畢業(yè)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

畢業(yè)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析


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目　錄
摘 要 II
1.研究背景及意義 1
1.1研究背景 1
1.2研究意義 1
2.中小企業(yè)的概念 1
2.1中小企業(yè)的界定 1
2.2中小企業(yè)的地位及作用 2
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 2
3.1財(cái)務(wù)管理的概念 2
3.2財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成 2
3.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 2
3.3.1綜合性 2
3.3.2廣泛性 2
3.3.3靈敏性 3
4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析 3
4.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 3
4.1.1融資困難，資金嚴(yán)重不足 3
4.1.2籌資成本較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3
4.1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 3
4.1.4財(cái)務(wù)控制薄弱，不重視營運(yùn)資金的管理 3
4.1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊 4
4.1.6中小企業(yè)收益分配中存在的問題 4
4.2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 4
4.2.1面對(duì)融資單一問題的解決方案： 擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力 4
4.2.2中小企業(yè)籌資難問題的解決思路 5
4.2.3解決中小企業(yè)投資問題的途徑 5
4.2.4高中小企業(yè)營運(yùn)資金管理的對(duì)策 6
4.2.5改變陳舊觀念，樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位 6

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1中小企業(yè)的界定
中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言的。關(guān)于中小企業(yè)目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，各個(gè)國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)也不一，同一個(gè)國家各個(gè)歷史時(shí)期的劃分標(biāo)準(zhǔn)也不相同。中小企業(yè)的劃分，有定性和定量兩個(gè)方面。一般而言，從定性方面看，中小企業(yè)
是獨(dú)立經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè);從定量方面看，目前世界各國和地區(qū)大多數(shù)是按企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作為劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
按企業(yè)組織不同，我國中小企業(yè)主要分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三大類。
2.2中小企業(yè)的地位及作用
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)已不單是一種補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)或填空經(jīng)濟(jì)，而是實(shí)實(shí)在在的，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中能與大企業(yè)相提并論的，同步發(fā)展的，相互依存的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)要素。
改革開放二十多年的實(shí)踐表明，我國中小企業(yè)在解決就業(yè)問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)你市場競爭方面發(fā)揮了重要作用。與西方國家相比，由于我國改革開放的特殊背景，使得這些作用具有更深層次的意義：（1）中小企業(yè)提供了大量新的就業(yè)機(jī)會(huì)，是吸納勞動(dòng)力就業(yè)的中喲渠道；（2）中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量；（3）中小企業(yè)是刺激市場競爭，保持經(jīng)濟(jì)活力的關(guān)鍵；（4）中小企業(yè)為大企業(yè)提供幫助；（5）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的支柱和支援農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量；（6）中小企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)_改革的重要組成部分。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
3.1財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)，并控制各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。
3.2財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成
財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理主體，財(cái)務(wù)管理對(duì)象，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理原則五大要素構(gòu)成。
3.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
3.3.1綜合性
財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，具有較強(qiáng)的綜合性，為財(cái)務(wù)服務(wù)又具有相當(dāng)強(qiáng)的服務(wù)性。
3.3.2廣泛性
財(cái)務(wù)管理運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，因而具有較強(qiáng)的廣泛性。
3.3.3靈敏性
財(cái)務(wù)管理師隨著時(shí)間與形式的變化而變化的，因此它具有很強(qiáng)的靈敏性。
4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
4.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
4.1.1融資困難，資金嚴(yán)重不足
在理論上，中小企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和依靠企業(yè)自有資金進(jìn)行積累三種渠道。但在實(shí)際操作中，中小企業(yè)的籌資渠道十分單一，大部分中小企業(yè)自有資產(chǎn)少，財(cái)力薄弱，難以獲得在證券市場上發(fā)行債券或股票的資格；在間接融資方面，由于銀行將資金安全性置于首位，對(duì)擔(dān)保的要求相對(duì)苛刻，很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物獲得貸款難，因此中小企業(yè)在貸款上很難獲得長期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源，但又很難滿足企業(yè)所需的全部資金需求。這就使得企業(yè)留利及舉債籌集成。
4.1.2籌資成本較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于銀行以及其它金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資缺乏信心。企業(yè)
很難吸引金融機(jī)構(gòu)的投資和借款。因而中小企業(yè)就尋求其它的資金來源渠道，其中最主要的是對(duì)民間資本的吸納，比如讓單位職工內(nèi)部集資，向其他單位或私人進(jìn)行民間資本的借貸，發(fā)行國家不能嚴(yán)格監(jiān)管的債券等。這些資金來源和從銀行融資相比，一般情況下其支付的利率是偏高的，有的甚至違反了國家金融法規(guī)和其它制度的規(guī)定。同時(shí)，增加了中小企業(yè)的資金使用成本，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資能力較弱，是由其資金短缺所決定的。一方面資金短缺，另一方面中小企業(yè)有著強(qiáng)烈的成長意愿，這就決了其理財(cái)思想要較大企業(yè)更為穩(wěn)健和謹(jǐn)慎，切忌操之過急，盲目發(fā)展，但在中小企業(yè)發(fā)展中總是存在著短期行為。具體表現(xiàn)有兩個(gè)：一是將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資；二是中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.4財(cái)務(wù)控制薄弱，不重視營運(yùn)資金的管理
營運(yùn)資金的管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最經(jīng)常的工作，它的管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。由于其具有流動(dòng)性強(qiáng)，不斷周轉(zhuǎn)變換形態(tài)，不容易控制等特點(diǎn)，所以也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：a.對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，造成資金閑置或不足；b.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；c.存貨控制薄弱；d.重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重
4.1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度
統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者。在私營企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍，有些中小企業(yè)完全是家族式的管理模式。另一方面，企業(yè)的管理者管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中去，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4.1.6中小企業(yè)收益分配中存在的問題
a.國家參與分配。
稅收是國家參與企業(yè)收入分配的主要方式，在對(duì)企業(yè)收益分配上，國家占有絕對(duì)優(yōu)勢地位。但是由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，收入基數(shù)低，納稅支出對(duì)企業(yè)構(gòu)成了一定的負(fù)擔(dān)。
b.剩余收益分配問題。
由于分配權(quán)掌握在企 ……（未完，全文共7861字，當(dāng)前僅顯示2760字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析》）