論文：敬業(yè)精神培育是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

敬業(yè)精神培育是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一、敬業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)員工的敬業(yè)程度是指員工幫助企業(yè)成功的意愿和能力的強(qiáng)弱程度，也就是員工愿意將能夠自主決定的努力應(yīng)用到工作中的程度。衡量員工敬業(yè)程度高低主要是看員工在理智、情感和工作主動(dòng)性這三方面對(duì)工作的投入程度，也就是員工的頭腦、心、手是不是和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。而實(shí)際上目前有相當(dāng)一批員工處于“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查在我國(guó)的企業(yè)中非常敬業(yè)的員工比例僅為16%，而有33%的員工部分或非常不敬業(yè)。對(duì)于勘測(cè)企業(yè)來說，一方面勘測(cè)企業(yè)大多數(shù)是從過去的事業(yè)單位改制而來，在很大程度上還受到行政、事業(yè)單位工作方式的影響；另一方面，勘測(cè)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于員工的素質(zhì)，而影響員工素質(zhì)的關(guān)鍵因素又是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。目前在許多勘測(cè)
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焦慮。因此“心理不平衡”是導(dǎo)致企業(yè)員工“這山望著那山高”的重要原因。尤其是目前一般行業(yè)與壟斷行業(yè)之間收入差距的拉大，更是讓人在對(duì)比中產(chǎn)生嚴(yán)重的行業(yè)不平衡心理，從而產(chǎn)生要到好行業(yè)工作的職業(yè)焦慮和身份焦慮，進(jìn)而不斷跳槽。在跳槽中用下一個(gè)職業(yè)取代上一個(gè)職業(yè)，用下一輪薪水取代上一輪薪水。然而這種頻繁跳槽的結(jié)果將導(dǎo)致一些企業(yè)的人才流失并影響全體員工的敬業(yè)精神。在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中，水利行業(yè)的收入水平明顯低于電力、交通、通訊等行業(yè)，也低于行政機(jī)關(guān)，因此潛在的跳槽風(fēng)始終存在。
3 沒信心因素
不敬業(yè)并不是與生俱來的，剛剛參加工作的年輕人一般都是豪情萬(wàn)丈要干一番事業(yè)的，但一段時(shí)間后為什么就意志消沉，不思敬業(yè)了呢？這主要是企業(yè)的_和企業(yè)文化的影響，不敬業(yè)也不會(huì)受到懲處，所以一些懈怠了的人就會(huì)不敬業(yè)；同樣一些積弊和潛規(guī)則，往往使想敬業(yè)者受制于他人，最后不得不選擇不敬業(yè)，因?yàn)椴痪礃I(yè)可能是明哲保身的良藥之一。在改制企業(yè)中，雖然_得到了轉(zhuǎn)變，但在機(jī)制上沒有突破性進(jìn)展，許多方面沿用原事業(yè)單位的管理模式，無(wú)論是用人制度、分配制度還是福利制度等較多的是體現(xiàn)資歷、體現(xiàn)績(jī)效的不多，從而影響一批中、青年員工的信心。
4 不滿意因素
許多調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是否尊敬人是員工是否敬業(yè)的前提，只有企業(yè)員工成為企業(yè)的主人，員工才能將企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)對(duì)待，進(jìn)而以愛崗敬業(yè)的態(tài)度與企業(yè)“同生死、共存亡”。如果企業(yè)賤看和不尊重員工的合法權(quán)利，那么對(duì)企業(yè)失去好感、失去信心、失去希望的員工，是不可能做到愛崗敬業(yè)的。
在影響敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度的因素中，前10項(xiàng)有8項(xiàng)均與企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)層的能力有關(guān)，例如“公司是否鼓勵(lì)有創(chuàng)建的思考”、“高級(jí)管理層的言行是否相符”以及“企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的聲譽(yù)”等，員工對(duì)所在企業(yè)不滿意，同時(shí)對(duì)自己專業(yè)技術(shù)的忠誠(chéng)度高于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、因此常常強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，而懈怠工作。

三、培育企業(yè)員工敬業(yè)精神的措施
將提高員工的敬業(yè)度作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，克服影響敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度的不利因素，能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和愛崗敬業(yè)，培育一大批有夢(mèng)想、有激情、有責(zé)任感的優(yōu)秀員工。本人認(rèn)為培育勘測(cè)設(shè)計(jì)單位員工敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的主要措施至少有以下幾個(gè)方面：
1 通過展示公司愿景、兌現(xiàn)承諾以鼓舞員工士氣
企業(yè)在發(fā)展過程中通過制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，積極主動(dòng)向員工展示企業(yè)未來的發(fā)展前景，例如隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，將成為綜合實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)際知名咨詢企業(yè)，雖然目前的收入、福利還不夠好，但是將來一定能夠達(dá)到大多數(shù)員工的期望目標(biāo)，員工擁有的股份隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)大幅增值、辦公條件和福利會(huì)極大改善、工作環(huán)境更加寬松，人人平等、具有激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍等。不斷向員工展現(xiàn)美好的發(fā)展前景，鼓舞員工的斗志，激發(fā)其工作、創(chuàng)新的熱情，用公司愿景吸引人、不僅留住現(xiàn)有的人，還要能夠吸引已經(jīng)跳槽的人回流。
美好的前景需要大家的共同努力，只要企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，對(duì)員工承諾的目標(biāo)就一定得兌現(xiàn)，這樣的結(jié)果使付出努力、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工感到付出是值得的，企業(yè)是可信賴的“家”。其連鎖反應(yīng)是不僅激勵(lì)得到兌現(xiàn)的員工繼續(xù) ……（未完，全文共3319字，當(dāng)前僅顯示1676字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：敬業(yè)精神培育是勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵》）