如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作

目錄/提綱：……
一、情況簡介
二、切實增強選人用人工作的緊迫感和責任感
三、關于加強選人用人工作的建議
一是要建立健全思想政治教育長效機制
二是要學習領會好各項選人用人工作法規(guī)
一是完善干部管理制度
二是堅持任前公示、談話制度
三是堅持干部述職述廉制度
四是堅持干部離任審計制度
一是重視基層一線干部的培養(yǎng)使用
二是重視年輕干部的培養(yǎng)使用
三是重視女干部的培養(yǎng)使用
一是要堅持發(fā)揚民主，把好推薦關
二是要嚴格用人標準，把好考察關
三是要嚴格決策程序，把好決定關
四是要嚴格考核環(huán)節(jié)，把好考核關
一是進一步加大干部競爭應聘上崗力度
二是進一步加大干部交流力度
三是進一步加大人才引進力度
四是進一步加大干部培訓教育力度
一是要抓好事前監(jiān)督
二是要做好事中規(guī)范
三是要加強日常監(jiān)督
……

如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作

企以人立，業(yè)以才興。企業(yè)整體素質的提高，可持續(xù)發(fā)展能力的增強，都離不開高素質干部人才隊伍的作用。因此，企業(yè)的選人用人，關系事業(yè)發(fā)展。在“十二五”新時期，面對新形勢、新任務，怎樣進一步加強選人用人工作，全力促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階，是企業(yè)各級黨組織必須高度關注的重要課題。

一、情況簡介
云南冶金集團股份有限公司（以下簡稱“集團”）是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅產業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設計、工程施工、裝備制造、內外貿、金融、物流、房地產以及教育為一體的大型企業(yè)集團。截止去年底，集團有控股企業(yè)７７戶，其中云鋁股份、馳宏鋅鍺為Ａ股上市公司，在職職工３萬余人。集團連續(xù)１０年入圍中國企業(yè)５００強，綜合實力位居中國有色金屬行業(yè)和云南省屬企業(yè)前列。近年來，集團認真貫徹落實關于選人用人工作的各項政策法規(guī)和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規(guī)章制度，深化干部人事制度改革，樹立正確的選人用人導向，切實加強選人用人工作，干部人才隊伍建設的科學化民主化制度化水平有了新提高，為
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、法律法規(guī)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權力、地位和自身利益，真正從思想上解決選人用人上不正之風問題，不斷提高領導干部公正用人的自覺性。在正確把握選人用人標準，堅持做到以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，努力把干部的注意力和興奮點引導到謀劃發(fā)展、推動發(fā)展、創(chuàng)造實實在在的政績上來，真正把那些政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔到各級領導崗位上來。同時要建立健全組工干部培訓機制，不斷提高組織人事干部識人用人水平。
二是要學習領會好各項選人用人工作法規(guī)。通過黨委中心組學習、組織人事工作會議、選人用人工作座談會等多種形式，認真學習選人用人工作的各項政策法規(guī)，吃透精神，貫徹落實好干部選拔工作各項要求。認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，堅持按照正確的選人用人原則和標準選拔任用干部，不斷創(chuàng)新選人用人的措施和辦法，積極推進干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之風，努力提高選人用人公信度。

２．
以制度建設為保障，提升干部選拔任用工作的公信度。做好新形勢下的選人用人工作，要堅持把加強制度建設作為前提和保障，嚴格按照四項監(jiān)督制度的要求和干部選拔任用工作的有關政策法規(guī)，規(guī)范選人用人程序，確保制度落實不走樣，規(guī)定執(zhí)行不打折扣，使干部工作向透明化、公開化轉變，進一步提升干部選拔任用工作的公信度。
一是完善干部管理制度。黨管干部是干部工作的基本原則，任何時候都不能動搖。不能片面認為提高選人用人公信度就是要讓群眾成為決定干部選拔任用的主宰，更不能與西方資本主義國家的民主選舉制度相等同。因此在完善干部管理制度時，必須堅持原則，進一步明確干部的資格條件、選拔程序、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理以及考核激勵等要求，健全與發(fā)展要求相適應的選人用人機制，形成正確的用人導向提供決策依據(jù)。
二是堅持任前公示、談話制度。堅持把干部任前公示作為選拔任用干部的必經程序，是提高干部工作的透明度的具體體現(xiàn)。對公示期間職工群眾反映的問題，要逐一進行調查核實，認真進行研究。通過任前公示，加大群眾對干部工作的監(jiān)督力度，保證干部選拔任用的質量。
同時要堅持任前談話制度，在干部任免職前，主要領導、組織和紀檢部門要打招呼、提要求，對個別干部存在的不足有針對性地進行提醒，打“預防針”，促進干部健康成長。
三是堅持干部述職述廉制度。干部述職述廉就是要求各單位黨政主要領導在年度考核測評會上進行公開述職述廉。述職結束后，接受職工群眾的監(jiān)督和評議，參會的班子成員、中層干部和職工代表再以無記名投票的方式對班子成員進行民主測評和滿意度調查。
四是堅持干部離任審計制度。對辦理調任、退休手續(xù)的集團所屬單位正職或主持工作的副職領導進行離任審計要長期堅持，這是對黨組織負責、對工作負責、對個人負責的體現(xiàn)。

３．
以堅持德才兼?zhèn)錇闇蕜t，樹立正確的選人用人導向。德才兼?zhèn)�、以德為先，是各級組織反復要求的用人標準。新形勢下，要更加看重干部隊伍“德”的問題。才不足，可以通過培訓和實踐鍛煉來提高；德不足，人品差，很難彌補，當了領導也很危險。因此，要堅持把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴守灤┑竭x拔任用干部工作的全過程，樹立正確的用人導向，把一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。用什么人、怎么用人，都要以德為先、任人唯賢，引導干部自覺講黨性、重品行、做表率。要堅持崇尚實干、注重實績，面向基層、群眾公認，科學考評、量才施用，堅決不用以權謀私的人、不負責任投機鉆營的人、不講原則的“老好人”、不干實事混日子的人，要做到“三個重視”：
一是重視基層一線干部的培養(yǎng)使用。注重把選人用人的目光投向基層，把培養(yǎng)鍛煉干部的陣地放在基層 ……（未完，全文共5823字，當前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作》）