二○○四年度公務員年度考核工作總結

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性
二是局機關成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”
三是組織集訓，提高考核人員的施考能力
四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作
（二）按級分考，提升考核成績的真實性
一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績
二是方式方法得當便于組織實施
三是分組分項考核便于提高效率
（三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性
（四）干群結合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性
三、存在問題
一是在考核內(nèi)容的設置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題
二是在考核的組織方法上，還有待于改進
三是所屬各單位對《太原市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱
四、幾點建議
……
二四年年度考核工作總結
　　根據(jù)太原市人事局《關于做好二四年國家公務員年度考核工作的通知》（并人管字號）精神，我局從元*月*日到元*月*日，利用個工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：
　　一、基本情況
　　這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。
　　目前，我局人員現(xiàn)有人員人，其中：局領導名、工勤人員名，共有人參加了年度國家公務員考核。
　　本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負責的：各大隊（分局）領導班子的考核；局機關各處（室）領導和各大隊（分局）領導個人的考核；本級機關非領導職務公務員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負責。
　　通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪
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任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內(nèi)容的學習：第一個內(nèi)容是：進一步學習理解太原市人事局《關于做好二四年國家公務員年度考核工作的通知》（并人管字號）及《太原市城市管理行政執(zhí)法局****年度考核實施方案》中有關指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用太原市公務員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。
　　（二）按級分考，提升考核成績的真實性。
　　在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。
　　在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊（分局）領導班子的考核；一個小組負責對各大隊領導個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。
　　這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。
　�。ㄈ┮蚵毷┛�，增強考核內(nèi)容的實用性。
　　本年度考核我局針對不同的崗位層次，設置了不同的考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領導班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。
　　對各單位領導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設主要從政治學習、業(yè)務技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績、廉政自律等個方面進行了考核，并對個考核項目細化為個考核內(nèi)容，從全方位對個大隊（分局）的領導班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設上的差距，消除了影響班子建設發(fā)展的“癥結”，同時，局黨組在班子整體建設上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設邁出了堅實的一步。
　　對全局名科級領導干部的考核，我們主要從思想品德、領導素質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等名領導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領導干部，局領 ……（未完，全文共4294字，當前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○四年度公務員年度考核工作總結》）