當前基層隊伍建設中存在的問題及對策思考

目錄/提綱：……
一、基層隊伍建設中存在的問題
2、工作績效考核難
4、平均主義打破難
5、工作責任落實難
二、對基層隊伍建設的思考
5、完善激勵機制
6、建立科學嚴密的用人選人機制
……
當前基層隊伍建設中存在的問題及對策思考
縣工商局機關支委會

一、基層隊伍建設中存在的問題
1．職工素質提升難。職工素質難以提升客觀上來講，缺乏調動公務員積極性和創(chuàng)造性的手段。究其根源，從主觀上來看是由于公務員缺乏危機意識、創(chuàng)新精神和學習熱情，工作中奉行“不求無功、但求無過”的平庸姿態(tài)，熱衷名利，或者官本位思想嚴重，玩弄權術，缺乏真正對工作的思考。
2.工作績效考核難。缺乏科學有效的考核獎懲制度，建立和完善公務員考核獎懲制度，是全面客觀公正評價公務員德能勤績的重要手段，也是建設高素質公務員隊伍的客觀要求。在實際工作中，由于考核缺乏科學規(guī)范的量化指標，公務員的工作任務既無“計量”標準、也無質量要求、更
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最求進步的決心，還容易滋生懶散、低效的不良工作氛圍。
5、工作責任落實難�？偟膩碚f，工作責任落實難是前面幾項工作難以實施的必然結果，在人員素質難以提升、激勵機制缺乏、獎懲考核規(guī)則不完善及執(zhí)行力、監(jiān)督力弱化的前提下來來談工作責任的落實就是一句空話
二、對基層隊伍建設的思考
1．加強思想政治工作。干部職工的身體素質、業(yè)務素質、思想素質直接影響和決定著隊伍建設的成效。由于受到多元文化、多種因素的影響，干部職工的責任意識、大局意識、服務意識、敬業(yè)精神和奉獻精神都不同程度地存在著減弱的趨勢，加強思想政治工作，弘揚紅盾人文精神十分迫切。強化思想政治工作關鍵是要加大投入、創(chuàng)新方式，形成常態(tài)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分利用“三進三同”、“結窮親”、“大下訪”這一載體，將活動與工商中心工作緊密結合，采取多種形式開展好“三項活動”，進一步密切黨群干群聯系、歷練干部黨作風、加強基層黨組織與干部隊伍建設。
2．規(guī)范工商所工作人員崗位職責。工商工作一個比較顯著的特點就是工作職責法定、工作性質穩(wěn)定。這就給工商所的崗位設置和崗位職責進行統一規(guī)范提供了可能。建議加強對工商所的崗位設置和職責任務的研究，嚴格按照市局關于《工商行政管理系統設崗位定責操作辦法》對全體干部職工進行設崗定責，使廣大干部職工清楚明白地知道自己應該做什么、怎樣做、做到什么標準，實現有崗必有責，有責必有約，為進行分類管理和科學考核提供依據。
3．強化公務員平時考核。公務員年度考核由于缺乏具有可操作性的考核細則，基本是流于形式，沒有發(fā)揮出應有的作用。逗硬推進“一講二評三公示”制度，與年度考評緊密相結合，要求嚴格按照每月講述、每月點評、每月評比這一程序執(zhí)行這一制度，切實將日常工作表現實績與年度考評掛鉤，每月評比作為年度評比的重要依據，將使考核工作動態(tài)化。
4．增加公務員晉升機會。按照行政管理、專業(yè)技術、輔助后勤等類別實施分類管理，在同一類別內部，根據任職年限、學歷層次、考核等級等情況，公務員逐級向上晉升，設定科學職級數額，設立科學的職級晉升體系，要讓公務員能夠看到晉升的機會和希望。
5、完善激勵機制。建立績效掛鉤機制，改革和完善現行分配制度，通過職工工作津貼與工作掛鉤，細化目標獎項，激勵干部職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，指導思想上突出“干多干少、干好干壞不一個樣”，增強基層干部的競爭意識和危機意識。梁平局近年來在這方面進行了大膽探索，出臺了《工商所績效工作獎勵辦法》、《機關科室創(chuàng)新工作獎勵辦法》、《全局政務外宣調研工作獎勵辦法》，辦法出臺實施以來對于 ……（未完，全文共2160字，當前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《當前基層隊伍建設中存在的問題及對策思考》）