努力做一名合格副職干部的體會

目錄/提綱：……
一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局
一是分管有數(shù)
二是心想全局
三是服從全局
四是推動全局
二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責，擺正位置
一是擺正位置
二是獨擋一面
三是當好參謀
三、處理好與其它副職的關(guān)系，做到和諧共事、共同進步
一是要共聚合力而不偏位擅權(quán)
二是要彼此溝通而不封閉猜忌
三是見賢思齊而不嫉賢妒能
四、處理好與下屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過
一是適度放手
二是善于放權(quán)
三是仁厚寬容
四是推功攬過
……
努力做一名合格副職干部的體會

九月份有幸參加了全區(qū)科級副職后備干部輪訓班，經(jīng)過十天緊張的理論知識培訓和兩天的拉煉參觀考察，特別是聆聽了王順副區(qū)長《關(guān)于如何做好一名副職》的專題講座后，作為一名副職干部，從中深受教育和啟發(fā)，深刻體會到工作中要成為一名合格的副職，必須要正確處理好以下四種關(guān)系，才能履行好自己應盡的職責。

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局

作為副職，必須善于從大局著眼，局部著手，統(tǒng)籌和謀劃好分管工作。一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項工作做到心中有數(shù)，對分管工作在全局工作中
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作意圖，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭位置，不出風頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。二是獨擋一面。就是必須具有獨立處理分管工作的責任感，有較強的業(yè)務能力和解決工作難點的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。三是當好參謀。就是善于拾遺補漏，指點迷津。對工作中正職顧及不到的地方或拿不定主意的事情，副職要大膽提出自己的意見和建議，按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職排憂解難，當好參謀。

三、處理好與其它副職的關(guān)系，做到和諧共事、共同進步

副職之間由于生活經(jīng)歷、個性習慣、分管工作和方法的不同，在一些問題上也難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當，就易產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，弱化整個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，同級副職必須像橋墩，各頂一面不偏位、共聚合力架大橋，才能共同發(fā)展，共同進步。一是要共聚合力而不偏位擅權(quán)。要尊重其他副職的職權(quán)，維護他人的威信，不要隨意插手別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，以免擾亂別人的部署，影響他人的工作。對于交叉工作要多主動少依賴，多補臺不拆臺，以防止出現(xiàn)責任真空。對于功勞名利，要做到權(quán)力不爭，責任不推，困難不讓，有功不居，營造良好同事關(guān)系。二是要彼此溝通而不封閉猜忌。如果與同級副職之間出現(xiàn)矛盾和分歧，只要不是大事大非問題，要努力調(diào)節(jié)自己情緒，控制自己感情，采取謙和忍讓、不細究、不計較的態(tài)度，多從自身尋找原因，多溝通思想、交流情況、交換看法，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免進一步的猜忌和誤會。如果矛盾一時難以化解，可在回避中等待解決矛盾的時機，切不可把矛盾公開化，不要把班子內(nèi)部的某些分歧擴散，傳染給非班子成員，以免矛盾復雜化。三是見賢思齊而不嫉賢妒能。作為副職，不僅要有容人之短的度量，還要有納人之長的胸懷。只有見賢思齊，善于以己之短比他人之長，虛心向他人學習，取人之長，補己之短，才能不斷增長才干，謀求共同進步。

四、處理好與下屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過

處理好與下屬的關(guān)系，取得下屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。在管理工作中應把握好以下四個 ……（未完，全文共1876字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《努力做一名合格副職干部的體會》）