煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)
二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制
三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
一是健全制度
二是嚴(yán)格考核
一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量
二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用
三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵
……
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展三個(gè)要效益全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！
　　今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素萬(wàn)元的情況下，完成單位成本元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收萬(wàn)元。
　　下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
　　我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。
　　一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等項(xiàng)增支因素萬(wàn)元情況下，完成單位成本萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低元、元，降幅、。
　　⒉突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到元噸，比考核目標(biāo)噸煤增加元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收萬(wàn)元。
　　三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
　　新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈萬(wàn)元。
　�、毕蚩茖W(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有項(xiàng)回收率為，其余兩項(xiàng)為，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。
　�、蚕蚩萍紕�(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗多萬(wàn)元，向科技要效益多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：
　　（）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè) ……（未完，全文共5059字，當(dāng)前僅顯示1776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料》）