2013董事長年會致辭2

2013董事長年會致辭2

尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好！龍驤盛世，蛇報佳春。在全體員共的共同努力下，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們用堅實的步伐跨過了2012，走進了2013的春天！
過去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年！2012年我們的成績可謂有目共睹：我們在2012年銷售收入達標(biāo)率達到了100%，毛利成長率達到了99.9% 。經(jīng)過一年多的運作，我們的目標(biāo)圓滿達成。對比2011年，我們的整體成長達
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的能力。還有最重要的一點，就是我們必須要求自己要有高度的責(zé)任感。記得剛進入這個商場的時候經(jīng)常有人問我對商業(yè)零售感不感興趣，這個問題看起來簡單，其實并不好回答，不過當(dāng)我真正進入到這個商場和團隊里后，我才發(fā)現(xiàn)和覺得，僅憑興趣來推動工作，甚至是取得不俗的成績，已經(jīng)不現(xiàn)實了，現(xiàn)在覺得做這一件事情不可少的是一種責(zé)任或者使命。我一直堅信，只有背負著責(zé)任去做，我們才會用心，也只有背負著責(zé)任去做，我們才能做好。
在這里，我總結(jié)了以下五點是我們企業(yè)在2013年必須完成的五個首要任務(wù)：
一、進一步提高崗位的薪資待遇
我認為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個，就是最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化是卡樂士一直以來的使命和目標(biāo)。今年也是如此，以后和未來都將如此。
二、加強團隊的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠是一個企業(yè)發(fā)展的王道，是硬道理。沒有強而有效的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略再好的計劃，都是廢紙一張。只有建立完善嚴(yán)格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持長久的競爭力并且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對細節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋�煥然一新的面貌。
四、建立獨有的企業(yè)文化
文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業(yè)造就強大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團隊特點，建立屬于卡樂士獨有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個卡樂士是遠 ……（未完，全文共1532字，當(dāng)前僅顯示974字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013董事長年會致辭2》）