煤業(yè)公司董事長在2013年職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、當前公司的發(fā)展現(xiàn)狀
一是生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定
二是規(guī)模實力再上新臺階
三是產(chǎn)業(yè)得到較快拓展
四是公司治理日趨完善
二、新形勢下的風險挑戰(zhàn)
一是安全生產(chǎn)風險
二是經(jīng)濟波動風險
三是法律風險
四是財務風險
五是政策風險
三、當前的重點工作
一是處理好安全、生產(chǎn)和產(chǎn)品三者之間的關系
二是抓隊伍、抓市場、抓銷售方式轉變
三是抓項目核準、抓重點工程、抓投資_
四是提升對下屬公司的_能力
一要樹立現(xiàn)代公司制管理理念
二要構建_下屬公司的制度體系
五是實施人才強企戰(zhàn)略
六是提高職工生活水平
……

創(chuàng)新思路謀發(fā)展
穩(wěn)中求進再跨越

在公司第一屆三次職代會上的講話
煤業(yè)公司董事長在2013年職代會上的講話

各位代表、同志們：
大家好！

2012年，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。但是，通過公司員工的努力拼搏，2012年我們仍然取得了可喜成績。在此，我要向全體干部員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

一、當前公司的發(fā)展現(xiàn)狀

一是生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定。去年，隨著國內經(jīng)濟增速的乏力，公司處于不利局面。在這種情況下，公司積極研究、尋找對策，對面臨的經(jīng)濟形勢做出了正確判斷，并采取了有效的應對策略，使公司生產(chǎn)經(jīng)營回復到正常態(tài)勢。

二是規(guī)模實力再上新臺階。盤江股份公司自1999年成立以來，由小變大、由弱變強，煤炭產(chǎn)能得到提高，資本規(guī)模不斷增大，資本市場上的操作空間得到擴大，成了公司實力增強的象征。

三是產(chǎn)業(yè)得到較快拓展。2012年，公司一方面繼續(xù)延長產(chǎn)業(yè)鏈，在以煤為主業(yè)的前提下，向下游的電力、煤焦化、物流方向拓展；另一方面繼續(xù)做大做強煤炭主業(yè)，并在礦機服務領域開始布局，擴大市場份額，以鞏固在西南片區(qū)的龍頭地位。

四是公司治理日趨完善。公司在2011年內控規(guī)范試點的基礎上，進一步完善和加強了公司內部控制體系建設，從發(fā)展戰(zhàn)略、物資采購、工程項目、資產(chǎn)
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現(xiàn)的。我們國家通過這些年的改革開放，尤其加入世貿以后，經(jīng)濟的全球化水平提高了，形成了開放性、融合性的市場環(huán)境，外面的市場出了問題，那么必然會影響到國內市場。例如，發(fā)達國家的經(jīng)濟增速放緩，那么能源消耗增速降低甚至結構被迫調整，大量的煤炭進口，就會影響國內煤炭市場。

三是法律風險。作為上市公司，面臨的法律風險比一般公司要多得多。將來。盤江股份公司的經(jīng)營活動會越來越活躍，經(jīng)營方式也會越來越復雜，尤其要注意對外投資風險、合同管理風險、銷售管理風險、企業(yè)擔保風險、信息管理風險等，這些方面都涉及法律問題。所以，我們一定要把工作做得更細，把這些風險點控制住。

四是財務風險。這幾年公司投資了不少項目，投入了大量資金，并且隨著項目的實施以及新項目的籌建，資金的需求還很大。因此，公司要注意優(yōu)化資產(chǎn)結構，增強資產(chǎn)的流動性和票據(jù)的變現(xiàn)能力，增強財務風險防范意識，嚴格執(zhí)行財務預算，拓展融資方式，及時回收貨款，加強資金集中管理，保障公司的資金需求。

五是政策風險。當前，省內企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。黨的十八大提出，要在2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標，國發(fā)2號文更是給貴州人民帶來了千載難逢的好機會。省委省政府對盤江寄予了厚望，在省政府第57次常務會議上給盤江提出了實現(xiàn)“三發(fā)展”、做好“一防范”的要求。去年2月1日省政府召開57次會議，專門聽取了盤江的工作匯報。之后，時任省委書記的趙克志同志在總結時對盤江提出了“三發(fā)展、一防范”的要求，即“跨越發(fā)展、轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”和“防范風險”。這幾年盤江股份公司的發(fā)展，推動了盤江集團公司的發(fā)展，推動盤江集團發(fā)展的同時，盤江股份公司自身也發(fā)展了、也壯大了。

三、當前的重點工作

一是處理好安全、生產(chǎn)和產(chǎn)品三者之間的關系。抓好安全生產(chǎn)工作是做好一切工作的前提和基礎，尤其是以煤炭為主的盤江股份公司，更要擺正安全與生產(chǎn)的關系，安全與生產(chǎn)要兩手一起抓，安全是前提，生產(chǎn)是過程，產(chǎn)品是目的。所以要把安全放在首位，然后才按照市場的需求來組織生產(chǎn)，先后關系要搞清楚。因為，做任何事情，首先要防范風險；風險有很多類，有些是顛覆性的，有些是系統(tǒng)性的，有些是局部性的。

二是抓隊伍、抓市場、抓銷售方式轉變。雖然，我國經(jīng)濟有回暖跡象，這給各行各業(yè)都帶來了機會，但對煤炭行業(yè)來說，煤炭產(chǎn)能是過剩的，同時還要面對進口煤的沖擊。在這有限需求的條件下，要靠有效營銷占領市場：要對市場有敏銳的觀察力和感受力，要不斷應變來適應市場的需求，要充分利用物流平臺，要鞏固市場、開拓市場，要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構和提高產(chǎn)品質量，要維護和擴大盤江品牌煤炭產(chǎn)品的市場占有率。

三是抓項目核準、抓重點工程、抓投資_。這幾年我們的籌建、在建項目比較多，前期投入了大量的資金和人力，布局比較廣，戰(zhàn)線比較長，經(jīng)過近幾年的籌備建設，馬依項目、恒普項目、國投盤江項目、礦山機械項目、赫章資源項目等取得了實質性進展。在加快建設現(xiàn)有項目的同時，要加大擬建以及未獲得核準的新建和在建項目的核準力度，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，做好相關部委的協(xié)調，全力推進項目核準，提高證照辦理速度，要加強投資項目的_。

公司的監(jiān)察、審計、法律、安全等部門，今后要加強這方面的工作。首先，務必做好合規(guī)分析、可行性分析和設計優(yōu)化。這個環(huán)節(jié)一定不能少，不能拍腦門說干就干了，后果就沒人管了。如果把這部分工作做好了，風險大概排除了80%；再把造價優(yōu)化做好了，風險就排除了90%；剩下的10%，需要在實施過程中去控制。對這些前期工作不要認為它不重要，其實非常重要。項目存在風險，原因就是前期的工作做不到位。前期工作的重點首先是對國家產(chǎn)業(yè)政策分析和市場調研分析；其次，要抓好項目工程質量和造價管理，對項目執(zhí)行中的預算、招標、驗收等重點環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督檢查。項目選擇重要，項目管理也非常重要，哪個環(huán)節(jié)如果做不好，好事就變成了壞事。節(jié)約也是一種效益，我們提倡節(jié)約，每花每一分錢，就要想到怎樣把這一分錢掙回來，否則，企業(yè)將坐吃山空，再好的企業(yè)也會出現(xiàn)問題。要大幅度地節(jié)約成本，挖掘降低成本的潛力，在對投資項目_中去努力控制成本。同時，事先對項目的風險控制、造價控制非常關鍵，必須控制于事前，不能放在事中或事后。事后就是總結了，還能控制什么？

第三，要做好項目后評價和審計。

四是提升對下屬公司的_能力。目前，盤江股份公司控參股公司達到10 家，幾乎是前幾年的一倍。以前，盤江股份公司多數(shù)是分公司，子公司比較少，近幾年建立的子公司，如馬依、恒普、松河、赫章、礦機等子公司，發(fā)展速度很快。因此，公司治 ……（未完，全文共4925字，當前僅顯示2487字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司董事長在2013年職代會上的講話》）