對當好檢察機關中層領導干部的幾點思考

目錄/提綱：……
一是主動
二是不盲動
一是工作按組織程序進行
二是始終使自己所管轄的工作處于檢察長的指揮之中
三是職權不明確的事項應當報告，不要越權決定
二、妥善處理好與同級中層領導干部的關系
三、正確把握好與下屬的關系
四、提升形象、增強自身的權利威信
……
對當好檢察機關中層領導干部的幾點思考

中層領導干部在檢察機關領導班子中具有承上啟下的重要位置。作為被領導者，要輔佐好主管檢察長和檢察長，當好配角;作為領導者，要領導協(xié)調(diào)好下級。相對上級而言，是矛盾的非主要方面;相對于下屬而言，又處在矛盾的主要方面。如何正確處理好各種關系，在思想上要明確以下幾點。

準確定位好與上級的關系

本院檢察長和副檢察長、紀檢組長組成了領導集體，其中檢察長是集體領導的核心，作為副職是檢察長的參謀和助手。中層領導干部在上請下達的過程中是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能有效的發(fā)揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中層干部，尤其是正職，如何履行好職責，充分發(fā)揮領導作用，十分重要。

做到維護不自負。檢察長的核心地位，決定了中層領導要自覺做到維護檢察長的權威，支持配合
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當樹立“到位不越位”的觀念，準確把握好度。注意三方面的問題：一是工作按組織程序進行。我們的工作處處存在程序，除經(jīng)檢察長委托或同意外，力求做到不越級向更上一級領導請示、匯報工作;二是始終使自己所管轄的工作處于檢察長的指揮之中。尤其是在案件的定性、處理等問題上，超越自己的職責范圍的，應及時報告主管檢察長和檢察長，讓其明示;三是職權不明確的事項應當報告，不要越權決定。在工作中，要主動與主管檢察長溝通，就科、室、局工作經(jīng)常聽取主管檢察長或檢察長的意見，不斷改進和調(diào)整自己的工作方法。四是堅持民主集中制，在討論重大事項、案件時，要明確闡明自己的觀點、看法和態(tài)度，當自己的意見被否決后，執(zhí)行中堅決按照會議的決定執(zhí)行。

負責不獨立。中層領導干部負責某方面的工作，對負責的工作應當大膽處理，但絕不可把負責管理工作當作是“自留地”，讓其他領導“針插不進，水潑不到”，要始終使科、室、局工作與大局合拍，使科、室、局工作在集體領導下運作。

二、妥善處理好與同級中層領導干部的關系

檢察院業(yè)務科室和工作科室共有十二個，這構成了檢察工作的主體，因此中層領導干部要有全局觀念、協(xié)作精神，要妥善處理好相互之間的關系，內(nèi)心深處不設防，相互營造心情舒暢的工作環(huán)境和氛圍。

做到尊重不自傲。自己所在科、室、局工作與其他中層領導干部作沖突時要多些尊重，進行換位思考。中層領導干部要相互尊重，搞好協(xié)作，共同把工作做好。如果不尊重他人，就不能維護科、室、局的團結(jié)。比如批捕、起訴與自偵部門對證據(jù)的認識和要求不同，難免會發(fā)生分歧意見，在這種情況下就要平心靜氣的坐下來進行溝通，以大局為重，最終達成共識。

補臺不拆臺。檢察機關各部門之間的工作既相互獨立，又彼此制約，必須加強聯(lián)系與溝通。中層領導干部負責不同部門，相互之間相互支持，搞好協(xié)調(diào)顯得尤為重要。當其他副職工作遇到困難，或出現(xiàn)漏洞、失誤時，應主動支持配合，幫助排憂解難，或給予提醒，切不可熟視無睹，甚至幸災樂禍。

適度不過度。檢察機關部門之間工作是一個有機整體。中層領導干部指導工作，必須具有較強的法學理論功底，做業(yè)務上的行家里手。不僅要熟悉自己科、室、局工作，也應當了解和關心全局工作和同級中層領導干部的工作。平時要多留意事關全局的重大問題，從大局出發(fā)，出于公心，客觀地向院領導集體或同級副職提出建設性意見。提意見和建議時，態(tài)度要誠懇，講話留有余地，在考慮對方能夠接受的前提下表明自己的觀點，觀點要合法、合情、合理，態(tài)度上積極不消極，方法上適度不過度。

三、正確把握好與下屬的關系

中層領導干部只要率先垂范，處事公道，講求方法，一定能處理好與下屬的關系。

做到放權不放任。要有豁達的胸襟，對下屬充分信任。應當對工作出主意，出思路，在具體工作上，則要放手給下屬去干，不要總把權力抓在手中，做下屬應當做的工作。其結(jié)果必然整天忙碌，工作抓不到點子，還影響了下屬工作的積極性。當然，也不能走向另一個極端，對下屬工作放任自流，不聞不問，應當及時把握下屬思想狀況、工作動態(tài)，政治上高標準 ……（未完，全文共3253字，當前僅顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏《對當好檢察機關中層領導干部的幾點思考》）