移動分公司“三重一大”決策事項(xiàng)構(gòu)建工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、貫徹落實(shí)“三重一大”總體情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實(shí)
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入推進(jìn)
二、明確會議層級及參會人員
（一）第一層級：分公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、周工作會
（二）第二層級會議：專題決策會議
（三）第三層級：各部門決策會
三、分公司及各部門決策目錄
五是網(wǎng)絡(luò)部梳理決策目錄5項(xiàng)，其中重大事項(xiàng)3項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排2項(xiàng)
四、工作中亮點(diǎn)
五、貫徹“三重一大”決策制度中存在的問題
……
移動分公司“三重一大”決策事項(xiàng)構(gòu)建工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《**通信集團(tuán)河南有限公司（本部）“三重一大”集體決策事項(xiàng)梳理構(gòu)建方案》的要求，現(xiàn)將分公司“三重一大”決策事項(xiàng)梳理、構(gòu)建工作總結(jié)如下：
一、貫徹落實(shí)“三重一大”總體情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實(shí)。 2011年11月分公司下發(fā)了《關(guān)于開展分公司“三重一大”決策事項(xiàng)梳理構(gòu)建工作的通知》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的“三重一大”集體決策事項(xiàng)梳理構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了工作目標(biāo)，分解了責(zé)任內(nèi)容。根據(jù)工作需要分公司于2011年12月和2012年5月份分別召開
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層、各部門經(jīng)理（含主持工作副經(jīng)理）參會。
（二）第二層級會議：專題決策會議
（1）綜合專題決策會由分管綜合的管理層、綜合部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合部各中心主任出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管綜合的管理層主持。
（2）財(cái)務(wù)專題決策會由分管財(cái)務(wù)的管理層、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管財(cái)務(wù)的管理層主持。
（3）市場專題決策會由分管市場的管理層、市場部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、市場部各中心主任（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加）會議由分管經(jīng)營的管理層主持。
（4）集團(tuán)專題決策會由分管集團(tuán)的管理層、集團(tuán)客戶部經(jīng)理、副經(jīng)理、集團(tuán)客戶部各中心主任（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管集團(tuán)的管理層主持。
（5）網(wǎng)絡(luò)專題決策會由分管網(wǎng)絡(luò)的管理層、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理，副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各中心主任出席（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由分管網(wǎng)絡(luò)的管理層主持。
（6）聯(lián)合專題決策會由分公司各專業(yè)口分管管理層、涉及部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理參加（必要時分公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加），會議由議題發(fā)起部門的分管管理層主持。
（三）第三層級：各部門決策會
參加人員分別為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、中心主任、班長。
三、分公司及各部門決策目錄
根據(jù)各部門報送的決策目錄表和制度建設(shè)計(jì)劃表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分公司共梳理重大事項(xiàng)29項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排10項(xiàng)，重要人事任免2項(xiàng)，大額度資金運(yùn)作1項(xiàng)，共計(jì)42項(xiàng)。
一是綜合部梳理決策目錄17項(xiàng)，重大事項(xiàng)決策15項(xiàng)，重要人事任免2項(xiàng)；二是財(cái)務(wù)部梳理決策目錄5項(xiàng)，重大事項(xiàng)決策2項(xiàng)，大額度資金運(yùn)作1項(xiàng)；三是市場經(jīng)營部梳理決策目錄10項(xiàng)；重大事項(xiàng)決策5項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排5項(xiàng)；四是集團(tuán)客戶部梳理決策目錄6項(xiàng)，重大事項(xiàng)5項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排1項(xiàng)；五是網(wǎng)絡(luò)部梳理決策目錄5項(xiàng)，其中重大事項(xiàng)3項(xiàng)，重要項(xiàng)目安排2項(xiàng)。
四、工作中亮點(diǎn)
一是各部門將需要集體決策的“三重一大”事項(xiàng)在本單位辦公區(qū)域進(jìn)行公示，使員工了解需要本部門集體決策的事項(xiàng)，接受員工的監(jiān)督；二是各部門明確一名工作人員，負(fù)責(zé)“三重一大”決策事項(xiàng)的會議記錄和反饋工作；三是各部門 “三重一大”事項(xiàng)要通過會議形式?jīng)Q策，會議規(guī)則參照《**分公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《**分公司黨委議事規(guī)則》文件要求。四是根據(jù)工作需要分公司下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范分公司“三重一大”會議決策記錄的通知》，各部門按照要求做好“三重一大”決策事項(xiàng)會議記錄。
五、貫徹“三重一大”決策制度中存在的問題
一、部分部門對貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的認(rèn)識還僅僅停留在決策事項(xiàng)和關(guān)聯(lián)制度的梳理和構(gòu)建方面，如何將“三重一大”決策制度的各項(xiàng)要求在日常決策中落到實(shí)處還需進(jìn)一步提高認(rèn)識。
二、“三重一大”決策事項(xiàng)存在會前未將決策材料發(fā)給參會人員；存在議而不決 ……（未完，全文共2399字，當(dāng)前僅顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司“三重一大”決策事項(xiàng)構(gòu)建工作總結(jié)》）