物流公司關(guān)于員工素質(zhì)建設(shè)的調(diào)查與思考

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與特點(diǎn)
1、圍繞中心，齊抓共管，措施得力
2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展活動(dòng)，激發(fā)活力
二、問題與分析
一是員工整體素質(zhì)參差不齊
三是少數(shù)單位對(duì)素質(zhì)工程，技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠
四是少數(shù)員工存有腐舊思想殘余
三、對(duì)策與建議
二要堅(jiān)持把素質(zhì)工程與公司階段性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來
三要將學(xué)習(xí)傳統(tǒng)技能與學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來
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***物流公司關(guān)于員工素質(zhì)建設(shè)的調(diào)查與思考

當(dāng)前，異軍突起的快運(yùn)、快遞行業(yè)，通過“海、陸、空、鐵”迅猛發(fā)展，占有了物流業(yè)相當(dāng)比例的市場(chǎng)份額，帶來了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，要想站穩(wěn)腳跟，搶回市場(chǎng)，走出低谷，當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化措施、提高素質(zhì)、增強(qiáng)活力、創(chuàng)優(yōu)提效。在實(shí)際工作中，認(rèn)真圍繞“人心工程”、“素質(zhì)工程”，大力開展對(duì)員工的素質(zhì)教育，使全體員工“知?jiǎng)荨⒚骼�、思業(yè)、懂技”，從而實(shí)現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長無疑是一有效途徑。
一、現(xiàn)狀與特點(diǎn)
近年來，通過各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，廣大員工素質(zhì)得到普遍提高，出現(xiàn)了共謀大業(yè)、人心思上的可喜局面。主要表現(xiàn)在：
1、圍繞中心，齊抓共管，措施得力。無論是公司黨政，還是工會(huì)團(tuán)委，都把員工素質(zhì)工程建設(shè)納入重要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略596字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
學(xué)發(fā)展觀的要求、離創(chuàng)建行業(yè)一流、品牌團(tuán)隊(duì)的要求還有一定的差距，歸納起來有以下幾點(diǎn)，需通過大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化素質(zhì)工程建設(shè)，予以切實(shí)解決。
一是員工整體素質(zhì)參差不齊。分公司與分公司、航站與航站、班組與班組之間員工技術(shù)技能水平不夠平衡；技術(shù)工人，特別是高級(jí)技術(shù)工人在公司中的骨干地位和作用尚未形成良好氛圍、長效機(jī)制。
二是由于速物行業(yè)人員流動(dòng)頻繁，航站、點(diǎn)多且復(fù)雜等原因，員工技能培訓(xùn)、技能型人才隊(duì)伍建設(shè)和完善機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制缺乏長期性、戰(zhàn)略性規(guī)劃。現(xiàn)有的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量、師資、設(shè)備設(shè)施及配套措施不足或不夠完善。
三是少數(shù)單位對(duì)素質(zhì)工程，技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存有片面性或短期行為，只追求利潤結(jié)果，不注意產(chǎn)生利潤的對(duì)象、過程與環(huán)節(jié)；只要一時(shí)輝煌，不顧長期發(fā)展等。
四是少數(shù)員工存有腐舊思想殘余。有的認(rèn)不清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，“大鍋飯”、“等靠要”觀念依然存在；有的不思上進(jìn)，得過且過，只求“安樂”，存有“不騎馬不騎牛騎著毛驢趕中游”、“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，氣死領(lǐng)導(dǎo)難死法院”的消極、惰性情緒；極個(gè)別員工還存有“學(xué)技術(shù)不如走仕途”等陳舊思想。
三、對(duì)策與建議
一個(gè)企業(yè)必須擁有大批懂技術(shù)、思想上進(jìn)、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的人才才能立于不敗之地，才能具有長盛不衰的生命力。強(qiáng)化員工素質(zhì)工程建設(shè)正是保持和提高這一生命力的可靠保證。
第一，確立員工主導(dǎo)地位是提高員工素質(zhì)工程建設(shè)的前提。員工群眾是推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量。因此，加強(qiáng)素質(zhì)工程建設(shè)必須始終堅(jiān)持一切依靠員工，一切為了員工，一切服務(wù)員工的宗旨，充分尊重員工主人翁地位和創(chuàng)造精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》，建章立制，采取各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。公司成立長期組織機(jī)構(gòu)，支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。
第二，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”力爭(zhēng)求實(shí)效是提高員工素質(zhì)工程建設(shè)的希望之路。員工的素質(zhì)工程，歸根結(jié)底就是企業(yè)的“業(yè)績(jī)工程”、“效益工程”、“可持續(xù)發(fā)展工程”，因此，必須堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”才富有實(shí)際意義。一要堅(jiān)持把素質(zhì)工程與公司經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，首先要立足于公司經(jīng)營的直接需求，否則就是紙上談兵。要在公司經(jīng)營現(xiàn)狀需要及前瞻性人才需要的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，做到心中有數(shù)，有的放矢，克服“脫節(jié)”現(xiàn)象。二要堅(jiān)持把素質(zhì)工程與公司階段性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。既要掌握“速”，又要把住“度”。就是既要做到有預(yù)見、有長期戰(zhàn)略方案，避免盲目浮夸和“大呼隆”，又必須注意克服保守思想。因此，公司在制訂階段性方案時(shí)，要把員工素質(zhì)工程建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，達(dá)到員工素質(zhì)培養(yǎng)與公司發(fā)展進(jìn)程同步進(jìn)行。三要將學(xué)習(xí)傳統(tǒng)技能與學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來�，F(xiàn)代科技主要包括以電子信息計(jì)算、通訊為主的應(yīng)用技術(shù)，在速物領(lǐng)域有著廣泛的利用空間和價(jià)值。為此，在“提素”中，要著重?cái)U(kuò)大這方面的教育培訓(xùn)力度，為提高公司的現(xiàn)代化運(yùn)作水平奠定基礎(chǔ)。
第三，搭建成才平臺(tái)，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造活力是提高員工素質(zhì)工程建設(shè)的重要舉措 ……（未完，全文共3313字，當(dāng)前僅顯示1673字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物流公司關(guān)于員工素質(zhì)建設(shè)的調(diào)查與思考》）