2013董事長年會(huì)致辭

2013董事長年會(huì)致辭
尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好！回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們?cè)?012年銷售收入達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，毛利成長率達(dá)到了99.9% 。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，我們的目標(biāo)圓滿達(dá)成。對(duì)比2011年，我們的整體成長達(dá)到了25%。不僅如此，我們?cè)谶^往的一年里對(duì)商場進(jìn)行了局部的形象改造，引進(jìn)了
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記得剛進(jìn)入這個(gè)商場的時(shí)候經(jīng)常有人問我對(duì)商業(yè)零售感不感興趣，這個(gè)問題其實(shí)不好回答，不過當(dāng)我真正進(jìn)入到這個(gè)商場和團(tuán)隊(duì)里后，我覺得去做這一件事情已經(jīng)不是可以用興趣去做的了，而是一種責(zé)任。并且我相信，只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才會(huì)用心，也只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才能做好。
在這里，我總結(jié)了以下五點(diǎn)是我們企業(yè)在2013年必須完成的五個(gè)首要任務(wù)：
一、提高崗位的薪資待遇
我認(rèn)為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個(gè)，就是最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化是卡樂士一直以來的使命和目標(biāo)。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強(qiáng)而有效的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略再好的計(jì)劃，都是廢紙一張。只有建立完善嚴(yán)格的管理制度和開放透明的溝通機(jī)制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持長久的競爭力并且從競爭對(duì)手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對(duì)細(xì)節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋�(gè)煥然一新的面貌。
四、建立獨(dú)有的企業(yè)文化
文化是每個(gè)企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進(jìn)文化，就會(huì)給企業(yè)造就強(qiáng)大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，建立屬于卡樂士獨(dú)有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺(tái)
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅 ……（未完，全文共1327字，當(dāng)前僅顯示843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2013董事長年會(huì)致辭》）