統(tǒng)計局落實“四不直接分管”實施辦法情況報告

統(tǒng)計局貫徹落實區(qū)黨政主要領導
“四不直接分管”實施辦法情況報告

為切實貫徹落實沈河紀發(fā)[2012]19號《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法（試行）》文件要求，強化對權力的制約監(jiān)督，統(tǒng)計局認真落實黨政主要領導不直接分管財務、人事、工程項目、物資采購（簡稱“四不直接分管”）制度。實行黨政主要領導“四不直接分管”
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局人事管理制度》、《統(tǒng)計局黨組關于開展“四不直接分管”工作的實施意見》等制度。成立以黨組書記、局長梁軍為組長，副局長徐坤為副組長，各科室負責人為成員的一把手“四不直接分管”工作領導小組，負責組織實施一把手“四不直接分管”工作。領導小組下設辦公室在局辦公室，負責相關制度建設和領導小組的日常工作，徐坤同志兼任辦公室主任。真正做到使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力相對分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權力約束機制。
二、用制度管人，做到公平公正。
認真貫徹落實《統(tǒng)計局人事管理制度》，建立完善干部選拔任用制度體系。重要的人事變動首先由分管人事副職提出相關人事議題，經(jīng)局黨組會或局黨組集體研究同意后下發(fā)中層干部競爭上崗，有效防止出現(xiàn)任人唯親、暗箱操作現(xiàn)象。推行干部輪崗制度，中層干部和一般干部原則上每兩年輪崗一次，著力提高干部工作能力、領導能力。
三、用制度管錢，突出公開透明。
一是認真執(zhí)行《統(tǒng)計局財務管理制度》，嚴格機關科室報賬制，局財務人員認真按照預算管理程序和有關財經(jīng)法律、法規(guī)，健全內(nèi)部會計管理體系，加強對財務收支、預算執(zhí)行、會計核算及其他經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督。二是做到單位財務透明公開。分管副職協(xié)助局長積極爭取項目和資金，定期向監(jiān)督領導小組和全體班子成員報告單位財務運行情況，及時向全體干部職工公開，接受民主監(jiān)督。局紀檢組定期、不定期 ……（未完，全文共1165字，當前僅顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)計局落實“四不直接分管”實施辦法情況報告》）