電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)

找準節(jié)奏 突顯質(zhì)效
——電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)

2012年，在電力公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，房產(chǎn)公司緊緊圍繞公司年初制定的工作主線和目標，在人員少，需要銜接的部門多，手續(xù)紛繁的情況下，團結(jié)一心，扎實工作，項目開發(fā)進展較為順利，圓滿地完成了公司既定的年度工作目標。
一、2012年工作任務(wù)完成情況
房產(chǎn)公司現(xiàn)有員工三人，并且其中兩人還是兼職，但大家分工合作，合理安排各項工作，在工作上做到有分有合，各項工作開展按部就班、有條有序。
1、完成的主要工作
完成了宜居小鎮(zhèn)項目“五證一
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，我們從制度建設(shè)入手，加強了內(nèi)部管理。起草制訂了《宜居房產(chǎn)公司管理制度》、《房產(chǎn)公司職責》、《房產(chǎn)公司崗位職責》、《房產(chǎn)開發(fā)流程圖》等。規(guī)范了公司的管理，理順了各項管理關(guān)系，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。
二、2012年工作中存在的不足與問題
1、在應(yīng)對國家對樓市的宏觀調(diào)控政策的過程中，資金是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項目貸款停止，項目進展比較緩慢。由于資金問題造成了支付延期、工程延期的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了一定的負面影響。
2、成本控制是管理中的短板。沒有形成統(tǒng)一“定額設(shè)計”、“定額施工”的標準模式，使項目成本控制處于被動局面。
3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，項目的施工質(zhì)量_水平有待提高。
4、人力資源工作跟不上業(yè)務(wù)開展的需要。一是本身人員少，滿足不了房產(chǎn)公司組織機構(gòu)對人員的需求，二是沒有專業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)管理人才，對合作單位的依賴性強，無法形成知識結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲備等方面的制度。
5、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后，只能依靠營銷策劃代理公司。
三、2013年工作設(shè)想
1、經(jīng)濟指標及考核盈余：堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認真研究，全力推動宜居小鎮(zhèn)4號、5號住宅樓的變現(xiàn)，及早啟動1、2、3號商住樓及6號商業(yè)樓的公開發(fā)售工作。
2、進一步完善管理考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成13年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響，我們將通過完善考核機制，以公司開展的“雙強雙固”專項活動為契機，提升工作質(zhì)效。
3、協(xié)調(diào)配合施工單位在確保工程質(zhì)量、安全的同時，確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
4、資金是項目開發(fā)的生命線，既要協(xié)調(diào)配合營銷策劃代理公司全力推動 ……（未完，全文共1764字，當前僅顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)》）