把企業(yè)“做小”

把企業(yè)“做小”

在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，包括我們在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)往往同時易患上“大企業(yè)病”，溝通成本不斷上升，運營效率不斷下降。這種狀態(tài)最讓人擔(dān)心，也是和我們追求的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)背道而馳，因此，如何著手祛除這一“亞健康”狀態(tài)，是公司當(dāng)前乃至今后相
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26;韋爾奇的帶領(lǐng)下，持續(xù)成為全球市值最大的卓越企業(yè)，而其中的經(jīng)營秘訣是如何不斷將企業(yè)“做小”；海爾最近數(shù)年的管理創(chuàng)新核心，是如何把企業(yè)（大）做成為以每個員工為核的自主經(jīng)營體（�。�，張瑞敏追求的目標(biāo)是持續(xù)提升市場和服務(wù)的創(chuàng)新速度，以此所形成的競爭力是健康可持續(xù)的。
如果我們每個部門“強大”了，但部門間的“壁壘”也“強大”了，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的溝通效率不斷下降，受累于溝通不暢、協(xié)調(diào)很難的“隱性成本”，這就是所謂的“大企業(yè)病”。
要是責(zé)備哪個部門或員工，似乎也不合理，因為大家的心底仍然是想把事做好、把企業(yè)做大做強。因此出現(xiàn)了目標(biāo)與現(xiàn)狀不對稱的矛盾，實際上，這和NBA球隊的經(jīng)營理念很相像。有些球隊，球隊追求目標(biāo)、投入和球員能力都不差，但成績就是不行。對，是“化學(xué)反應(yīng)”出了問題�！盎瘜W(xué)反應(yīng)”，NBA最多提及和強調(diào)的，籃球是一項整體運動，除了每位隊員能力的提升之外，比賽和競爭的本質(zhì)是團隊的運轉(zhuǎn)是否順暢、是否有“化學(xué)反應(yīng)”。作為各級管理者如教練，要設(shè)計制造這種氛圍和效果，作為每一個員工則要積極主動，融入 ……（未完，全文共917字，當(dāng)前僅顯示583字，請閱讀下面提示信息。收藏《把企業(yè)“做小”》）