市農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）發(fā)揮融資擔(dān)保平臺作用，業(yè)務(wù)經(jīng)營步入正規(guī)
（二）、健全完善各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操守合規(guī)規(guī)范
二是在操作流程上，強調(diào)標準化管理，不斷完善擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)范文本
三是建立審保分離制度
（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展擔(dān)保發(fā)展空間
四是運用政策向上爭取資金補充規(guī)模
（四）建立風(fēng)險防控機制，防范經(jīng)營風(fēng)險趨于制度化
一是實行資產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押反擔(dān)保
二是企業(yè)所有股東個人承擔(dān)保證反擔(dān)保責(zé)任
三是關(guān)聯(lián)企業(yè)或同類企業(yè)互保聯(lián)保
四是審保分離，科學(xué)決策
五是建立項目責(zé)任制度，嚴格責(zé)任監(jiān)督和責(zé)任追究
（五）積極完成政府交辦工作，小額創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放有突破
（六）扎實提升員工素質(zhì)，提高農(nóng)保隊伍形象
一是組織員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)操作辦法和規(guī)章制度，以保證公司經(jīng)營規(guī)規(guī)范安全
二是擔(dān)保收益少與經(jīng)營風(fēng)險大的矛盾
三是擔(dān)保對象不確定因素多與防范風(fēng)險難度大的矛盾
四是擔(dān)保對象分散與擔(dān)保能力弱的矛盾
（七）2013年工作計劃
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風(fēng) 勁 揚 帆 正 遠 航
市財政局農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司2012年工作總結(jié)

今年，農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保公司在市委、市政府和市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信局的大力支持下，以“政府主導(dǎo)，民營參與，政策性運營，市場化管理”的經(jīng)營思路，圍繞市委、市政府關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進新農(nóng)村建設(shè)這個中心，以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供融資擔(dān)保和配套中介服務(wù)為重點，在政府領(lǐng)導(dǎo)、部門支持、銀行合作、公司上下共同努力下，開創(chuàng)了擔(dān)保資本不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營成效平穩(wěn)，制度規(guī)章健全完善，風(fēng)險防范步入正規(guī)，員工隊伍精干高效的新局面�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鲗嵺`，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）發(fā)揮融資擔(dān)保平臺作用，業(yè)務(wù)經(jīng)營步入正規(guī)

今年以來，我們堅持按照“幫企業(yè)解困、替政府補位、對股東負責(zé)”的宗旨，堅持既對龍頭企業(yè)的政策性融資提供信用擔(dān)保支持，又按市場化運作，嚴密風(fēng)險控制規(guī)范操作，保證資金營運安全，走出了一條企業(yè)、銀行、公司等多方共贏的發(fā)展之路，取得了較
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擔(dān)保公司財務(wù)管理制度》等等。二是在操作流程上，強調(diào)標準化管理，不斷完善擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)范文本。公司制定了《擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)操作流程》，從客戶咨詢階段的《擔(dān)保申請書》到調(diào)查審批階段的《擔(dān)保調(diào)查報告提要格式》、《擔(dān)保項目評審表》《擔(dān)保項目審批表》，以及《擔(dān)保意向函》、《正式擔(dān)保函》等都進行了不斷完善，使業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范、有序，有效防范了操作風(fēng)險。三是建立審保分離制度。各部門各環(huán)節(jié)都相互獨立制約。公司縱向?qū)嵭袀�人負責(zé)制，橫向?qū)嵭胁块T審查責(zé)任制。每個擔(dān)保項目審查都有不同部門同時進行，通過制度規(guī)范項目流程與審批程序。而對于項目風(fēng)險防范，公司建立了包括保前評估，保中控制，保后檢查跟蹤，直到擔(dān)保責(zé)任解除在內(nèi)的全程監(jiān)控體系，嚴格按業(yè)務(wù)流程操作。同時推進“項目評審制度”，專門聘請財政、金融、紀檢、國資、經(jīng)信、法律等相關(guān)職能人員參與項目評審，包括項目擔(dān)保措施的設(shè)置和落實、合同起草和簽訂、項目動態(tài)跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程。

（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展擔(dān)保發(fā)展空間

公司成立之初，只有股東32個注冊資本金3275萬元，2010年底增資擴股后股東發(fā)展到47個，注冊資本5455萬元，但仍不能滿足我市三農(nóng)發(fā)展需求。據(jù)此，公司根據(jù)省政府及相關(guān)部門對擔(dān)保機構(gòu)注冊資本的要求，通過召開股東大會表決方式，計劃對公司股權(quán)再次進行變更，一是將經(jīng)營規(guī)模過小、經(jīng)營效益不佳、出資額低于50萬的小股東予以勸退，對現(xiàn)有股東出資不足100萬元的增加到100萬元，鼓勵老股東企業(yè)認購轉(zhuǎn)讓的股份，二是考察一批發(fā)展良好的涉農(nóng)企業(yè)來充實公司股東隊伍，三是打好政府牌，向政府爭取政策爭取資金，依靠政府擴大規(guī)模（政府已意向性增資2500萬元），四是運用政策向上爭取資金補充規(guī)模。通過爭取政府重視和股東支持，督促已認繳單位資金及早到位，目前，公司已勸退股東13個，出讓股權(quán)1200萬元，現(xiàn)實有股東34人，注冊資本金保持5455萬元，為明年增資擴股到1億元打下了堅實基礎(chǔ)。

（四）建立風(fēng)險防控機制，防范經(jīng)營風(fēng)險趨于制度化

我們始終把防控風(fēng)險作為開展擔(dān)保工作的核心，每一筆擔(dān)保貸款，都必須采取反擔(dān)保措施。一是實行資產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押反擔(dān)保。二是企業(yè)所有股東個人承擔(dān)保證反擔(dān)保責(zé)任。三是關(guān)聯(lián)企業(yè)或同類企業(yè)互保聯(lián)保。四是審保分離，科學(xué)決策。規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)各個流程中所涉及的項目調(diào)查、項目審查、項目評審、項目審批、保后跟蹤、代償支付等各個環(huán)節(jié)責(zé)任人的行為，建立“橫向平行制衡”的約束機制。五是建立項目責(zé)任制度，嚴格責(zé)任監(jiān)督和責(zé)任追究。每個項目都簽訂擔(dān)保項目責(zé)任書，第一責(zé)任人為項目主辦調(diào)查人。六是完善防控風(fēng)險預(yù)案，由于今年農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工價格“倒掛”問題十分突出，棉花加工企業(yè)、生豬養(yǎng)殖企業(yè)等市場行情全面下行，擔(dān)�？蛻翡N售收入、盈利能力等經(jīng)營指標普遍下滑，經(jīng)濟危機對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的影響日益顯現(xiàn)。今年擔(dān)保貸款到期的項目，出現(xiàn)代償金額1600萬元，公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式收回代償款400萬元，另外，已落實還款計劃250萬元，按防控風(fēng)險預(yù)案，起訴追償措施已全部到位，截止日前，已起訴代償項目兩個，公司將采取一切措施盡最大可能減少代償損失。

（五）積極完成政府交辦工作，小額創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放有突破

2012年小額擔(dān)保貸款工作，緊緊圍繞市政府目標和任務(wù)，超額完成全年的工作任務(wù)。全年共發(fā)放小額擔(dān)保貸款546筆3108萬元，完成市委市政府目標任務(wù)103.6.％ ……（未完，全文共3609字，當前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《市農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司2012年工作總結(jié)》）