目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
三、考核對象
四、考核內(nèi)容及基本分值
1、目標(biāo)管理:分值106分,折成考核分值85分
2、第三方評估:民主評議考核分值10分
3、局領(lǐng)導(dǎo)評估:考核分值5分
4、受獎加分:考核分值2分
5、超目標(biāo)加分:考核分值3分
6、考核減分:考核分值8分
五、績效評定
六、獎勵與處罰
七、考核的要求
1、成立績效目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
2、自評
3、測評
4、考評
5、審定
6、表彰
八、本辦法自公布之日起實施
……
區(qū)財政局目標(biāo)管理績效考核實施辦法
為了深化財政效能建設(shè),進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高財政管理水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提升
財政的公信力和執(zhí)行力,全面完成各項目標(biāo)任務(wù),特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十八大會議精神,不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,增強服務(wù)功能,提高工作效率,為全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的環(huán)境支撐和財政保障。
二、考核原則
堅持注重實績、群眾公認(rèn),客觀公開、統(tǒng)籌
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:由業(yè)務(wù)經(jīng)費、招商引資二方面構(gòu)成。分值6分。
2.第三方評估:民主評議考核分值10分。其中:優(yōu)秀10分,合格8分,基本合格6分,不合格0分,綜合計算分值。
3.局領(lǐng)導(dǎo)評估:考核分值5分。其中:優(yōu)秀5分,合格4分,基本合格3分,不合格0分,綜合計算分值。
4.受獎加分:考核分值2分。
獲得本單位和區(qū)直部門獎勵的科(所)加1分,獲得區(qū)委、區(qū)政府和市財政局獎勵的科(所)加1.5分,獲得市委、市政府以上級別獎勵的科(所)加2分,加分上限為2分。
5.超目標(biāo)加分:考核分值3分。
業(yè)務(wù)費和專項經(jīng)費超目標(biāo)的加2分。
招商引資引入注冊戶形成稅收的加1分。
6.考核減分:考核分值8分。
凡違規(guī)違紀(jì),違反計劃生育政策,社會治安綜合治理、安全穩(wěn)定出問題的科(所)每項扣2分。
服務(wù)水平(群眾滿意度)受到群眾投訴經(jīng)調(diào)查核實事實準(zhǔn)確的科(所)扣2分。
五、績效評定
年終考核根據(jù)各科(所)績效目標(biāo)考核得分,從高分到低分分業(yè)務(wù)科室和非業(yè)務(wù)科室(包括四個財政所)類別排序評選先進單位4個,其中:業(yè)務(wù)科室2個,非業(yè)務(wù)科室2個。
年終考核責(zé)任科(所)在同類別中得分處于未位的,且有二項及以上指標(biāo)未達到目標(biāo)值的,經(jīng)考評認(rèn)定為不達標(biāo)單位。在考評年度內(nèi),責(zé)任單位出現(xiàn)計劃生育、社會管理綜合治理、
安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)“一票否決”項目某一項的,直接確定為不達標(biāo)單位。
六、獎勵與處罰
凡被評為先進單位的科(所),對其在崗在職人員實行一次性獎勵,其中:正職1500元、副職1200元,一般工作人員1000元。
凡被評為不合格單位的科(所),對其在崗在職人員實行一次性經(jīng)濟處罰,其標(biāo)準(zhǔn)與獎勵單位標(biāo)準(zhǔn)一致。同時科(所)負(fù)責(zé)人和單位取消評先資格。
七、考核的要求
1.成立績效目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:---;副組長:---;成員:--- ……(未完,全文共1550字,當(dāng)前僅顯示985字,請閱讀下面提示信息。
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