國稅局推行稅源專業(yè)化管理模式經驗作法

目錄/提綱：……
一是科學分類稅源
二是調整稅源管理機構職責
三是開展稅收風險管理
四是深化稅收管理員制度
五是優(yōu)化人力資源配置，建立專業(yè)化管理隊伍
六是強化信息技術對稅源專業(yè)化管理的支撐
……
**國稅推行“點、線、面”三維立體稅源專業(yè)化管理模式

今年以來，**國稅按照“科學化、專業(yè)化、精細化”管理要求，以稅源科學分類為基礎；以稅收風險管理為導向；以信息化手段為支撐；以優(yōu)化征管資源配置為載體；以培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才為保障。推行重點稅源重點管、一般稅源行業(yè)管、小型稅源屬地管，“點、線、面”相結合的三維立體稅源專業(yè)化管理模式，實現(xiàn)“點”上管細大戶，“線”上管好中戶，“面”上管住小
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）參與組成專業(yè)化評估團隊，實施專業(yè)評估。對縣（區(qū)）局確定的重點稅源納稅評估，由縣（區(qū)）局征管股或稅源管理科（股）牽頭，有關業(yè)務股（室）參與組成專業(yè)化評估團隊，實行專業(yè)化評估。 2、設置一般稅源管理機構�？h(區(qū))局設置一般稅源管理分局，內設機構按行業(yè)或相近行業(yè)設置若干稅源管理小組，設置日常管理、綜合事務、納稅評估崗位。在分局內成立納稅評估小組，負責一般稅源的納稅估工作。3、設置小型稅源管理機構。在小型稅源管理分局內分責任區(qū)按片分組或按轄區(qū)內比較集中的行業(yè)分組，設置日常管理、綜合事務兩類崗位。按照網l管理、社會化服務的思路，主要從事戶籍管理、定額管理、催報催繳、停歇業(yè)戶巡查等工作。
三是開展稅收風險管理。建立重點行業(yè)稅源管理模型，加強行業(yè)產業(yè)鏈延伸管理，有效的防范稅收風險，化解稅收風險， 實現(xiàn)稅收管理效能的最大化。
四是深化稅收管理員制度。改革現(xiàn)行稅收管理員管戶制度，推進事務性專業(yè)化管理，將管理員職責中部分事務剝離，改變現(xiàn)行“一人管多戶”向“多人管多戶”的轉變，形成團隊管理、分權制衡、責任到人、集體審批的局面。
五是優(yōu)化人力資源配置，建立專業(yè)化管理隊伍。根據不同的稅收專業(yè)管理崗位，結合干部隊伍的整體狀況和個人特長，對現(xiàn)有的稅收管理人員進行重新組合，努力實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮廣大干部的潛能。
六是強化信息技術對稅源專業(yè)化管理的支撐。按照“信息管稅”的思路充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術對稅源管理的支撐作用。多渠道及時、完整、準確地采集稅源信息，確保信息質量。積極拓展、規(guī)范與政府有關部門、相關社會組織的 ……（未完，全文共1422字，當前僅顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅局推行稅源專業(yè)化管理模式經驗作法》）