2013董事長(zhǎng)年會(huì)致辭3

2013董事長(zhǎng)年會(huì)致辭3
尊敬的各位卡樂(lè)士同仁：
大家晚上好！回顧卡樂(lè)士過(guò)去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，更是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們?cè)?012年銷(xiāo)售收入達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，毛利成長(zhǎng)率達(dá)到了99.9% 。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，我們的目標(biāo)圓滿完成。對(duì)比2011年，我們的整體成長(zhǎng)率達(dá)到了25%。不僅如此，在過(guò)去的一年里，我們對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了局部的形象改造，引進(jìn)了不少全新的知
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個(gè)問(wèn)題其實(shí)不好回答，不過(guò)當(dāng)我真正進(jìn)入到這個(gè)商場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)里后，我覺(jué)得去做這一件事情，不可以用興趣作為動(dòng)力，而應(yīng)該用責(zé)任去堅(jiān)持。責(zé)任這兩個(gè)字，我們應(yīng)該把它牢牢地記在心里，印在腦子里，無(wú)論做什么，都要背著責(zé)任去做，因?yàn)槟阒挥斜池?fù)著責(zé)任去做，才會(huì)用心，也只有背負(fù)著責(zé)任去做，才能做得更好。
在這里，我總結(jié)以下五點(diǎn)作為我們企業(yè)在2013年必須完成的五個(gè)首要任務(wù)：
一、提高崗位的薪資待遇
所有的商業(yè)模式簡(jiǎn)單來(lái)講只有一個(gè)，就是最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與員工工資福利的最大化是卡樂(lè)士一直以來(lái)的使命和目標(biāo)，也是在2013年我們要積極開(kāi)展的一項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的王道。沒(méi)有強(qiáng)而有效的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略再好的計(jì)劃，都是廢紙一張。只有建立完善嚴(yán)格的管理制度和開(kāi)放透明的溝通機(jī)制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力并且從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對(duì)細(xì)節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場(chǎng)內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)?lái)一個(gè)煥然一新的面貌。
四、建立獨(dú)有的企業(yè)文化
文化是每個(gè)企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進(jìn)文化，就會(huì)給企業(yè)造就強(qiáng)大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂(lè)士?jī)?yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，建立屬于卡樂(lè)士獨(dú)有的企業(yè)文化。
五、開(kāi)拓更大的發(fā)展平臺(tái)
卡樂(lè)士要走的路還很長(zhǎng)，十年，二十年，甚至更久。不過(guò)僅僅一個(gè) ……（未完，全文共1386字，當(dāng)前僅顯示881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2013董事長(zhǎng)年會(huì)致辭3》）