yè)文化建設(shè)的原則與途徑 3
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則 3
二、培育共同價(jià)值的觀念 4
三、構(gòu)塑企業(yè)精神 5
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 5
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì) 5
第二章 企業(yè)文化的實(shí)施 6
一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思想 6
二、企業(yè)文化實(shí)施的意義 6
三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo) 6
四、企業(yè)文化實(shí)施的保證措施 6
五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn) 7
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 7
七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目 7
（一）理念文化方面 8
（二）制度文化方面 19
（三）行為文化方面 25
（四）物質(zhì)文化方面 30
 
第一章 企業(yè)文化建設(shè)的原則與途徑
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則
（一）必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向。
企業(yè)是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會(huì)主義國(guó)家中企業(yè)存在的最基本的價(jià)值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)和商品流通的過程中，必須促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的經(jīng)營(yíng)思想和宗旨，使之具有明確的社會(huì)主義特征。
（二）強(qiáng)化以人為本的中心思想。
文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
（三）表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬_態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值
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和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價(jià)值觀念，而且對(duì)它的正確性有真正的理解，并按照這一價(jià)值觀念自覺地約束自己的思想和行為。
企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的復(fù)雜性。價(jià)值觀念的培育，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對(duì)自己生活和工作意義的深思，對(duì)自己事業(yè)的信念和追求。
由于企業(yè)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國(guó)家、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國(guó)家和民族的利益。
三、構(gòu)塑企業(yè)精神
企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)_行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。
企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀是既有區(qū)別、又密切相關(guān)的兩個(gè)概念，價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。價(jià)值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價(jià)值、工作價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值等，它是人們的信念和追求；但企業(yè)精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。
企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)精神的過程中，特別應(yīng)將個(gè)別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。因此，確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
確立企業(yè)哲學(xué)，需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，運(yùn)用某些哲學(xué)觀念分析研究企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營(yíng)理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理經(jīng)營(yíng)問題的共同思維方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)通常應(yīng)在代表企業(yè)精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部_，而且也便于顧客識(shí)別。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)建有個(gè)異性的經(jīng)營(yíng)思想和方法。
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
企業(yè)形象設(shè)計(jì)一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行定位。形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多的顧客認(rèn)識(shí)和接受，從而提高企業(yè)形象。

第二章 企業(yè)文化的實(shí)施
**紙業(yè)的企業(yè)文化重在落實(shí)，通過培訓(xùn)和一系列活動(dòng)逐漸建立和提供一個(gè)很好的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知平臺(tái)，我們還必須要繼續(xù)通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的各種企業(yè)文化的落實(shí)活動(dòng)，來逐步實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)管理和發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)精神風(fēng)貌和各項(xiàng)管理工作改善的目標(biāo)。
一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思想
按照構(gòu)建**紙業(yè)系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系的要求，在整合企業(yè)文化項(xiàng)目工作成果的基礎(chǔ)上，以“活動(dòng)體現(xiàn)成果，整體配套進(jìn)行”的思想為指導(dǎo)，通過不同的活動(dòng)形式從上下兩個(gè)層面形成公司與公司、領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動(dòng)局面，在公司內(nèi)不斷形成活動(dòng)的高潮、文化的高潮和行動(dòng)與改變的高潮，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施工作，為企業(yè)文化的自我運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化實(shí)施的意義
1、塑造**的新形象
2、提高員工整體素質(zhì)
3、促進(jìn)內(nèi)部的凝聚力
4、加強(qiáng)員工的歸屬感
三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo)　
1、推廣宣傳企業(yè)文化的核心理念，目標(biāo)為全體員工普及率95％。
2、根據(jù)企業(yè)文化核心理念對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂，目標(biāo)為相關(guān)規(guī)章制度討論修訂率40％。
3、推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實(shí)施，對(duì)已有行為規(guī)范進(jìn)行落實(shí)檢查，目標(biāo)為合格率90％。
4、增修相關(guān)行為規(guī)范。目標(biāo)為重新修訂相關(guān)行為規(guī)范，使之更加符合企業(yè)文化和公司管理的需要。
四、企業(yè)文化實(shí)施的保證措施
1、組織措施：
建議成立公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置企業(yè)文化崗位，在公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家的文化，所以要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。
2、資金保證：
由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，根據(jù)工作需要，由公司企業(yè)文化主管部門提出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。
3、推廣經(jīng)驗(yàn)：
在實(shí)踐中，經(jīng)過運(yùn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議或在具有典型示范作用的項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，介紹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大輻射面。在此基礎(chǔ)上，公司企業(yè)文化主管部門進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。
4、規(guī)范化設(shè)計(jì)：
為與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌，可請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的策劃、設(shè)計(jì)，進(jìn)而取得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。
五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)
金盛通咨詢管理公司項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)**紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)程度的調(diào)研和理解，建議將**紙業(yè)2007年度企業(yè)文化建設(shè)工作列為30項(xiàng)，分為理念、制度、行為、物質(zhì)四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括A、B兩類。其中A類為2007年建議完成的工作，B類則為視具體情況，延期至2008年實(shí)施。
具體項(xiàng)目、項(xiàng)目的分類、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目效果評(píng)估要點(diǎn)詳見后文中的表格。
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
由公司高層管理人員擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化主管部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施。
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目具體實(shí)施方案進(jìn)行積極配合，由企業(yè)文化主管部門為其配合程度和效果進(jìn)行打分，并記入工作考核成績(jī)。
七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目
浩瀚無垠的**由無數(shù)的星星組成，眾星璀璨才會(huì)有**的絢麗奪目。每一位**的員工在各自的工作崗位上努力和奮斗， ……（未完，全文共13646字，當(dāng)前僅顯示3246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化實(shí)施意見書》）