行政審批服務中心關于開展主要領導“四不直接分管”自查工作總結

目錄/提綱：……
一、自查工作基本情況
1、高度重視，加強領導
2、精心組織，認真實施
1、確定分管領導
2、建立規(guī)章制度
3、加大監(jiān)督檢查
二、成效及存在問題
六是減少了風險，使干部特別是“一把手”的廉政風險得到了降低
三、下步工作打算
1、進一步完善監(jiān)督制度
2、進一步完善管理制度
……
沈河區(qū)行政審批服務中心關于開展主要
領導“四不直接分管”自查工作總結

為進一步強化對黨政主要領導權力的監(jiān)督和制約，沈河區(qū)行政審批服務中心管理辦公室按照《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法（試行）》（沈河紀發(fā)〔2012〕19號）的有關精神，對服務中心“四不直接分管”工作開展了全面自查，現(xiàn)將有關工作情況總結如下：
一、自查工作基本情況
1、高度重視，加強領導。中心領導高度重視“四不直接分管”工作的落實，主要領導親自主抓，組織召開管理辦全體工作人員會議，強調了落實主要負責人“四不直接分管”工
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明確規(guī)定了各項經費支出堅持先批后支的原則。按照《沈河區(qū)財政局機關財務管理辦法》執(zhí)行；關于物質采購管理工作，明確規(guī)定了凡列入政府采購目錄的物品，一律通過政府集中采購。按照《沈河區(qū)財政局機關財產管理制度》執(zhí)行;關于工程項目招投標，明確規(guī)定了所有工程創(chuàng)立工作按規(guī)定應進行招投標的，要依法進入有形建筑市場，實行公開、公平競爭。
3、加大監(jiān)督檢查。服務中心成立由主要領導為組長，綜合科、協(xié)調科、管理科負責人為組員的監(jiān)督小組，加大對分管領導履行職責情況的監(jiān)督。每月對分管領導批報的票據要按時進行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項實行否決權，對具有重大過錯的責任人實施責任追查。同時，各項財務收支情況要按時向管理辦全體工作人員進行公開，接受群眾監(jiān)督。
二、成效及存在問題
服務中心全面落實主要領導“四不直接分管”工作以來，經過不斷充實和完善，取得了初步成效，主要表現(xiàn)：一是權力得到分解，對權力的制約和監(jiān)督更為有效；二是建立了以權制權機制，使權力制約和監(jiān)督有了保障；三是權力運行程序更加嚴密，使權力運作更加透明、高效；四是減輕了“一把手”的壓力，使一把手有更多的精力謀大事、抓發(fā)展；五是權責明確，加強了民主，促進了團結，推動了工作；六是減少了風險，使干部特別是“一把手”的廉政風險得到了降低。
但是，在自查工作中，我們也發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是加重了副職領導的工作任務量，也提高了副職領導的廉政風險，這對于主要領導的監(jiān)督管理能力提出了更高的要求，需要更加完善的監(jiān)督管理制度加以約束；二是各項工作制度雖然已建立，但是還不完善，還需要通過不斷學習加以改進，形成穩(wěn)固、科學的長效機制。
三、下步工作打算
1、進一步完善監(jiān)督制度。由于服務中心日常的財務和物資采購工作都由中心副主任分管，所以權力的監(jiān)督和制約至關重要，服務中心將本著多學習、多請教、多探究的態(tài)度，在現(xiàn)有監(jiān)督制度的基礎上進一步完善，隨時總結工作中的經驗，及時查找差距，充分發(fā)揮“副職分管、正職監(jiān)管、集體領導、民主決策”的作用。
2、進一步完善管理制度。中心管理辦將通過學習和實踐 ……（未完，全文共1788字，當前僅顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政審批服務中心關于開展主要領導“四不直接分管”自查工作總結》）