農(nóng)村信用社營業(yè)室建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：
二、建設(shè)規(guī)模：
三、建設(shè)期：2010年7月—2010年9月
四、估算投資總額及資金來源：
一、編制原則
二、編制依據(jù)
1、是深化農(nóng)村信用社改革的需要
2、是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
3、是農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的需要
4、是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
一、場址位置
二、場地現(xiàn)狀
一、規(guī)劃條件
二、場地地質(zhì)條件
1、勘察場地地貌單元為山前臺地上的剝蝕平原,地形較為平坦
3、根據(jù)巖土工程條件，場地穩(wěn)定，地基穩(wěn)定、適宜本工程建筑
4、該場地在12.0m深度內(nèi)未見地下水，可不考慮地下水對本工程的影響
5、勘察場地為抗震有利地段，地基土為中硬場地土，場地類別為Ⅱ類
7、據(jù)地基土腐蝕性試驗(yàn)報(bào)告，地基土對砼不具腐蝕性
8、場地標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為1.30m
三、自然條件
四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
五、公共設(shè)施條件
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)宗旨
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
（一）總平面布置
（二）豎向規(guī)劃
三、建筑材料及設(shè)施
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)及抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)
三、主要荷載取值
四、結(jié)構(gòu)體系
一、設(shè)計(jì)依據(jù)：
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、設(shè)計(jì)內(nèi)容
三、主要設(shè)計(jì)參數(shù)
四、采暖設(shè)計(jì)
五、通風(fēng)設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、供電系統(tǒng)
三、照明系統(tǒng)
四、弱電規(guī)劃
一、施工階段對環(huán)境影響分析
二、使用階段對環(huán)境影響分析
一、項(xiàng)目施工階段的環(huán)……
農(nóng)村信用社營業(yè)室建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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目錄
第一章 總 論 2
第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性 6
第三章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件 16
第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 23
第五章 環(huán)境保護(hù) 41
第七章 勞動安全、衛(wèi)生防護(hù)與消防 48
第八章 節(jié)能 54
第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與工程管理 60
第十章 招投標(biāo)要求及內(nèi)容 65
第十一章 投資估算與資金籌措 67
第十二章 社會效益評價(jià) 70
第十三章 結(jié)論與建議 75

第一章 總 論
我公司受****農(nóng)村信用合作聯(lián)社的委托，承擔(dān)了****農(nóng)村信用合作聯(lián)社沙井信用社營業(yè)室建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制任務(wù)，對木肯淖鎮(zhèn)新建的****農(nóng)村信用合作聯(lián)社沙井信用社營業(yè)室建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和論證，為投資決策提供較為客觀的依據(jù)。
第一節(jié) 項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：
木肯淖鎮(zhèn)
二、建設(shè)規(guī)模：
本項(xiàng)目規(guī)劃總占地面積2000平方米。總建筑面積805平方米。規(guī)劃建造一棟營業(yè)室，建筑面積474平方米，一層；一座附屬設(shè)施用房，建筑面積315平方米，一層；一座地下金庫，建筑面積16平方米，一層。具體功能面積劃分詳見主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、建設(shè)期：2010年7月—2010年9月。
四、估算投資總額及資金來源：
該項(xiàng)目估算總投資113萬元，其中：建筑工程費(fèi)97萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用10萬元，工程預(yù)備費(fèi)6萬元。
主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
序號 項(xiàng)目 計(jì)量單位 數(shù)值 備注
1 總占地面積 平方米 2000
2 總建筑面積 平方米 805
其
中 辦公面積 平方米 474
附屬面積 平方米 315
金庫面積 平方米 16
3 建筑層數(shù) 1層
4 綠化率 % 30
5 建筑密度 % 41
6 容積率 0.41
第二節(jié) 項(xiàng)目單位概況
****農(nóng)村信用合作聯(lián)社始建于50年代， 2007年3月27日以旗聯(lián)社為統(tǒng)一法人社正式掛牌營業(yè)，并按照銀監(jiān)會和《****農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》規(guī)定，選舉產(chǎn)生了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和聘任了經(jīng)營層的“三
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、“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)集體”、“扶貧工作先進(jìn)單位”、“全旗民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號；聯(lián)社理事長奇開福同志多次榮獲 “***農(nóng)村信用社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“第二屆建設(shè)誠信***（十大）功臣”、“2009中國百名誠信企業(yè)家”、“2010年度中國十大誠信企業(yè)家”、“中華愛國模范先進(jìn)個(gè)人”、“全旗優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“扶貧開發(fā)工作先進(jìn)個(gè)人”、 “先進(jìn)工作者”等眾多榮譽(yù)稱號。
如今，經(jīng)過改革洗禮的****農(nóng)村信用合作聯(lián)社，正以前所未有的昂揚(yáng)姿態(tài)，精神抖擻地朝著建設(shè)現(xiàn)代銀行的目標(biāo)前進(jìn)。
沙井信用社從2006年開郵政局租房，該房以前是農(nóng)業(yè)銀行，建筑年代久遠(yuǎn)，占地面積約300平米，建筑面積100平米，蓋板房。目前墻皮脫落，房屋壞損嚴(yán)重。由于當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)條件有限，營業(yè)和辦公場所比較狹窄，設(shè)施落后，其中營業(yè)面積和辦公面積都比較小。特別是信貸業(yè)務(wù)難于實(shí)現(xiàn)前臺辦理，人員來往復(fù)雜，很不利于信用社安全管理。信用社現(xiàn)有辦公地點(diǎn)由于當(dāng)時(shí)征地面積小，辦公區(qū)和職工生活區(qū)也無法隔開，不利于工作和生活管理。原在信用社開戶的民營經(jīng)濟(jì)戶都感到辦理業(yè)務(wù)路程較遠(yuǎn)，十分不便。
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)可行性
1、是深化農(nóng)村信用社改革的需要。農(nóng)村金融問題是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的核心問題，是解決三農(nóng)問題，提高農(nóng)村生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既可以宏觀上提出凋控政策，凋整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局，又可以從微觀上為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動的主體適時(shí)地提供金融服務(wù)，因此政府歷來非常重視農(nóng)村金融建設(shè)，重視農(nóng)村信用社的發(fā)展，政府用有形之手主導(dǎo)了農(nóng)村信用社的發(fā)展變化，把農(nóng)村信用社當(dāng)成實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的工具，要求農(nóng)村信用社承擔(dān)貫徹落實(shí)國家農(nóng)村金融政策的職責(zé)，因此伴隨著不同時(shí)期國家政策的不斷變化，農(nóng)村信用社發(fā)展歷程的每個(gè)階段都被打上了深深的時(shí)代烙印。由政府主導(dǎo)的農(nóng)村信用社改革一方面會由于改革設(shè)計(jì)者思路混亂、機(jī)會豐義嚴(yán)重、沒有按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，對農(nóng)村信用社的企業(yè)定位在合作社、集體企業(yè)、國有企業(yè)之間搖擺不定、前后不一致、政策不連貫，造成農(nóng)村信用社發(fā)展方向不明確；另一方面，政府主導(dǎo)的改革很少考慮農(nóng)村信用社自身的利益訴求，政府、農(nóng)村信用社的目標(biāo)不一致，農(nóng)村信用社不愿積極主動貫徹政府改革政策，導(dǎo)致農(nóng)村信用社經(jīng)營混亂，不良貸款率高、資本充足率低、資產(chǎn)質(zhì)量低，成了政府財(cái)政補(bǔ)貼的無底洞。因此，我國的農(nóng)村信用社的改革必須轉(zhuǎn)變思路，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響，按照市場化、商業(yè)化原則，堅(jiān)持股份制方向，圍繞管理_、產(chǎn)權(quán)制度和法人治理等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行財(cái)務(wù)可持續(xù)原則，因地制宜地把農(nóng)村信用社分期分批辦成產(chǎn)權(quán)明晰、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的農(nóng)村金融領(lǐng)域現(xiàn)代化金融企業(yè)，以服務(wù)農(nóng)村領(lǐng)域的各類經(jīng)濟(jì)主體為目標(biāo)，努力成為農(nóng)村市場上網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全面，以零售金融業(yè)務(wù)為特色，提供綜合金融服務(wù)的商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)。
2、是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的需要。進(jìn)入21世紀(jì)之后，政府認(rèn)識到農(nóng)村金融問題是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的核心問題，是解決三農(nóng)問題，提高農(nóng)村的生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加大了對農(nóng)村金融改革的力度，政府繼續(xù)對農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)管體系等進(jìn)行調(diào)整，2005年，根據(jù)國務(wù)院規(guī)定：農(nóng)村信用社名稱、辦理的金融業(yè)務(wù)不變，隸屬則由銀監(jiān)局管理改變?yōu)橛傻胤秸芾�，這次改革的一項(xiàng)重要舉措是成立農(nóng)村信用社省級聯(lián)社來行使各省農(nóng)村信用社的管理職能，將農(nóng)村信用社的管理權(quán)由中央政府移交到省級地方政府，并司以根據(jù)不同情況，將農(nóng)村信用社改組為以縣為單位“一級注入”聯(lián)社或農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行。到2007年8月底，農(nóng)村信用社已分化為相互獨(dú)立的法人單位，其中一級法人聯(lián)社1715家，農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行116家。這科打破大鍋飯，實(shí)行分灶吃飯的措施，雖然能激發(fā)農(nóng)村信用社工作人員的積極性，但卻大大降低了農(nóng)信社抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，一方面，農(nóng)村信用社由以前的全國一盤棋、統(tǒng)一管理的巨大航空母艦，分裂成了近2000家的相互獨(dú)立的小舢板，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大下降，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力下降；另—方面，農(nóng)村信用社脫離了原來的經(jīng)營模式，但還未形成一套行之有效的新的管理_，缺乏應(yīng)有的自我約束能力和風(fēng)隧防范制度，這就會加大業(yè)務(wù)經(jīng)營中的違規(guī)經(jīng)營，出現(xiàn)高息攬儲，違規(guī)拆借等現(xiàn)象，給信用社帶來很大的信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；此外，個(gè)別農(nóng)村信用社人員可能會利用改革初期的震蕩、采用種種手段監(jiān)守自盜，農(nóng)村信用社道德風(fēng)險(xiǎn)增加。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，也就增加農(nóng)村信用社成為高風(fēng)險(xiǎn)社和資不抵債社的概率，進(jìn)而威脅了農(nóng)村信用社的生存？所以，農(nóng)村信用社必須轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)定位，轉(zhuǎn)變觀念，由原來的大手大腳、粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆惝?dāng)?shù)厥袌�，科學(xué)管理，精打細(xì)算，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化對全體員工的教育工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以保證在改革的第一波浪潮沖擊下生存下去，順利度過成長期，
3、是農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的需要。我國有大約60％的人口居住在農(nóng)村，隨著近幾年政府的各項(xiàng)惠農(nóng)政策的推出，農(nóng)村居民收入快速上升，存在大量沒有滿足的金融需求，主要集中在生產(chǎn)性借貸、消費(fèi)性借貸、金融理財(cái)服務(wù)等方面。但是由于國家保護(hù)性政策，農(nóng)村金融市場長期缺少市場競爭，農(nóng)村信用社一家獨(dú)大。隨著2007年的春我國農(nóng)村金融市場改革的深入，中央制定了新的農(nóng)村金融市場改革方案，適度凋整和放寬了農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，降低準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)和支持發(fā)展適合農(nóng)村需求特點(diǎn)的多種所有制金融組織。此后，國有商業(yè)銀行、外資銀行紛紛把它們的觸角伸向農(nóng)村金融市場的各個(gè)角落。國有商業(yè)銀行尤其是農(nóng)行，在退出農(nóng)村金融市場多年后，正表現(xiàn)出卷土重來的態(tài)勢，此外還有新成立不久的郵政儲蓄銀行，由于其擁有的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋之廣無人能敵，也正在農(nóng)村金融市場中發(fā)揮越來越大的作用；以渣打、匯豐和花旗_外資銀行也已經(jīng)著手布局中國農(nóng)村市場。這些中外銀行實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營范圍，客戶幾乎與農(nóng)村信用社相同，而且資產(chǎn)質(zhì)量好，風(fēng)險(xiǎn)低，產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)良。此外，在中央和有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力推動下，新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)：村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)民資金互助合作社正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這些新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在活躍民間資本的同時(shí)，由于其手續(xù)簡單、放貸速度快、對抵押物要求不高，正在逐漸成為農(nóng)村金融市場強(qiáng)勁的競爭對手。農(nóng)村金融市場競爭的加劇，促使農(nóng)村信用社必須改變原有的競爭定位，放低身段、腳踏實(shí)地的認(rèn)真調(diào)查研究市場，并引入市場營銷機(jī)制，通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢準(zhǔn)確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象；留住優(yōu)質(zhì)客戶，爭取更多的優(yōu)良客戶_，增大市場占有份額，在把農(nóng)村信用社的產(chǎn)品和服務(wù)營銷給現(xiàn)有客戶和現(xiàn)有市場的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的市場，開發(fā)新的客戶，拓展新的業(yè)務(wù)，不斷提高農(nóng)村信用社的市場競爭能力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
4、是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在我國金融體系中，農(nóng)村信用社是資本實(shí)力較差、經(jīng)營能力較弱的金融實(shí)體。無論從業(yè)務(wù)品種、服務(wù)水平還是資本實(shí)力、硬件設(shè)施來看，農(nóng)村信用社在城市金融市場均不具有競爭優(yōu)勢，無法與國有銀行相抗衡，更不用說與具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的股份制銀行、外資銀行相比。從其綜合競爭力和所處地理位置來看，農(nóng)村信用社只有以農(nóng)為本，植根于農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，才能在競爭較薄弱的農(nóng)村地區(qū)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，取得較大的市場份額，增強(qiáng)自我積累和自我發(fā)展的能力。近幾年我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已進(jìn)入了以多種經(jīng)營和增加收入為特征的混合農(nóng)業(yè)階段，東部部分地區(qū)已進(jìn)入以專業(yè)化生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化商品農(nóng)業(yè)階段。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已不是單一的第一產(chǎn)業(yè)，第二、三產(chǎn)業(yè)均有了較大發(fā)展，并成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐；黨的十六屆五中全會提出全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我國的新農(nóng)村建設(shè)需要大量的資金投入，而在資金投入上不可能完全依靠財(cái)政資金，金融資金必然會成為新農(nóng)村建設(shè)的主要資金來源，據(jù)專家估計(jì)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，在未來15年內(nèi)全國平均每位農(nóng)民需要投資約1700元到20000元，如果按8億農(nóng)民計(jì)算，新農(nóng)村建設(shè)的資金缺口將在13600-39200億元之間，這僅靠政府和民間投資是難以完成的，需要在金融市場進(jìn)行融資，這使農(nóng)村金融發(fā)展處于一個(gè)前所未有的良好發(fā)展階段，是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的難得的機(jī)遇。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大要求農(nóng)村信用社必須正確把握的改革目標(biāo)與角色定位，選準(zhǔn)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，將貸款重心由城市轉(zhuǎn)為農(nóng)村，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的不同階段性特點(diǎn)，積極開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場需求的金融產(chǎn)品，選擇支持重點(diǎn)、合理配置資源要素，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置 ……（未完，全文共24867字，當(dāng)前僅顯示4472字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社營業(yè)室建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》）