煤業(yè)公司總經(jīng)理在2013年職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持安全第一思想，扎實抓好安全工作
二、加強采掘洗選管理，抓好生產(chǎn)任務(wù)落實
三、加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理效益
四、抓好重點項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁
五、認(rèn)真抓好管理創(chuàng)新，加強人才隊伍建設(shè)
六、堅持以人為本思想，努力建設(shè)和諧礦區(qū)
一、保持清醒頭腦，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作
二、立足內(nèi)部挖潛，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
三、轉(zhuǎn)變思想觀念，切實推進企業(yè)管理創(chuàng)新
四、抓好項目建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
五、加強隊伍建設(shè)，推進實施人才強企戰(zhàn)略
六、強化文化引領(lǐng)，扎實推進創(chuàng)建幸福礦區(qū)
……

發(fā)揚盤江時代精神 推進創(chuàng)建幸福企業(yè)
為全面完成2013年各項任務(wù)而努力奮斗
——在公司一屆三次職工代表大會上的工作報告
煤業(yè)公司總經(jīng)理在2013年職代會上的講話

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表貴州盤江精煤股份有限公司向大會作工作報告，請審議，并請列席今天會議的同志提出意見或建議。

報告共分兩個部分。

第一部分 2012年工作簡要回顧

2012年，公司認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會及十八大精神，堅持以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全省經(jīng)濟工作會、盤江集團工作會和公司董事會確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷、項目建設(shè)、科技進步、民生改善為重點的各項工作，全年克服經(jīng)濟下行、需求減緩、煤價走低、效益下滑等不利因素的影響，經(jīng)各級干部和廣大職工的共同努力，公司各項工作取得了較好成績。

2012年，主要抓了以下工作：

一、堅持安全第一思想，扎實抓好安全工作

1.樹立安全發(fā)展理念，堅定抓好安全工作的信心。認(rèn)真貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強各級管理人員的安全思想教育，不斷強化和提高各級管理人員對安全工作極端重要性的認(rèn)識，增強抓好安全工作的政治意識、宗旨意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅定抓好安全工作的信心，把安全工作作為“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重大任務(wù)和必須長期堅持的工作抓緊抓好，為公司安全發(fā)展提供了有力保障。

2.從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，落實礦（廠）主體責(zé)任，全面細(xì)化各級干部、各職能部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過完善管理人員下井帶班、安全風(fēng)險抵押、安全績效考核、“手指口述”和“安全提示”規(guī)范等制度，加
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作；堅持黨政工團齊抓共管，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”和反“三違”、反事故活動。對查出的隱患，按照“方案、責(zé)任、時限、措施、資金”五落實要求及時整改，有效防范和遏制了重特大事故，維護了廣大職工的生命財產(chǎn)安全。

二、加強采掘洗選管理，抓好生產(chǎn)任務(wù)落實

1.抓好采掘接替，保證生產(chǎn)連續(xù)。高度重視礦井采掘接續(xù)工作，定期召開礦井開拓延深、水平接替、采面銜接專題會，科學(xué)合理制定礦井水平、采區(qū)、工作面接替方案，并按方案督促落實到位，礦井接續(xù)正常，生產(chǎn)組織連續(xù)，“采掘開”接續(xù)平衡。

2.加強采掘管理，提高單產(chǎn)單進水平。以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，堅持機械化發(fā)展方向，堅持合理集中生產(chǎn)，堅持加強現(xiàn)場管理，進一步優(yōu)化巷道布置，優(yōu)化勞動組織，改進生產(chǎn)工藝，不斷提高輔助機械化裝備能力，狠抓機電設(shè)備維護和正規(guī)作業(yè)循環(huán)，建立采掘激勵機制，努力提高采掘效率和單產(chǎn)單進水平。

3.加強洗選管理，提高商品煤產(chǎn)量。進一步加強洗煤能力建設(shè)，不斷改進洗選工藝，優(yōu)化勞動組織，強化全程控制，把洗煤加工與用戶需求相結(jié)合，加大原煤配洗力度，努力實現(xiàn)洗選效益和商品煤產(chǎn)量的最優(yōu)化。

4.堅持科技強企理念，抓好機械化裝備工作。堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想，不斷加大以綜采、綜掘、機電、運輸、通風(fēng)以及生產(chǎn)輔助裝備為重點的科技投入，提升了礦井綜合機械化水平。

5.抓好瓦斯利用及發(fā)電工作。繼續(xù)加強瓦斯抽采管理，保持抽采系統(tǒng)均衡穩(wěn)定，為保證瓦斯發(fā)電創(chuàng)造了條件。各電廠加強日常管理，強化成本意識，著力抓好煤泥摻燒和日常設(shè)備檢修，完成了全年發(fā)電任務(wù)。

三、加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理效益

自去年四月份以來，受全球經(jīng)濟增速下滑、國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行因素的影響，一些與煤炭關(guān)聯(lián)度較高的工業(yè)企業(yè)提前進入“寒冬”。為了應(yīng)對市場出現(xiàn)的急劇變化，我們一方面繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織，積極開拓外部市場；另一方面，強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，努力壓縮非生產(chǎn)性支出，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營局面的穩(wěn)定。

1.強化內(nèi)控體系建設(shè)。按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，初步完成《公司內(nèi)控手冊》編制工作。新建公司基礎(chǔ)管理制度35項，修訂完善79項，基本形成了財務(wù)管理、項目投資、物資采購和產(chǎn)品銷售_體系，達到了管理可靠、風(fēng)險可控的工作目標(biāo)。

2.深化全面預(yù)算管理。進一步細(xì)化各項經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真編制全面工作預(yù)算，把經(jīng)營管理工作數(shù)字化、具體化，把可能存在的風(fēng)險點與內(nèi)部_機制結(jié)合起來，保證了預(yù)算控制的針對性和有效性。

3.加強內(nèi)部成本管理。引入內(nèi)部完全市場化理念，加大利潤考核力度，加強材料、電力、修理費、辦公費等可控成本管理，督促各單位采取措施，內(nèi)部挖潛，降本增效，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

4.加強資金管理。認(rèn)真執(zhí)行資金集中管理制度，提高資金使用效率。加強財務(wù)管理，強化風(fēng)險控制，合理安排資金使用，降低資金成本，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的有序進行。

5.積極做好煤質(zhì)運銷工作。一是堅持從源頭加強煤質(zhì)管理，加大煤層配采、分裝分運、人工撿矸力度，完善原煤灰分和商品煤質(zhì)量管理辦法，樹立“以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改善為手段”的營銷理念，強化生產(chǎn)、裝車、發(fā)運過程控制，保證了商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。二是通過加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。三是堅持“生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)”理念，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進儲裝運條件，提高裝運效率，在積極爭取鐵路運力的同時，充分利用公路運力，加強商品煤銷售。

6.積極做好整組提效工作。堅持“增人不增績效工資、減人不減績效工資”原則，進一步加強人力資源管理，優(yōu)化內(nèi)部勞動組織，促進勞動力合理使用。

7.抓好瓦斯利用及節(jié)能減排工作。抓好瓦斯利用工作，認(rèn)真落實節(jié)能減排規(guī)劃，積極有效開展節(jié)能減排工作。

四、抓好重點項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁

1.礦井技改工程穩(wěn)步推進。繼續(xù)有序推進了礦井技改擴能和配套選煤廠建設(shè)工程，煤炭產(chǎn)能將會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到進一步釋放。

2.新建續(xù)建項目進度加快。馬依、恒普、盤北矸石電廠、盤江礦機公司易地搬遷等10個新建、續(xù)建項目進展較快。

3.兼并重組工作取得新進展。根據(jù)省政府聯(lián)席會議精神，按照“統(tǒng)一礦權(quán)、統(tǒng)一管理”的工作要求，積極推進松河“大小礦權(quán)”重疊問題解決，為推動松河建成驗收，維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

五、認(rèn)真抓好管理創(chuàng)新，加強人才隊伍建設(shè)

1.加強參控股公司管理。隨著公司的快速發(fā)展，投資項目逐步增多，投資主體日趨多元化，如何有效加強各參控股公司管理，是公司當(dāng)前管理工作面臨的新課題。公司始終堅持以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立參控股公司_制度，依法依規(guī)加強管理，在參控股公司重大決策中，體現(xiàn)公司意志，維護了公司權(quán)益。

2.積極推進采購集中管理。建立和完善集中統(tǒng)一采購制度，在“采購、驗收、付款”環(huán)節(jié)形成制衡、監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，加強采購工作制度化建設(shè)，實現(xiàn)采購工作專業(yè)化、精細(xì)化和規(guī)范化管理。公司針對子公司、托管公司實際，出臺《物資委托采購管理規(guī)定》，實行集中統(tǒng)一采購，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，努力降低采購成本。

3.加強信息化建設(shè)。堅持“兩化”（工業(yè)化、信息化）融合方向，積極推進信息化建設(shè)。公司已完成協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，從目前運行情況來看，不但降低了管理成本，規(guī)范了工作流程，而且極大地提高了工作效率。

4.抓好技術(shù)及科研管理。深入推進以安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備改造、信息及自動化控制為重點的科技創(chuàng)新工作，努力提升公司科技創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。

5.加強人才隊伍建設(shè)。一是始終堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的選人用人原則，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選拔管理人員。二是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，招錄大學(xué)畢業(yè)生，并通過組織考評，對熱愛礦山、思想政治素質(zhì)優(yōu)秀、有良好培養(yǎng)潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，納入重點培養(yǎng)規(guī)劃，提供多崗位鍛煉機會，促進其早日成才。同時，公司還積極與貴州大學(xué)建立人才定向委培機制，為公司委托培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是加強職工隊伍建設(shè)，不斷完善技能鑒定體系，拓展技能人才成長通道，建立“考評、使用、待遇”機制，全力推動和促進職工整體素質(zhì)提升。

六、堅持以人為本思想，努力建設(shè)和諧礦區(qū)

1.始終堅持以人為本。堅持把“以人為本”理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，緊緊依靠職工辦企業(yè)， ……（未完，全文共18926字，當(dāng)前僅顯示3404字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司總經(jīng)理在2013年職代會上的講話》）