供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施

供電所班組建設(shè)存在的問題及整改措施

**供電所于2012年7月9日結(jié)合公司7月5日召開的班組達(dá)標(biāo)及班組建設(shè)推進(jìn)會，對公司達(dá)標(biāo)工作簡報2012年第二期進(jìn)行了認(rèn)真對照學(xué)習(xí)。針對這些問題，我進(jìn)行了深入的思考，造成如今這種局面主要還是本人和班子成員的問題。特別是本人作為班組第一負(fù)責(zé)人，更不應(yīng)該氣餒，要堅(jiān)定信心。我們決心在今后的工作中做好以下工作；
一：俗話說“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。要想搞好班組建設(shè)，光靠班組長自己努力是不行的，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠班組骨干和全班員工集體的力量和智慧。要使全班員工牢固樹立起“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，企興我榮、企衰我恥”的思想
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怕得罪人�？己艘_透明，要明主，要敢于指出和糾正自己的錯誤。
三：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把班組建設(shè)的各項(xiàng)具體內(nèi)容深入理解透。首先是各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。其次是對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能，安全知識，服務(wù)理念，工作流程等都要學(xué)習(xí)和掌握。再有就是開展各類活動不走過場，要認(rèn)真按要求去完成�；A(chǔ)工作要做得扎實(shí)，包括各類臺賬的建立，更新。各項(xiàng)工作都要執(zhí)行閉環(huán)管理，如事故的發(fā)生要有值班記錄，有事故應(yīng)急搶修記錄，有事故應(yīng)急搶修單，有派工單 ，有工器具領(lǐng)用記錄，有備品備件領(lǐng)用記錄，有班前班后會，有事故統(tǒng)計(jì)。任何對用戶的服務(wù)都要有依據(jù)，便于在資料上就能反映我們的服務(wù)質(zhì)量。
四：我們要把各項(xiàng)工作完成的具體時間做一個流程，如每周一上午是晨會，總結(jié)上周工作，布置本周工作，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全注意事項(xiàng)。每月固定幾號檢查安全，消防器材，幾號進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)分析等等都要固定下來做一個必須完成的常態(tài)工作。并進(jìn)行考核，是誰未完成就考核誰。
五：對照各類標(biāo)準(zhǔn)化配置；先是要在完善各類軟硬件設(shè)施，該添置的設(shè)備盡快打報告。軟件的資料分工負(fù)責(zé)，把前期沒有做好的補(bǔ)齊。然后對安全工器具，消防工器具等都要按標(biāo)準(zhǔn)配置。最后在今后的實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，比須真實(shí)的反應(yīng)我們班組的管理水平。
我相信只要我們找到了自己的不足，堅(jiān)定信心，班子成員互相理解，相互溝通還是能夠克服當(dāng)前存在的問題。我們也有能力能夠在班組建設(shè)中體現(xiàn)回龍供電所的綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。
回龍供電所
2012.7.13
附；1；關(guān)于回龍變電站配置電腦，和打印機(jī)的報告
2；關(guān)于回龍供電所消防器材配置的報告

關(guān)于回龍變電站配置電腦和打印機(jī)的報告
公司班組建設(shè)辦公室：
35KV回龍變電值班電腦是上世紀(jì)90年代的產(chǎn)品，無法進(jìn)行班組建設(shè)的軟件資料整理。由于我站今年要達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)，懇請公司給我站配置電腦和打印機(jī)各一臺。謝謝
回龍供電所
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