電力公司職代會(huì)暨2012年度工作會(huì)議報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公司2011年工作回顧
（一）全年任務(wù)、重點(diǎn)工作與經(jīng)營考核完成情況
（二）一年來工作的體會(huì)
二、當(dāng)前形勢與2012年工作的基本思路
三、2012年目標(biāo)與重點(diǎn)工作
3、全面推行輸變電項(xiàng)目內(nèi)部崗位競聘，推行現(xiàn)場員工激勵(lì)考核新機(jī)制
4、深化“三提升”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)形象、隊(duì)伍素養(yǎng)、內(nèi)部管理有明顯提升
（一）圍繞電網(wǎng)工程建設(shè)，持續(xù)開展好公司“三提升”活動(dòng)
（二）忠實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理在電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量與安全重要_作用
（三）改革創(chuàng)新，建立具有創(chuàng)新力的內(nèi)部監(jiān)理任務(wù)競標(biāo)機(jī)制
（四）圍繞項(xiàng)目，打造具有強(qiáng)勁執(zhí)行力的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)
（五）不斷改進(jìn)，提升員工隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制
（六）繼續(xù)維護(hù)好公司離退休老職工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面
……

適應(yīng)變革 主動(dòng)作為
全力服務(wù)江蘇電網(wǎng)建設(shè)
——公司四屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議報(bào)告
電力公司職代會(huì)暨2012年度工作會(huì)議報(bào)告
（2012年1月16日）

各位代表、同志們：
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，分析當(dāng)前形勢、明確思路、確定目標(biāo)，安排部署2012年任務(wù)，以“三提升”活動(dòng)為載體，主動(dòng)作為，適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力服務(wù)江蘇電網(wǎng)建設(shè)。
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、公司2011年工作回顧
去年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全心全意服務(wù)和服從江蘇電網(wǎng)建設(shè)需要，努力將公司各項(xiàng)工作融入省公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“五大體系”建設(shè)大局中，公司的經(jīng)營管理、監(jiān)理_、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了良好的成效。
（一）全年任務(wù)、重點(diǎn)工作與經(jīng)營考核完成情況
全年變電開工1149.5萬千伏安、線路1723公里，完工759.5萬千伏安、線路1164公里；專項(xiàng)技改工程開工73個(gè)、竣工40個(gè)項(xiàng)目；居配工程開工216個(gè)、竣工104個(gè)項(xiàng)目；配網(wǎng)工程開工4999個(gè)、竣工4806個(gè)項(xiàng)目；信息采集系統(tǒng)工程開工250.59萬戶、完工171.91萬戶；設(shè)計(jì)監(jiān)理110千伏及
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略854字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作的在線_要求。
二是改變電網(wǎng)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)方式，通過每月一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，組織各片區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目安全與質(zhì)量問題，開展檢查點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場交流與解答，小變化帶來大效果，推進(jìn)了職能管理與服務(wù)引入現(xiàn)場、管理下沉到一線的要求。
三是對(duì)輸變電項(xiàng)目監(jiān)理開展督查、抽查和巡檢，實(shí)行了輸變電項(xiàng)目監(jiān)理重要事項(xiàng)記錄，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，集中進(jìn)行分析，立足項(xiàng)目、明確責(zé)任、督促整改，推進(jìn)了責(zé)任追溯、提升糾錯(cuò)的要求。
3、扎實(shí)工作、強(qiáng)基固本，不斷完善和提升管理職能
為進(jìn)一步完善監(jiān)理質(zhì)量管理體系，去年，我們結(jié)合整合管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）證書的換證審核，認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的管理職能和流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化。
去年是公司的“員工培訓(xùn)教育年”，按照省公司“努力提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)”的要求，我們認(rèn)真開展了全員監(jiān)理技能與業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，同時(shí)，全面實(shí)施了“監(jiān)理項(xiàng)目部激勵(lì)考核辦法”和“監(jiān)理人員工作績效考核導(dǎo)則”，改變勞務(wù)派遣員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)“大鍋飯”為“小鍋飯”；同時(shí)，全面推進(jìn)了企業(yè)班組建設(shè)管理工作，有效提升了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化形象建設(shè)與內(nèi)在素質(zhì)。
4、求真務(wù)實(shí)、開展“三提升”活動(dòng)
為實(shí)現(xiàn)公司更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)“大建設(shè)”體系面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司開展了提升企業(yè)員工素養(yǎng)、提升公司管理水平、提升公司企業(yè)形象的“三提升”活動(dòng)�；顒�(dòng)開展以來，得到廣大員工的響應(yīng)，經(jīng)過動(dòng)員學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在已進(jìn)入了“問題查找”階段，并聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理體系進(jìn)行診斷，以查找公司需要改進(jìn)的主要問題，促進(jìn)企業(yè)自我提升。
5、穩(wěn)定為重，認(rèn)真做好離退休管理工作
作為江蘇電建老企業(yè)，保持離退休老職工隊(duì)伍的穩(wěn)定平安，是公司每年的重點(diǎn)工作。公司一如既往，落實(shí)好“二項(xiàng)待遇”，提高了離退休人員三大節(jié)日慰問標(biāo)準(zhǔn)，并組織好適合老職工特點(diǎn)的活動(dòng)，用辦好實(shí)事的態(tài)度，維護(hù)了老職工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面。
一年來，公司遵照省公司的大局安排，經(jīng)過多方努力，一是理順了資產(chǎn)關(guān)系，避免了去年主輔分離到輔業(yè)集團(tuán)；二是理順了外部關(guān)系，主動(dòng)參與省公司監(jiān)理業(yè)務(wù)整合，確保了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的任務(wù)市場；三是理順了內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)一步夯實(shí)了內(nèi)部管理基礎(chǔ)。大家的辛苦努力，帶來顯著成效，省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作充分肯定。在全體員工的共同努力下，去年，公司再次獲得“全國電力建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”、江蘇省“先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”，并當(dāng)選為江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長單位；公司承監(jiān)的江蘇大唐呂四港電廠4*600MW燃煤機(jī)組榮獲2011年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”；承監(jiān)的鹽城北升壓500千伏變電站工程項(xiàng)目奪得國網(wǎng)公司2011年“安全管理流動(dòng)紅旗”。
這些成績的取得，飽含了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和省公司各部門的關(guān)心與支持，凝聚了廣大員工的勤奮與努力。在此，我代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)的各位代表和同志們，并通過你們，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
過去的一年，在省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力下，公司取得了良好的業(yè)績，但公司承監(jiān)的常熟電廠與諫壁發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生“11.18”較大人身傷亡和“11.21”一般人身傷亡事故，說明安全監(jiān)理_離“可控、能控、在控”還有差距；另外，員工隊(duì)伍的績效考核與評(píng)價(jià)管理體系不盡人意，爭取了任務(wù)，但人力調(diào)配時(shí)經(jīng)常受到掣制；加之部分監(jiān)理人員主動(dòng)性與積極性不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理_有弱化現(xiàn)象。
同時(shí)，因工程監(jiān)理遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，野外施工，工作環(huán)境與生活條件受到限制，人才招聘難、流動(dòng)性大的問題還比較突出，而且員工隊(duì)伍存在人員老化、人員補(bǔ)充落后于自然減員，監(jiān)理力量跟不上任務(wù)增加，年輕后備力量成長尚需時(shí)日。
以上這些問題和困難，一定程度上制約了公司持續(xù)與創(chuàng)新發(fā)展，需要我們認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，全面查找差距，努力營造激勵(lì)型績效考核氛圍，才能不斷提高監(jiān)理管理水平，鞏固我們的市場和地位。
二、當(dāng)前形勢與2012年工作的基本思路
去年底，國網(wǎng)公司黨組對(duì)省公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。年前，國網(wǎng)公司、省公司相繼召開的職代會(huì)和工作會(huì)議與安全工作會(huì)議，對(duì)全年工作思路和重點(diǎn)工作作了部署，確立了爭創(chuàng)“創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，工程建設(shè)更加專注安全、質(zhì)量和工藝水平管理，對(duì)監(jiān)理不僅寄予厚望，而且要求越來越嚴(yán)、越來越高；同時(shí)，在深化電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中將加大特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)力度，優(yōu)化、固化“三集五大”體系，統(tǒng)一組織架構(gòu)、管理模式、文化氛圍等。在市場與業(yè)務(wù)方面，經(jīng)分析，輸變電項(xiàng) ……（未完，全文共6830字，當(dāng)前僅顯示2398字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司職代會(huì)暨2012年度工作會(huì)議報(bào)告》）