公司財(cái)務(wù)管理中心2012年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、工作重點(diǎn)
十是以工程達(dá)到可使用狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好工程轉(zhuǎn)資工作
三、工作措施
（一）以精細(xì)化核算支撐為基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算水平全面提升
（二）以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，全面提升物流管理水平
（三）以指標(biāo)責(zé)任化入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有效提升
（四）積極參與業(yè)務(wù)前端，不斷提升財(cái)務(wù)分析的廣度和深度
（五）以預(yù)算培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提升預(yù)算的認(rèn)知度和把控力
（六）強(qiáng)化內(nèi)控管理為目標(biāo)，促進(jìn)**內(nèi)控工作常態(tài)化
（七）以服務(wù)指導(dǎo)、稽核檢查為手段，促進(jìn)營(yíng)業(yè)前沿財(cái)物管理規(guī)范化
（八）完善資金全流程管理工作，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)資金的安全管理
（九）全面清查資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)“建檔入冊(cè)”管理
2、建立低值易耗品清冊(cè)，詳實(shí)記錄低值易耗品使用情況
3、結(jié)合**的資產(chǎn)所有權(quán)屬性，修訂下發(fā)**《固定資產(chǎn)管理辦法》
（十）以達(dá)到可使用狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好工程轉(zhuǎn)資工作
3、高度關(guān)注資本開(kāi)支指標(biāo)，確保工程轉(zhuǎn)固率指標(biāo)的順利完成
4、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部建立健全無(wú)合同無(wú)訂單到貨記錄備查薄
……
公司財(cái)務(wù)管理中心2012年工作要點(diǎn)

為持續(xù)推進(jìn)2012年度財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、責(zé)任化進(jìn)程，以財(cái)務(wù)核算精細(xì)化為突破口，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐服務(wù)模式為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)2012年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面梳理，具體內(nèi)容匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)
2012年財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)：以2012年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞**2012年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“核算精細(xì)化”和“指標(biāo)責(zé)任化”為抓手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐服務(wù)模式，穩(wěn)步提高基礎(chǔ)管理水平，為**2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。
二、工作重點(diǎn)
一是以精細(xì)化核算支撐為基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算水平全面提升;
二是以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，全面提升物流管理水平;
三是以指標(biāo)責(zé)任化入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有效提升;
四是積極參與業(yè)務(wù)前端，不斷提升財(cái)務(wù)分析的廣
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略576字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
集整理常態(tài)化機(jī)制，確保招投標(biāo)檔案、存貨檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等資料及時(shí)、完整歸檔。
4、溝通前移，側(cè)重事前溝通
定期組織各部門(mén)報(bào)帳員溝通交流，主動(dòng)征詢大家的意見(jiàn)，集大家的智慧促進(jìn)**核算工作全面提升。
（二）以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，全面提升物流管理水平
1、完善招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
修訂《招投標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步明確招投標(biāo)組織職責(zé)及操作流程，規(guī)范**招投標(biāo)管理，防范招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，確保選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資和服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。
2、本著“摸清家底、盤(pán)活庫(kù)存、物盡其用”的原則，完成清倉(cāng)查庫(kù)及賬實(shí)核對(duì)工作
按照**的統(tǒng)一安排，扎實(shí)做好“清倉(cāng)查庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)工作。將倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與物流管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，查找差異原因，處理差異數(shù)據(jù)。
3、配合**建設(shè)有價(jià)卡管理系統(tǒng)，規(guī)避有價(jià)卡管理風(fēng)險(xiǎn)
配合省物流中心完成有價(jià)卡管理系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)新系統(tǒng)重新制定**有價(jià)卡領(lǐng)用流程，確保有價(jià)卡管理制度健全、流程順暢、操作規(guī)范、執(zhí)行有效，全面防范有價(jià)卡管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4、組織營(yíng)業(yè)人員對(duì)存貨基礎(chǔ)管理及流程方面進(jìn)行培訓(xùn)
營(yíng)業(yè)員是存貨管理的源頭人員，要想做好**物流工作，首先要從營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)抓起。2012年從存貨領(lǐng)取、配送、退貨、售后服務(wù)維修等方面進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高營(yíng)業(yè)員的存貨管理意識(shí)。
（三）以指標(biāo)責(zé)任化入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有效提升
2012年要將財(cái)務(wù)集中核算考核工作、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)考核工作、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的各項(xiàng)指標(biāo)量化，責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)，關(guān)注過(guò)程，將結(jié)果與績(jī)效掛鉤，扎實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平提升。
（四）積極參與業(yè)務(wù)前端，不斷提升財(cái)務(wù)分析的廣度和深度
財(cái)務(wù)分析人員要積極參與業(yè)務(wù)前端，全面跟蹤業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程、實(shí)施結(jié)果。要配合市場(chǎng)部門(mén)做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析、壞賬率、渠道管理評(píng)估分析等工作; 在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面，要重點(diǎn)做好各類(lèi)維護(hù)費(fèi)用使用效能的跟蹤分析，提高運(yùn)維成本的使用效率。
對(duì)于絕對(duì)值較大、占比較高的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出效益分析，關(guān)注業(yè)務(wù)的成本投入份額和收入市場(chǎng)份額的關(guān)系，關(guān)注成本使用的有效性，對(duì)有限資源的合理配置提出可行性建議。
（五）以預(yù)算培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提升預(yù)算的認(rèn)知度和把控力
以新的全面預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的全面學(xué)習(xí)探討，并結(jié)合**預(yù)算考核辦法下發(fā)《2012年**可控費(fèi)用考核辦法》，確保2012年預(yù)算管理工作做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、通報(bào)及時(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、考核合理”，促進(jìn)**預(yù)算管理工作有效提升。
（六）強(qiáng)化內(nèi)控管理為目標(biāo)，促進(jìn)**內(nèi)控工作常態(tài)化
1、完善制度建設(shè)，構(gòu)建**內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系
依據(jù)SO*法案遵循項(xiàng)目要求，修訂《內(nèi)控執(zhí)行考核辦法》，制定《2012年月度內(nèi)控測(cè)試實(shí)施方案》，按月開(kāi)展內(nèi)控制度檢查通報(bào)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)修訂和完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建公司內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系。
組織開(kāi)展2012年SO*法案遵循自測(cè)工作，配合做好2012年中期及年度內(nèi)控內(nèi)、外部審計(jì)工作，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)的管 ……（未完，全文共3202字，當(dāng)前僅顯示1617字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司財(cái)務(wù)管理中心2012年工作要點(diǎn)》）