理論征文：搭建多維溝通平臺(tái)做好改制企業(yè)思想政治工作

目錄/提綱：……
一、搭建多維溝通平臺(tái)，為年輕人成長提供舞臺(tái)
（一）定期舉行“青年論壇”，為青年員工交流提供平臺(tái)
（二）搭建《良運(yùn)之聲》、《良運(yùn)緣》一刊一報(bào)為青年員工展示自我提供媒介
（三）辦公自動(dòng)化，與高層溝通無障礙
（四）良運(yùn)新動(dòng)力QQ群，隨時(shí)隨地交流思想
（五）定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供保障
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，為青年員工成長提供動(dòng)力
一是要勇于創(chuàng)新，敢于開拓
二是要腳踏實(shí)地，扎實(shí)肯干
三、制度規(guī)定，為青年員工成長提供保證
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理論征文：搭建多維溝通平臺(tái)做好改制企業(yè)思想政治工作

【摘　要】作為國企改制企業(yè)，大連良運(yùn)集團(tuán)近幾年來員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，每年大概有10-20名的80、90后新鮮血液充實(shí)到良運(yùn)集團(tuán)的員工隊(duì)伍當(dāng)中，集團(tuán)300名員工當(dāng)中有三分之一是80、90后，在集團(tuán)中層干部當(dāng)中，已經(jīng)有越來越多的80后走上工作崗位，擔(dān)當(dāng)重任。如何做好這年輕人群的思想政治工作，使這支日益壯大的隊(duì)伍更具戰(zhàn)斗力，更經(jīng)得起考驗(yàn)是值得企業(yè)深入思考和探索的問題。本文從良運(yùn)集團(tuán)工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合多年來在企業(yè)內(nèi)部搭建多維溝通平臺(tái)、多維發(fā)展空間出發(fā)，闡述改制企業(yè)做好思想政治工作，為年輕員工發(fā)展提高保障的一些看法。

【關(guān)鍵詞】年輕員工，思想政治工作 員工發(fā)展

大連良運(yùn)集團(tuán)，除去酒店和物業(yè)這樣勞動(dòng)密集型的公司外，良運(yùn)集團(tuán)在冊(cè)的300多名員工當(dāng)中，80年以后出生的員工就有100余名，超過了職工總數(shù)的三分之一，而且年輕員
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走上關(guān)鍵的崗位，通過什么樣的方式讓青年員工脫穎而出，成了選人、用人的關(guān)鍵。為此集團(tuán)創(chuàng)辦了《良運(yùn)之聲》、《良運(yùn)緣》一刊一報(bào)，為青年員工展示自我提供媒介。
《良運(yùn)之聲》、《良運(yùn)緣》成了年輕人發(fā)表自己觀點(diǎn)的重要舞臺(tái)。2011年度，《良運(yùn)之聲》編輯出版12期，共刊發(fā)稿件149篇，文字15萬字�！读歼\(yùn)緣》全年發(fā)稿66篇，文字40多萬字。每年度都有50多人參與稿件撰寫，而這里，青年員工占了80%以上。從文章里，即能反應(yīng)員工的學(xué)識(shí)素養(yǎng)，又能反映出青年員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工所思所想，關(guān)愛青年員工，關(guān)注青年員工。
一刊一報(bào)，不僅是企業(yè)文化宣傳的載體，更是是員工與管理層、員工之間對(duì)話的有效溝通渠道。辦好企業(yè)內(nèi)刊，有利于弘揚(yáng)健康、積極的職業(yè)精神，有利于抵制各類不文明的行為，有利于各級(jí)管理人員自覺接受員工監(jiān)督，有利于各類決策信息的公開，促使集團(tuán)重大議事規(guī)則公開化、民主化。
許多青年人的撰寫的《淺析中層的多與少》《思想性企業(yè)漫談》《讓客戶變成企業(yè)的財(cái)富》《創(chuàng)建綠色客戶關(guān)系》等文章在員工當(dāng)中反響強(qiáng)烈，在青年員工當(dāng)中形成了一股天天都學(xué)習(xí)，人人都進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
（三） 辦公自動(dòng)化，與高層溝通無障礙
2009年，集團(tuán)辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)正式啟用，這不僅是良運(yùn)集團(tuán)管理上的一個(gè)提升，更為廣大的青年員工提供了一個(gè)無障礙的溝通渠道。
每名員工都有自己的OA賬號(hào)，工作時(shí)可以用它來上傳文件，當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有了自己的想法和看法的時(shí)候，也可以給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送“短消息”，表達(dá)自己的見解和意見。無障礙的溝通不在像過去那樣，想找個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都找不到，只要通過網(wǎng)絡(luò)，年輕人的思想很快可以和部門領(lǐng)導(dǎo)甚至董事長進(jìn)行溝通。
（四） 良運(yùn)新動(dòng)力QQ群，隨時(shí)隨地交流思想
2010年，在良運(yùn)集團(tuán)黨委的號(hào)召下，集團(tuán)主管青年員工的干事創(chuàng)建了“良運(yùn)新動(dòng)力”QQ群，凡是新入職的年輕員工都要加入這個(gè)組織，通過這個(gè)組織了解企業(yè)。目前已經(jīng)有75名新員工加入其中。
這個(gè)QQ群，不僅是年輕員工之間彼此之間隨時(shí)隨地交流思想，更讓集團(tuán)黨委第一時(shí)間掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。
（五）定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供保障
2011年，集團(tuán)共安排各類培訓(xùn)27次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為1591小時(shí)，總學(xué)時(shí)其中人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)為7.3小時(shí)，全年培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到92%，整體出勤率為83%，年輕員工培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為1020小時(shí)，占總學(xué)時(shí)的71%。定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供進(jìn)步的源泉，也是企業(yè)給所有青年員工最大的福利。年輕員工通過培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長。
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，為青年員工成長提供動(dòng)力
良運(yùn)集團(tuán)的未來發(fā)展,包括集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)版塊的布局和拓展，都需要我們青年人承擔(dān)重任。良運(yùn)集團(tuán)王永彬先生給集團(tuán)青年人提一些要求：一是要勇于創(chuàng)新，敢于開拓。“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。企業(yè)為青年人搭建了一個(gè)平臺(tái)，給了大家施展才華的機(jī)會(huì)，希望我們青年人能夠成為這個(gè)舞臺(tái)上的主角,敢于承擔(dān)重任，給這個(gè)舞臺(tái)增添光彩，用年輕人特有的開拓和銳意進(jìn)取的精神把企業(yè)做強(qiáng)做大。這就需要青年人在經(jīng)營中能夠有創(chuàng)新的意識(shí)，能夠用特有的敏銳和智慧去捕捉商機(jī)，決不能因循守舊，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。二是要腳踏實(shí)地，扎實(shí)肯干。集團(tuán)內(nèi)許多青年人身上，存在不同程度“浮”的作 ……（未完，全文共3526字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《理論征文：搭建多維溝通平臺(tái)做好改制企業(yè)思想政治工作》）